| 6 | 培訓(xùn)管理 | 培訓(xùn)效果考核 | 參照《培訓(xùn)評(píng)估減管理規(guī)定》 |
| 未按年度計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)工作 | 發(fā)現(xiàn)一次減1分 |
| 各部門每月未按時(shí)間要求上報(bào)培訓(xùn)總結(jié) | 每推遲一天減1分 |
| 各專業(yè)職能部門每月未按時(shí)上報(bào)下月培訓(xùn)計(jì)劃 | 每推遲一天減1分 |
| 未按要求參加公司或集團(tuán)組織的培訓(xùn)或會(huì)議 | 無(wú)故不參加減1分；遲到、早退減0.5分 |
| 各部門員工教育檔案缺失或記錄不合格 | 一人次減1分 |
| 各專業(yè)職能部門無(wú)特殊突發(fā)事件而安排計(jì)劃外培訓(xùn) | 每追加一次，減門1分 |
| 3 | 例行工作 | 1、組織本部門的正常成本管理工作，抓好過(guò)程控制，日常工作管理高標(biāo)準(zhǔn)要求。 | 管理及核算工作出現(xiàn)人為失誤，減5分，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤影響其他部門的核算，減5分。 |
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| 2、按時(shí)組織內(nèi)部各種會(huì)議、培訓(xùn)及考試，按要求參加成本體系的各種會(huì)議、培訓(xùn)、考試。 | 1、不按時(shí)組織會(huì)議或不按時(shí)參加會(huì)議，一次減1分。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、成本工作不服從財(cái)務(wù)部的安排或工作不積極，影響到其他部門，減2分。 |
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| 3、按時(shí)組織車間、班組的成本分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以保證目標(biāo)成本的完成。 | 1、周成本表未按時(shí)間、質(zhì)量要求完成，遲一天減1分，一處不合要求減1分。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、車間數(shù)據(jù)臺(tái)帳或手工帳不健全減3分，數(shù)據(jù)有誤，一處減1分。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?3、每月8日前做出車間成本分析，分析不到位減2分。 |
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| 4、成本管理工作服從情況。 | 獎(jiǎng)勵(lì)1~5分 |
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| 4 | 制度和流程 | 1、在成本管理工作中不斷實(shí)踐，優(yōu)化制度和流程，并不斷提出改進(jìn)意見(jiàn)。 | 1、無(wú)制度、流程減3分。 |
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| 2、制度、流程不健全或有漏項(xiàng)，一處減1分 |
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| 3、不認(rèn)真執(zhí)行制度或不按流程做事，一次減1分。 |
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| 2、在月工作計(jì)劃中重點(diǎn)體現(xiàn)，有好壞兩個(gè)方面的意見(jiàn)和相關(guān)考核。 | 1、全月沒(méi)有制度和流程的優(yōu)化和改進(jìn)，減2分。 |
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| 2、工作中不體現(xiàn)，沒(méi)有總結(jié)意見(jiàn)和考核一次減1分。 |
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| 5 | 重點(diǎn)攻關(guān)
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?工作 | 1、管理范圍內(nèi)成本方面是否有攻關(guān)項(xiàng)目。 | 1、所轄范圍內(nèi)沒(méi)有攻關(guān)計(jì)劃，考核執(zhí)行否決。 |
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| 2、所做的攻關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，成本指標(biāo)的提高情況等。 | 2、攻關(guān)項(xiàng)目不按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的，減1-2分；對(duì)所完成的項(xiàng)目耗費(fèi)人物財(cái)力，但沒(méi)有好的結(jié)果的，減1-3分。 |
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?6 | 日常管理
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?日常管理
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? | 1、按照年初制訂的降成本措施開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，降成本措施工作沒(méi)有進(jìn)行、未完成階段目標(biāo)、未完成計(jì)劃目標(biāo) | 1.減2分 |
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| 2、成本會(huì)議、成本專題會(huì)遲到或早退 | 2.減1分 |
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| 3、成本會(huì)議、成本專題會(huì)會(huì)議未參加。 | 3.減2分 |
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| 4、成本分析會(huì)財(cái)務(wù)部組織的會(huì)議材料未按照要求內(nèi)容完成或遲交 | 4.完成質(zhì)量差一次減2分，遲交一天減1分 |
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| 5、未按照要求組織各項(xiàng)成本活動(dòng)或沒(méi)有按時(shí)完成臨時(shí)布置的工作 | 5.一次減2分 |
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| 6. 在財(cái)務(wù)部開(kāi)展的活動(dòng)中車間整體表現(xiàn)差 | 6.一次減3分 |
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| 7、在財(cái)務(wù)部開(kāi)展的活動(dòng)中或整個(gè)車間開(kāi)展的質(zhì)量活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀，取得相應(yīng)的成果。 | 7.加3－5分 |
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| 7 | 其它工作 | 臨時(shí)安排的工作完成情況。 | 1、對(duì)公司安排的臨時(shí)性重點(diǎn)工作按時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)完成的，考核獎(jiǎng)勵(lì)1-2分；推諉扯皮、拖拉的，酌情減1-3分。 |
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危化品建設(shè)項(xiàng)目安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)
安全管理體系評(píng)價(jià)辦法
