?。ㄒ唬┙M織的建立

　　為保證企業(yè)安全文化建設(shè)的健康發(fā)展，企業(yè)應(yīng)建立強(qiáng)有力的管理體系。目前我公司成立了安全管理委員會(huì)、安全環(huán)保管理委員會(huì)、突發(fā)應(yīng)急事件處置領(lǐng)導(dǎo)小組、保安應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊(duì)等組織，這些以安全為主題成立的團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)著公司防范風(fēng)險(xiǎn)、保障安全的首要責(zé)任。其中，安全管理委員會(huì)由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及各部門骨干人員參加，為公司安全建設(shè)的最高領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組的成立以及系列活動(dòng)的有效開展使得整個(gè)公司形成了黨、政、工、團(tuán)等各部門齊抓共管，確保安全規(guī)章制度落到實(shí)處的良好局面。

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　　先進(jìn)的思想和文化需要用制度固化下來(lái)，只有融入到制度中去，文化才會(huì)發(fā)揮出巨大的力量。安全文化建設(shè)也是如此。不斷地充實(shí)完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度就是創(chuàng)建和推行安全文化的過程，也是企業(yè)安全管理價(jià)值觀逐步具體化的傳播過程。我公司在工作中也認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)必須用規(guī)章制度加以強(qiáng)化和規(guī)范，就此，我公司先后推出了各類安全管理制度，如工作許可證制度、應(yīng)急預(yù)案制度、事故管理程序、內(nèi)部審核制度、安全生產(chǎn)主體責(zé)任制度、每月總經(jīng)理檢查制度、HSE制度等，其中僅HSE這一項(xiàng)就包括文件制度、指引性文件35個(gè)，運(yùn)行制度23個(gè)。以下我們就安全生產(chǎn)主體責(zé)任制度和帶有顯著港華特色的每月總經(jīng)理檢查制度兩項(xiàng)制度作簡(jiǎn)要了解。

　　責(zé)任落實(shí)是安全生產(chǎn)的靈魂。科技手段再高明，投入再多，沒有人負(fù)責(zé)不行，靈魂就是人的責(zé)任心。直接掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。其它各級(jí)管理人員、職能部門、技術(shù)人員和各崗位操作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的工作任務(wù)，崗位特點(diǎn)，確定其在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并與獎(jiǎng)懲制度掛鉤。在安全生產(chǎn)主體責(zé)任制度的落實(shí)上，我公司始終堅(jiān)持與各部門負(fù)責(zé)人簽訂年度安全責(zé)任狀，以書面形式將各部門的安全責(zé)任固化下來(lái)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三全管理”即“全員、全方位、全過程”的安全及風(fēng)險(xiǎn)控制管理，從總經(jīng)理到部門經(jīng)理到普通員工明確安全責(zé)任，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層包干，確保無(wú)重大事故隱患的發(fā)生。為確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任制的有效落實(shí)，我們還從以下幾方面著力加以保障：第一，自覺堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，始終如一地遵守國(guó)家的法律法規(guī)，無(wú)論在順境還是逆境的情況下，都要保持清醒的頭腦，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，確立安全就是效益的理念，做到資金安排以安全為首，時(shí)間安全以安全為先，精力安排以安全為重，人員安排以安全為需。第二，主動(dòng)吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，主動(dòng)爭(zhēng)取政府和社會(huì)的幫助。在具體措施上，事事處處體現(xiàn)保護(hù)人、激勵(lì)人、管理人的原則，使企業(yè)的每一個(gè)人都成為安全生產(chǎn)的維護(hù)者和促進(jìn)者。最后，持之以恒，堅(jiān)持不懈。

　　每月總經(jīng)理檢查制度可以說是港華集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)之一，該制度將安全檢查工作真正與領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，讓管理層身體力行參與到安全檢查中去，從而讓公司領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而要求其提出整改措施進(jìn)行跟進(jìn)。這一制度的成功運(yùn)行不僅向企業(yè)內(nèi)外表達(dá)了公司對(duì)安全工作的重視程度，同時(shí)也有效提高了全員對(duì)安全管理工作的參與熱情及使命感，總經(jīng)理安全檢查制度是港華安全管理工作的亮點(diǎn)之一。

　?。ㄈ┰O(shè)施的齊備

　　如前面所提到的，企業(yè)安全物質(zhì)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的安全設(shè)施和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍，是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在該方面建設(shè)中，我們一直努力為員工營(yíng)造安全、良好的工作環(huán)境。就員工勞保上，公司專門為員工添置了工作服、工作安全鞋、反光背心等個(gè)人防護(hù)用品并要求出入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩戴安全帽；在技防設(shè)施，公司新增并完善攝像監(jiān)控系統(tǒng)、電子圍欄報(bào)警系統(tǒng)、紅外線保安系統(tǒng)等，并在公司各個(gè)關(guān)鍵及相關(guān)場(chǎng)所安置紅外監(jiān)控?cái)z像探頭以確保安全監(jiān)控?zé)o死角，此外公司還新成立緊急事故控制中心，安排專人進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控；在消防建設(shè)上，公司配備足夠數(shù)量的滅火器，定期對(duì)滅火器進(jìn)行檢查和充裝……在安全設(shè)施上所做的努力得到了員工的積極回應(yīng)，員工開始養(yǎng)成“視安全為己任”的良好心態(tài)，保障安全生產(chǎn)的企業(yè)安全文化氛圍逐漸形成。在工作中，大家不但要求自己安全地工作，自覺地佩戴個(gè)人防護(hù)裝備．而且留心他人在崗位上的不安全行為、給予幫助。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，大家也能主動(dòng)向上級(jí)報(bào)告，及時(shí)規(guī)避隱患。

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　　長(zhǎng)抓不懈的安全教育培訓(xùn)是提高安全能力的最佳方式，因此，在安全文化建設(shè)中，公司緊抓安全教育培訓(xùn)不放，嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)要求，貫徹落實(shí)員工三級(jí)安全教育。內(nèi)容包括：企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、安全知識(shí)、燃?xì)獬ＷR(shí)等，確保每位員工在崗位工作中都能具備較好的安全意識(shí)和能力。在安全教育中，公司還注重安全教育內(nèi)容以及活動(dòng)方式的創(chuàng)新，充分利用企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，廣泛開展安全文化知識(shí)培訓(xùn)、安全征文、宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)部門與個(gè)人，以及開展燃?xì)獍踩R(shí)競(jìng)賽等寓教于樂、生動(dòng)活潑的安全教育活動(dòng)，意在使安全文化深入人心，激勵(lì)和造就員工的安全文化品質(zhì)，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。公司不僅將安全文化滲透到班前和工作現(xiàn)場(chǎng)，還延伸到廣大用戶中去，如開展安全知識(shí)進(jìn)小區(qū)、工商業(yè)用戶通氣前的安全教育培訓(xùn)等。這種主動(dòng)走進(jìn)用戶普及安全知識(shí)的舉措不僅提高了用戶安全用氣意識(shí)，也使員工在潛移默化中受到教育，使安全生產(chǎn)最終成為員工的一種自覺行為，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，在公司形成了“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛圍，從根本上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)本質(zhì)安全。

　　所謂“工欲善其事，必先利其器”，應(yīng)急預(yù)案和安全演練也是公司安全文化的重要組成部分之一。對(duì)于緊急事件的處理我們始終堅(jiān)持快速反應(yīng)、一步到位、重點(diǎn)控制的應(yīng)變?cè)瓌t，并從信息通訊系統(tǒng)、物資裝備、人力資源、財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)四方面配備強(qiáng)有力的保障支持。為加強(qiáng)事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)操性，公司還從各部門工種性質(zhì)和事故類型為出發(fā)點(diǎn)對(duì)預(yù)案加以細(xì)分，以提高其針對(duì)性,如下圖：

　　在安全演練上，公司每年針對(duì)不同主題積極開展針訓(xùn)演練并定期開展實(shí)操演習(xí)，如消防演練、中壓PE管網(wǎng)搶修等。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總結(jié)以上，我公司在企業(yè)安全文化建設(shè)的道路上已經(jīng)邁出了一小步，取得的成績(jī)值得鼓舞，但存在的問題同樣也不容小覷。如企業(yè)成熟的安全理念及濃厚的安全創(chuàng)建氛圍仍未形成；如部分人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不足，盲目追逐短期經(jīng)濟(jì)效益而忽略企業(yè)安全建設(shè)的觀點(diǎn)依然存在；再如雖已出臺(tái)多種制度，但公司安全文化的實(shí)踐活動(dòng)仍不夠規(guī)范，缺乏詳細(xì)的長(zhǎng)期企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃，其安全文化建設(shè)多數(shù)是自發(fā)的，沒有外來(lái)工作壓力。在這種情況下，一旦主客觀條件發(fā)生變化，企業(yè)安全文化建設(shè)就會(huì)受到影響。安全文化實(shí)踐活動(dòng)憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀行事，致使企業(yè)安全文化實(shí)踐活動(dòng)不夠規(guī)范，內(nèi)容不夠豐富，工作不夠連續(xù)等等。

　　未來(lái)的道路上需我們繼續(xù)更多精力，企業(yè)安全文化建設(shè)之路任重道遠(yuǎn)！