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配網(wǎng)自動化建設(shè)與配電運行管理觀察

文檔作者：姜憲1 郭艷東2 文檔來源： 1. 國網(wǎng)金華供電公司 2. 國網(wǎng)浙江省電力公司培訓(xùn)中心		點擊數(shù)：	更新時間： 2022年03月31日
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網(wǎng)絡(luò)與信息工程
112
2016.18
配網(wǎng)自動化建設(shè)與配電運行管理觀察
姜 憲1,郭艷東2
（1. 國網(wǎng)金華供電公司，321000;2. 國網(wǎng)浙江省電力公司培訓(xùn)中心，313000）
摘要：配電網(wǎng)系統(tǒng)是電力系統(tǒng)中用于分配電能的部分，其運行狀態(tài)將關(guān)系到每家每戶居民的用電情況。為了保證人們用電的
穩(wěn)定，相關(guān)配電部門需要加強(qiáng)對配網(wǎng)自動化的建設(shè)和對配電運行管理的研究，對于在配網(wǎng)系統(tǒng)自動化建設(shè)過程中遇到的難題
要采取應(yīng)對措施及時解決。本文就配網(wǎng)系統(tǒng)自動化建設(shè)中出現(xiàn)的問題以及加強(qiáng)配電運行管理的方法進(jìn)行分析，希望能為配電
網(wǎng)系統(tǒng)自動化提供一定的參考價值。
關(guān)鍵詞：配網(wǎng)自動化；配電運行管理；問題；方法
Observation of distribution automation construction and distribution
operation management
Jiang Xian1,Guo Yandong2
（1.Jinhua state grid power company，321000;2.China Zhejiang Electric Power Corporation training center
313000）
Abstract ：The distribution network system is used to distribute electric energy in the power system,and
its running state will be related to the power supply of each household.In order to ensure the stability
of electricity related people,distribution departments need to strengthen the construction of distribution
automation and the operation management of distribution research,the problems encountered in the process of
building automation system in distribution network to timely take measures to solve.
Keywords ：automation of distribution network;distribution operation management;problem;method
配電網(wǎng)自動化是利用計算機(jī)技術(shù)對電力數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、
分析，并對電能的配送進(jìn)行分配調(diào)整的技術(shù)。配網(wǎng)系統(tǒng)的自動化
程度的提高對于配電的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性有極大的好處。由于人們
對于電能的需求越來越大，對于配電系統(tǒng)的要求也越來越高，所
以全面提升配電系統(tǒng)自動化水平和配電運行管理已經(jīng)刻不容緩。
1 目前配網(wǎng)自動化建設(shè)中所存在的問題
1.1 只重理論不貼合實際。由于我國的配網(wǎng)自動化建設(shè)起
步比較晚，所以需要多向國外學(xué)習(xí)，引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，來促進(jìn)
我國配網(wǎng)自動化建設(shè)的發(fā)展。但是在引進(jìn)這些技術(shù)的同時，也造
成了一種不好的影響：許多專業(yè)人士只重理論不貼合實際，單單
學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的理論部分，而不把這些理論與實際結(jié)合運用，使
得許多專業(yè)人士成為了只會口頭描述卻不能實際操作的“理論學(xué)
者”。配網(wǎng)自動化建設(shè)中，理論無法與實際結(jié)合有兩大原因：一是
人為原因。有的人本身基礎(chǔ)知識學(xué)的不扎實，明明只摸到了一點
皮毛卻以為自己知道了很多，沾沾自喜，自以為是，而有的人基礎(chǔ)
學(xué)得挺扎實了，但是不知道如何運用于實際當(dāng)中；二是客觀條件。
配網(wǎng)自動化建設(shè)需要大量的技術(shù)和資金的支持，而我國的配網(wǎng)自
動化技術(shù)和資金支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。雖然國家已經(jīng)盡量為電力
企業(yè)提供資金支持，并引進(jìn)了國外的先進(jìn)技術(shù)，但是技術(shù)提升是
需要一步一步完成的，以我國目前的自動化水平，無法直接接受
國外的先進(jìn)理論，兩者不相適應(yīng)，這就使得先進(jìn)理論與實際水平
發(fā)生了脫節(jié)。此外，我國地域遼闊，想要在全國范圍內(nèi)普及配網(wǎng)自
動化也是個很困難的事情，對資金要求太高，難以在短期內(nèi)實現(xiàn)。
1.2 配套設(shè)備及相關(guān)專業(yè)人才不足。配網(wǎng)自動化是需要涉及
計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、電子技術(shù)等各個領(lǐng)域的綜合型工程，所以
要保證配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，就需要大量的配套設(shè)備以及
各個領(lǐng)域的專業(yè)型人才，這在目前是一個很大的難題。
1.3 配電運行管理方式落后。配電自動化是一項涉及范圍
廣、管理難度大的工程，所以需要高水平的管理人員以及妥善的
管理方式。許多配電部門在制定管理制度時，都是照搬原來的管
理制度，而不進(jìn)行改良，所以使得管理方式落后，不貼合實際，大
大降低了工作人員的工作積極性，降低了工作效率和建設(shè)質(zhì)量。
1.4 配電協(xié)調(diào)工作不夠，不能把握整體核心。配網(wǎng)自動化建
設(shè)是一項整體性比較強(qiáng)的工程，所以需要建設(shè)部門對其有個整體
的了解，掌握建設(shè)的整體核心所在，協(xié)調(diào)各部門工作，完成工程。
但是在實際建設(shè)過程中，許多配網(wǎng)自動化建設(shè)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力
低下，只知道按著項目計劃一部分一部分地完成卻忽略了工程整
體的協(xié)調(diào)性，丟掉了配網(wǎng)自動化建設(shè)的整體核心，使得建設(shè)整體
出現(xiàn)偏差。配網(wǎng)自動化建設(shè)整體核心的丟失會使得工程建設(shè)時思
路混亂，錯過施工重點，使資源分配不合理，造成資源浪費。
1.5 配電自動化技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)。我國配電自動化技術(shù)水平
不達(dá)標(biāo)主要有以下幾個表現(xiàn)：
(1) 大部分電力企業(yè)都缺乏高水平的先進(jìn)設(shè)備；
(2) 在山地丘陵地區(qū)安裝配電設(shè)備時，由于安裝水平不足和
保護(hù)措施不完善，使得配電設(shè)備受到損壞，影響配電自動化質(zhì)量；
(3) 對配電自動化建設(shè)過程中遇到的突發(fā)性事件沒有很好
的應(yīng)對措施，處理事故能力較弱；
(4) 通信手段比較多，影響通信的可靠性；
(5) 電源控制和操作技能不成熟，影響全網(wǎng)的穩(wěn)定性。
2 加強(qiáng)配電運行管理的方法
2.1 培養(yǎng)更多理論與實際結(jié)合的專業(yè)性人才。綜合素質(zhì)高、
專業(yè)理論知識和技能操作過硬的人才是配網(wǎng)自動化建設(shè)成功的
關(guān)鍵所在。要想培養(yǎng)更多理論與實踐結(jié)合的專業(yè)性人才，首先就
要重視專業(yè)性人才的培養(yǎng)，明確高素質(zhì)人才對于配網(wǎng)自動化建設(shè)
的重要性。然后，需要投入大量的資金用作高素質(zhì)專業(yè)性人才的
培養(yǎng)，為人才的能力提升提供基礎(chǔ)條件。最后，在培養(yǎng)人才專業(yè)技
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能時，還需要對其的思想進(jìn)行引導(dǎo)，讓被動接受轉(zhuǎn)化為主動學(xué)習(xí)，
把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的興趣，讓自己融入到學(xué)習(xí)當(dāng)中去，享受學(xué)習(xí)帶
來的快樂，這樣才能將學(xué)到的知識充分融入到實際當(dāng)中去，發(fā)揮
其本身的價值，防止資源的浪費。
2.2 保障配套設(shè)施齊全。對于配套的設(shè)備，可以投入資金購
買一批當(dāng)前比較先進(jìn)的配套設(shè)備，并定期進(jìn)行維護(hù)和更新；對于
人才的引進(jìn)，可以與開設(shè)了相關(guān)專業(yè)的高校合作，從高校招收更
多相關(guān)專業(yè)人才，也可以從高校請培訓(xùn)講師來定期給設(shè)備操作人
員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。
2.3 創(chuàng)新管理體制，與時俱進(jìn)。電力企業(yè)要創(chuàng)新管理體制，與
時俱進(jìn)，設(shè)立專門的管理部門，對配網(wǎng)自動化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，
然后在總管理部門下再增設(shè)一個全部由專業(yè)技術(shù)人員組成的管
理機(jī)構(gòu)，讓配網(wǎng)自動化建設(shè)管理既有統(tǒng)籌規(guī)劃的大局觀，又有貼
合實際的專業(yè)技術(shù)支持，實現(xiàn)專業(yè)管理化。
2.4 做好規(guī)劃工作，把握建設(shè)核心。對于配網(wǎng)自動化建設(shè)這
種復(fù)雜的工程，就更需要良好的規(guī)劃，要有大局觀，從整體利益出
發(fā)，處理好工程當(dāng)中的細(xì)節(jié)。建設(shè)工作的規(guī)劃主要從兩方面著手：
一是要把握建設(shè)核心，堅持建設(shè)方向。在建設(shè)過程中要圍繞核心
開展工作，避免投入過多精力在一些毫不相關(guān)的小事情上；二是
在不同的地區(qū)要采用不同的建設(shè)方法。我國地域遼闊，各個地區(qū)
的地理環(huán)境和經(jīng)濟(jì)水平差距都比較大，所以在進(jìn)行配網(wǎng)自動化建
設(shè)時要區(qū)分開來，合理分配資源，避免資源浪費。
2.5 克服技術(shù)難題。針對配網(wǎng)自動化建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)難
題，有以下幾個解決辦法：
(1) 購買操作簡單、性能出色的操作設(shè)備，便于操作人員操
作，也便于新員工的學(xué)習(xí)；
(2) 加強(qiáng)對山地丘陵地區(qū)配電設(shè)備的保護(hù)措施；
(3) 當(dāng)配電系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，通過數(shù)據(jù)傳輸分析故障原因，
及時處理；
(4) 以某種通訊方式為主，多種通訊方式為輔助。當(dāng)主要通
訊方式發(fā)生故障時立即開啟其他通訊方式；
(5) 更新電源控制技術(shù)，保證電源穩(wěn)定。
3 結(jié)束語
近年來，配網(wǎng)自動化建設(shè)已經(jīng)成為我國電力改革的重要目
標(biāo)，所以加強(qiáng)配電運行管理是目前電力系統(tǒng)發(fā)展的大趨勢。希望
在國家的大力支持和社會企業(yè)的不斷努力下，我國的配網(wǎng)自動化
建設(shè)進(jìn)步越來越快，自動化水平越來越高，電力配送越來越穩(wěn)定，
人們的生活越來越方便。
參考文獻(xiàn)
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礎(chǔ)建設(shè)，對于企業(yè)內(nèi)的黨員做好思想教育工作，當(dāng)然在開展思想
教育工作時，要注意教育方式，不能一味的采用說教的方式進(jìn)行
思想教育，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特點將培訓(xùn)的思想教育知識制作成小
短片，盡量讓每個黨員都參與到短片的制作過程中，這樣不僅增
加他們的興趣感，更能調(diào)動他們對黨建思想教育的積極性。由于
企業(yè)黨建管理部門結(jié)構(gòu)比較混亂使得黨建部門的工作人員對自
己所負(fù)責(zé)的工作不是很清楚，所以使得他們對于自己的工作沒有
責(zé)任心，為了增加大家的責(zé)任心，完全可以將該部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)組
織的細(xì)化分工，盡量責(zé)任到人，減少每個人員對工作的重復(fù)操作
性，提高工作效率。
2.3 強(qiáng)化黨員法制觀念。當(dāng)今不知有多少人在利益的牽制下
走錯了路，他們之所以走錯路就是這些黨員的法制觀念太薄弱，
沒有意識到身為一名黨員應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么，不能自覺地
規(guī)范自己的行為，所以電力企業(yè)在新形勢下進(jìn)行黨建工作時應(yīng)該
加強(qiáng)企業(yè)黨員的法制管理和教育，加強(qiáng)電力企業(yè)黨員的法制觀
念，規(guī)范他們的做事行為，為企業(yè)內(nèi)所有的黨員樹立好的旗幟，堅
決避免企業(yè)內(nèi)那些急功急利的違法行為，規(guī)范企業(yè)黨員的做事行
為，保障企業(yè)在法治社會安全的發(fā)展。
2.4 加強(qiáng)電力企業(yè)黨建工作信息化管理。介于在企業(yè)黨建工
作宣傳方式的陳舊和管理形式的落后，再加上現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)信息
化的發(fā)展，電力企業(yè)完全可以將要宣傳的內(nèi)容通過現(xiàn)在的計算機(jī)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，還可以通過企業(yè)特定的內(nèi)部交
流方式，將要宣傳的內(nèi)容發(fā)送到個人，這樣不僅可以提高企業(yè)黨
員和非黨員的關(guān)注度，也可以使黨建管理工作更貼近現(xiàn)代科學(xué)技
術(shù)的要求，還能有效的收集所有人對本次宣傳內(nèi)容的信息反饋，
這樣不僅可以增加黨員對宣傳信心的重視程度，還能有效的提高
電力企業(yè)黨建工作的管理，促進(jìn)先進(jìn)思想的落實，加快電力企業(yè)
的發(fā)展，夯實電力企業(yè)工作人員的指導(dǎo)思想基礎(chǔ)。
3 結(jié)論
總而言之，電力企業(yè)黨建工作對于供電企業(yè)的發(fā)展是非常
重要的，所以電力企業(yè)不要只重視從技術(shù)上進(jìn)行改革和調(diào)整，也
要重視電力企業(yè)黨建工作的管理，尤其是不能忽視新形勢下黨建
工作的重點，因為企業(yè)黨建工作是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的思想指導(dǎo)
核心，完善黨建工作的管理和建設(shè)對于電力企業(yè)的發(fā)展有著非常
重要的作用，并且在實施管理電力企業(yè)黨建工作過程中，要重視
從企業(yè)的基層做起，注意從基層培養(yǎng)人才，從基層開始增強(qiáng)企業(yè)
每個人員的政治管理思想，為企業(yè)每個人樹立正確的思想政治觀
念，并且在社會發(fā)展的新形勢下，做好電力企業(yè)的黨建工作，強(qiáng)調(diào)
黨建工作的重點，為企業(yè)的思想管理指明發(fā)展的方向?qū)τ谖覈?jīng)
濟(jì)的發(fā)展有著很大的推動作用，也可以使電力企業(yè)更好的應(yīng)對當(dāng)
今社會的挑戰(zhàn)，為將來電力企業(yè)更好地發(fā)展做好前期鋪墊，保障
電力企業(yè)更快更穩(wěn)的發(fā)展。
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