3.2 近期需要重點做好的工作

　　為保證國家電網(wǎng)公司安全性評價工作方針得到貫徹落實，保證安全性評價體系有效運作，結(jié)合當前形勢，近期要注意抓好以下幾個方面的工作：

　　(1) 做好管理體系文件的宣貫工作

　　舉辦安全性評價及安監(jiān)工程師培訓班，系統(tǒng)介紹安全性評價管理體系文件，講解查評方法及操作要點，使生產(chǎn)人員深刻理解建立安全性評價動態(tài)管理體系的意義；結(jié)合實際貫徹體系文件，理解文件要點，全面規(guī)范和推動安全性評價工作；鼓勵學員或員工對體系文件進行思考和討論，提出不同意見和建議，不斷改進宣貫工作。

　　(2) 做好與以前工作的銜接

　　安全性評價動態(tài)管理體系不是對以前工作的否定，更不是將以前的工作推倒重來，而是對以前工作的拓展與延伸，因此要注意繼承和延續(xù)以前的工作成果和經(jīng)驗。對于原計劃近期開展評價的企業(yè)，在按原計劃實施的同時，要逐步用新的管理體系文件來規(guī)范；在繼續(xù)深入以前專業(yè)領(lǐng)域評價的同時，按照新的評價標準和查評依據(jù)延伸專業(yè)領(lǐng)域；完成輸電網(wǎng)安全性評價的網(wǎng)省公司，應(yīng)抓緊完成整改，并按體系文件要求做好新一輪評價的策劃。

　　(3) 做好并網(wǎng)發(fā)電廠的安全性評價

　　在目前的管理體制和運行環(huán)境下，并網(wǎng)發(fā)電廠的安全性評價也許最難以操作和掌握。作為電網(wǎng)企業(yè)，在處理與并網(wǎng)電廠之間的安全管理關(guān)系問題上，首先在指導思想上要注意克服兩個極端：一方面認為網(wǎng)廠已分開，電網(wǎng)對電廠不存在管理義務(wù)，也沒有管理手段，因此涉及到電廠的事情盡可能不管不問；另一方面不能站在對方的角度考慮問題，不主動與電廠聯(lián)系和溝通，單方面地提出各種各樣的不切實際的要求，而不管對方能否接受，也不管措施是否得到落實。這兩種工作思路對雙方都不利，必須加以糾正。因此，在開展并網(wǎng)電廠安全性評價時，要從雙方共同的利益出發(fā)，本著為電廠服務(wù)的精神，協(xié)商開展安全性評價。在具體操作過程中，可以首先選擇條件好并有積極性的電廠進行，積累經(jīng)驗，取得共識之后再行推廣。在組織專家評價過程中，要充分考慮專家評價的公正性，在與并網(wǎng)電廠取得一致意見后，聘請具有較高威信并能主持公道的專家參加評價。另外通過電機工程學會組織專家評價也是一種考慮和選擇。

4? ?安全性評價動態(tài)管理體系的發(fā)展

　　與任何一種管理方法一樣，安全性評價也必須適應(yīng)社會和生產(chǎn)的發(fā)展要求，　與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷注入新的內(nèi)容，融入新的體系(見圖2)。隨著經(jīng)濟全球化及市場競爭體制的日趨完善，現(xiàn)代化企業(yè)管理必將在世界范圍內(nèi)朝著規(guī)范化、標準化方向發(fā)展，遵守共同的行為準則將成為未來社會經(jīng)濟交往的基本準則。因此，安全性評價也必須適應(yīng)這種發(fā)展趨勢，注意不斷吸取國內(nèi)外先進的管理理念和管理方法，吸收國際標準管理體系，最終逐步建立融合各方面管理要求的適合企業(yè)實際的安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量管理體系，即“三標一體”。目前國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)一些基礎(chǔ)較好的單位開展了“三標一體”管理工作，并且已經(jīng)取得成效。國家電網(wǎng)公司將鼓勵有條件的單位適時開展“三標一體”管理試點工作，并將這項工作作為公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理今后的發(fā)展方向。

　　總之，國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)管理的總體思路是：通過形成覆蓋電力生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域的安全性評價動態(tài)管理體系，全面推動和規(guī)范安全性評價工作，建立基于風險管理的安全生產(chǎn)長效管理機制；在此基礎(chǔ)上通過適時開展“三標一體”管理工作，建立適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展要求的電力安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量管理體系。