從人身體的自身生理特點說吧，當天氣發(fā)生變化喜怒無常冷熱不均的情況下，人的身體機能因為無法立即得到相應(yīng)的平衡調(diào)節(jié)，導(dǎo)致感冒的發(fā)生，就會出現(xiàn)一種病態(tài)。在施工安全生產(chǎn)管理上，如果我們熱一陣冷一陣，也一樣會引起安全管理的“病態(tài)”出現(xiàn)。對于作業(yè)人員來說，這種“病態(tài)”時刻危及作業(yè)人員生命財產(chǎn)的安全。所謂熱一陣，是指上級行政主管部門或企業(yè)高層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，下去進行安全生產(chǎn)大檢查時，下面施工現(xiàn)場項目部就會組織人力物力，采取強有力的措施，認真做好安全管理工作，仔細排查安全隱患，以至于興師動眾狠抓安全生產(chǎn)管理。所謂冷一陣，當上級行政主管部門或者企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束施工項目的安全大檢查之后，項目部在安全管理上呈現(xiàn)一種的松弛狀態(tài)，即使現(xiàn)場有安全隱患，也不一定排查整改，主要是隱患的整改可能需要一定的安全措施費用，項目部為控制施工的成本，在認為可能不出大事的前提下，就不去進行相應(yīng)的施工安全隱患整改工作。

眾所周知，感冒會引起發(fā)燒咳嗽，嚴重的情況下造成呼吸道感染，引起肺炎，如果不能及時就醫(yī)，當病情惡化時，也會導(dǎo)致死亡。在施工現(xiàn)場的安全管理上，我們應(yīng)該杜絕管理的“感冒”，決不容許“病態(tài)”的管理模式。也許我們會認為，一個很小細節(jié)，應(yīng)該不會有什么問題，因為細，幾乎看不出隱患的存在，正因為無視這些細節(jié)卻可以引起一起大的事故。比如看不見的地基基礎(chǔ)施工，由于地基的承載力不足導(dǎo)致樁機傾覆的事故屢屢發(fā)生，應(yīng)該說對于地基土的承載力從觀察角度還是能夠判斷出來的。只是因為處理地基需要耗費人力和物力而不能愿意去整改，所以抱著僥幸的心理進行施工生產(chǎn)，最終造成事故的發(fā)生。這一定是項目主要管理者的思維上存在一定的問題，害怕賠錢浪費勞動力。遇到此種情況，我們更應(yīng)該從多角度思考問題，變換一下角度。在想問題上是否可以這樣想：假如冒險施工，真的出了大事故，恐怕不是賠錢浪費勞動力的事，而是損兵折愛將，造成人員的傷亡。疏于整改和管理，貽害無窮。當我們能夠真正認識到問題的嚴重性，我們才能去改變一切，改變不安全的環(huán)境因素，營造安全的施工環(huán)境，即便耗費巨資也在所不惜，因為安全管理不到位，會凸顯隱形的經(jīng)濟效益，安全是企業(yè)的生命之源，安全是企業(yè)運行正常的保障。

那么怎么才能避免安全管理熱一陣冷一陣“感冒”的發(fā)生呢？對癥下藥，我們需要安全生產(chǎn)管理的“板藍根”，也要有強有力的措施。具體地說，也是多次地重復(fù)，即使是重復(fù)，我認為還是有必要的提及，就當作是耳提面命吧，溫故而知新，安全的溫故是為更好地掌握安全管理的方法，多侃亦無妨，希望引起大家的注意：

一、抓生產(chǎn)必須抓安全。項目經(jīng)理或者項目負責(zé)人是受企業(yè)指定委派對企業(yè)法人負責(zé)從事施工項目管理的第一責(zé)任人。在項目管理上不僅具有溝通協(xié)調(diào)項目的一切工作，抓生產(chǎn)進度，同時還必須抓施工安全管理工作。盡管企業(yè)要提高經(jīng)濟的效益，項目的管理也是以經(jīng)濟效益為中心開展施工。但是作為項目經(jīng)理必須堅持“安全第一”的思想意識。也許一時的安全和進度都上去了，受到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的贊譽，可能會出現(xiàn)短暫的松懈，被“勝利沖昏了頭腦”。效益要不要，回答是肯定的：“要”。要效益，就要創(chuàng)造效益。其前提是管好安全。作為項目經(jīng)理或者項目主要負責(zé)人，抓生產(chǎn)必須抓安全。并且長效的抓下去，堅持長效的安全管理機制，切莫冷一陣熱一陣的管理。

二、抓安全生產(chǎn)的過程控制。在安全管理的上要求

“全員、全天、全方位”的過程控制，體現(xiàn)安全生產(chǎn)的全員性，全局性。工地上的每一個人包括作業(yè)人員都要有安全的思想意識，在作業(yè)的時候既要保護自己的安全，也要保護別人的安全。當別人處于危險的作業(yè)環(huán)境的時候，旁觀清醒的人要立即提醒他人避開危險作業(yè)點。管里人員要堅守崗位，加強作業(yè)人員的動態(tài)監(jiān)控管理，要有“管”和“理”的安全思想觀念。對于一個上百人參建的大工程，每一個人都處于動態(tài)的模式，每一個人隨時有不安全的行為方式的發(fā)生，每一個物體也可能處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。所以，抓安全的施工過程控制，能更好地保障作業(yè)人員生

命財產(chǎn)的安全。

三、抓時間節(jié)點的控制。在一天之中抓早、中、晚，在一年當中抓季節(jié)性的特點。一天的時間，早上民工剛剛起床，有的甚至臉還沒洗、牙還沒刷，因為趕工期或者趕節(jié)假日的需要，一大早就進入施工現(xiàn)場。他們的作業(yè)狀態(tài)處于半醒的“夢游”狀態(tài)中，很容出事故。

中午時段，夏季如果不給作業(yè)人員留出高溫作息時段，就可能會造成作業(yè)人員的中署現(xiàn)象的發(fā)生，嚴重的情況導(dǎo)致作業(yè)人員生命財產(chǎn)安全。2012年9月13日下午13時許，武漢某工地墜梯事故，造成19人死亡，也是在夏季高溫中午發(fā)生的事故。據(jù)說當時管理人員還沒上班，作業(yè)人員提前上班，砸開梯籠的門鎖，強行進入梯籠。歸根結(jié)蒂是因為管理人員沒有及時跟進。

夜晚施工作業(yè)人員極易疲勞，眼睛上下眼皮不停地打架，人困馬乏。作為項目經(jīng)理要合理安排作業(yè)人員的作息時間或輪換作息，嚴禁疲勞作業(yè)。

四、抓重點部位的施工過程控制。所謂重點部位指的是具有容易引起重大傷亡事故的部位，比如比較脆弱的地基土的開挖；幕墻工程外圍涂料作業(yè)人員的懸空作業(yè)；地下管道工程的滲水；高壓電纜線邊施工、塔吊、物料提升機等。這些重點部位很容易引起突發(fā)事故。

五、抓有限空間的作業(yè)環(huán)境。有限空間指的是狹小的空間，因其空間狹小，作業(yè)人員的活動范圍受到限制，遇到緊急情況，作業(yè)人員無法在第一時間逃生。有限的空間作業(yè)也是二氧化碳或者其他有毒氣體聚集的地方，有限的空間作業(yè)最重要的是要采取相應(yīng)的安全防范措施。

總之，安全生產(chǎn)管理是一門復(fù)雜而又綜合性極強的管理藝術(shù)，是以保障人的安全為目標前提，即“以人為本，安全生產(chǎn)”。安全管理要持之以恒，就如人的身體要長期保持健康的體魄。做到了以上幾點，就不會產(chǎn)生安全管理上的“感冒”。更有利于規(guī)范施工企業(yè)安全管理行為，強化從業(yè)人員安全意識，提高企業(yè)或項目部安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，更好地創(chuàng)建平安工地，為社會盡一份責(zé)任。