??? 2.5.機電操作人員安全意識淡薄
? ? 機電操作人員的安全意識程度直接影響著機電設備能否完好運轉(zhuǎn)，且不易發(fā)生故障。機電操作人員安全意識淡薄，不按操作規(guī)程進行違規(guī)操作，是導致機電事故的又一重要原因。據(jù)調(diào)查，我國煤礦機電事故有八成以上是由于操作人員安全意識淡薄而造成的。加上煤礦作業(yè)人員整體文化程度不高，對于設備，特別是進口設備的操作掌握程度不夠，造成操作不符合設計要求，是導致機電事故的重要因素。此外，作業(yè)面人事調(diào)動頻繁，一些新來的作業(yè)人員，不熟悉設備的情況，對一些小問題不懂得怎樣處理，盲目操作，造成設備問題加重。
? ? 煤礦機電事故對策
? ? 針對上述導致煤礦機電事故的原因，提出下列對策，希望能夠幫助煤礦有效減少機電事故的發(fā)生。
? ? 3.1.加強安全管理力度
? ? 煤礦要抓好安全管理工作，就必須建立有效的監(jiān)督管理機制，強化對不安全行為的制約和監(jiān)管。如果沒有有效的監(jiān)管機制，就會使安全管理流于形式，不能對機電操作人員形成有效的制約，長此以往下去，必然會助長僥幸心理和違章蠻干等行為。因此，必須充分發(fā)揮監(jiān)督管理機制的作用，建立和完善相關部門和領導的安全生產(chǎn)責任制，以及工人的崗位責任制，將安全管理工作落實到個人，使每個人明確自身承擔的安全職責。此外，建立安全管理獎懲機制，對安全操作行為予以獎勵，對違規(guī)操作行為予以懲處，從經(jīng)濟角度促進個人對安全生產(chǎn)的重視。
? ? 3.2.加強職工的安全培訓和思想教育
? ? 加強工人的安全培訓，主要從以下三個方面做起：第一，定期舉行職工操作技術比武，給予獲勝者獎勵，刺激職工學習技術的積極性和主動性，促使其在崗位上按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)。第二，建立競爭上崗機制，所有技術工種和管理人員必須通過技術考核，才能上崗。對于上崗工人和管理人員，根據(jù)其技術水平及實際作業(yè)表現(xiàn)，進行工資等級劃分。對于違反安全生產(chǎn)規(guī)則的行為，及時對相關責任人予以處罰，對于多次違規(guī)操作的人員，予以辭退。第三，對于新進機電設備，特別是進口設備，對相關人員進行技術培訓，培訓通過者方可進行操作，同時對檢修人員進行相關培訓，使其熟練掌握設備的情況，為以后設備維護和檢修創(chuàng)造條件。
? ? 同時，通過各種途徑加強職工的思想教育，引導職工消除僥幸心理，正視安全生產(chǎn)的重要性，增強安全意識。同時，結(jié)合事故案例，強化職工安全防范意識。此外，職工的不安全心理因素也會導致事故的發(fā)生，為此管理人員必須注意了解和掌握每位職工的思想、心理、生活情況，根據(jù)不同情況對個人采取具有針對性的管理方法。
? ? 3.3.加強配件采購管理
? ? 配件的質(zhì)量對于設備維護和檢修有著重要影響，因此，確保配件質(zhì)量對于減少機電事故的發(fā)生意義重大。煤礦必須加大對配件的資金投入，從設備生產(chǎn)廠家購買合適的配件，避免為減少開支，從小廠家購買配件，確保配件必須與設備匹配，確保配件質(zhì)量過關。同時，加強對配件采購的管理，避免相關人員吃回扣，購買不合格產(chǎn)品。
? ? 3.4.加大機電設備維護投入
? ?為了確保機電設備的正常運轉(zhuǎn)，煤礦必須派專門技術人員對設備進行定期檢查和維護，同時，配備先進的檢測設備，提高檢查結(jié)果的準確性，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免小問題最終成為大麻煩。對于設備檢修人員進行定期技術培訓和技術考核，不合格人員不能進行設備檢修，防止因人為的失誤造成設備的損害。
? ? 總之，要減少煤礦機電事故的發(fā)生，就必須根據(jù)機電事故發(fā)生的特點及其產(chǎn)生的原因，采取有效的措施，從源頭對不安全因素進行必要控制。只有這樣，才能真正確保機電設備的正常運行，確保煤礦的安全生產(chǎn)。