聽別人說了一句很經(jīng)典的話“安全是碗，效益是飯”，不難理解沒有碗，怎么吃飯；沒有安全即沒有效益。很多小型企業(yè)、小的公司承接一樁工程，僅有的一點(diǎn)效益隨著一件安全事故的發(fā)生而灰飛煙滅。不僅如此，安全事故、工傷事故涉及的不光是企業(yè)的效益，企業(yè)的口碑和形象；更重要的是它對(duì)社會(huì)的影響，對(duì)員工家庭的影響；多少傷亡事故使得一個(gè)個(gè)原本美滿的家庭支離破碎。所以安全重在管理，要管才能理順生產(chǎn)與安全的關(guān)系；要管才能理順進(jìn)度與安全的關(guān)系；要管才能理順質(zhì)量與安全的關(guān)系。

　　“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”8字方針，就是要企業(yè)做到安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格生產(chǎn)過程安全責(zé)任追究制度?，F(xiàn)今很多企業(yè)遇有安全問題就歸咎安全管理部門的事；歸咎某一個(gè)安全管理人員的頭上，這是安全管理上最大的誤區(qū)，所謂“管生產(chǎn)，管安全，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人”就是說部門主管必須對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)；必須對(duì)所管轄范圍內(nèi)的文明施工負(fù)責(zé)。部門主管必須具備管生產(chǎn)，管安全的基本素質(zhì)和能力。現(xiàn)在很多企業(yè)從上到下滿嘴如何重視安全，可實(shí)際真正管安全的只有那么一兩個(gè)人，部門主管遇到安全隱患不是積極的整改而是直接推到安全部門，這是一個(gè)企業(yè)安全管理非常危險(xiǎn)的信號(hào)。安全事故、工傷事故、重大安全隱患必須對(duì)部門主管問責(zé)，企業(yè)只有嚴(yán)格推行“一崗雙責(zé)制”才能把這8字方針真正落到實(shí)處，這應(yīng)該已是企業(yè)安全文化的基本內(nèi)涵。說今天的生產(chǎn)沒有出現(xiàn)安全事故、沒有出現(xiàn)工傷事故是一個(gè)圓滿的結(jié)果，但是在生產(chǎn)過程中存在著違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象和行為就令人十分擔(dān)憂，這就違背了海因里希法則的基本原理，潛藏在生產(chǎn)過程中的安全隱患終究會(huì)暴露而釀成安全事故，所以說安全生產(chǎn)重在生產(chǎn)過程的控制與管理。

　　在安全生產(chǎn)過程中對(duì)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、違反安全操作的行為經(jīng)常會(huì)有人說“萬一”出事怎么辦？聽上去沒有什么問題，正是這個(gè)萬分之一可能出現(xiàn)的安全事故，給我們很多管理人員以及廣大職工提供了麻痹大意和僥幸的心理，給安全隱患留下了生存的土壤和空間，現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)給予這句話新的說法和注解。“每一個(gè)不安全行為，每一個(gè)安全隱患都有百分之九十九的可能是一次安全事故，都有百分之九十九的可能是一次人員傷亡事故”。這樣的說法就要求我們對(duì)不安全的行為必須教育和處理，對(duì)存在的安全隱患必須整改。

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)達(dá)越來越多新的工藝、新的設(shè)備、新的材料出現(xiàn)給安全工作帶來了新的挑戰(zhàn)，安全形勢(shì)尤其是建造行業(yè)安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻。企業(yè)安全管理急需更新觀念，轉(zhuǎn)變對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，不能只做安全表面文章，徒有形式，安全隱患排查、隱患整改要落實(shí)到具體的班組，落實(shí)到部門主管。以部門負(fù)責(zé)制，安全部門監(jiān)管，全面落實(shí)安全隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，建立健全安全管理體系，嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)章制度，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，只有全員參與才能真正體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的基本內(nèi)涵。