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安全文化對(duì)企業(yè)的作用和重要性

作者:朱方利  來(lái)源:海力財(cái)富集團(tuán) 
評(píng)論: 更新日期:2014年09月10日

安全是企業(yè)發(fā)展重要保障,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵所在。生產(chǎn)事故對(duì)企業(yè)生產(chǎn)有嚴(yán)重的影響 ,要把事故控制在最小限度內(nèi),必須全面提高員工的安全素質(zhì),大力推行企業(yè)的安全生產(chǎn)文化建設(shè)。
安全文化就是安全理念、安全意識(shí)以及在其指導(dǎo)下的各項(xiàng)行為的總稱,主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。企業(yè)安全文化是為企業(yè)在生產(chǎn)、生活、生存活動(dòng)提供安全生產(chǎn)的保證。安全文化的核心是以人為本,這就需要將安全責(zé)任落實(shí)到企業(yè)全員的具體工作中,通過(guò)培育員工共同認(rèn)可的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造自我約束、自主管理和團(tuán)隊(duì)管理的安全文化氛圍,最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績(jī)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的目標(biāo)。
在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中,對(duì)于預(yù)防事故的發(fā)生,僅有安全技術(shù)手段和安全管理手段是不夠的。當(dāng)前的科技手段還達(dá)不到物的本質(zhì)安全,設(shè)施設(shè)備的危險(xiǎn)不能根本避免,因此需要用安全文化手段予以補(bǔ)充。安全管理雖然有一定的作用,但是安全管理的有效性依賴于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋。被管理者為了某些利益或好處,例如省時(shí)、省力、多掙錢(qián)等,會(huì)在缺乏管理監(jiān)督的情況下,無(wú)視安全規(guī)章制度,“冒險(xiǎn)”采取不安全行為。然而并不是每一次不安全行為都會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生,這會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化這種不安全行為,并可能“傳染”給其他人。不安全行為是事故發(fā)生的重要原因,大量不安全行為的結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。安全文化手段的運(yùn)用,正是為了彌補(bǔ)安全管理手段不能徹底改變?nèi)说牟话踩袨榈南忍觳蛔愣a(chǎn)生的有效補(bǔ)充,安全文化建設(shè)是事故預(yù)防的一種“軟”力量,是一種人性化的管理手段。安全文化建設(shè)通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境,對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響,從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制,以減少人為事故。利用文化的導(dǎo)向、凝聚、輻射和同化等功能,引導(dǎo)全體員工采用科學(xué)的方法從事安全生產(chǎn)活動(dòng)。利用文化的約束功能,一方面形成有效的規(guī)章制度的約束,引導(dǎo)員工遵守安全規(guī)章制度;另一方面通過(guò)道德規(guī)范的約束,創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)有愛(ài)、相互信任,工作中相互提醒、相互發(fā)現(xiàn)不安全因素,共同保障安全的和睦氣氛,形成凝聚力和信任力。利用文化的激勵(lì)功能,使每個(gè)人明白自己的存在和行為的價(jià)值。
管理者無(wú)論在何時(shí)、何事、何處都密切監(jiān)督每一位職工遵章守紀(jì),就人力物力來(lái)說(shuō),幾乎是一件不可能的事,這就必然帶來(lái)安全管理上的疏漏。對(duì)待同一個(gè)作業(yè),有的人鉆管理的漏洞,省去諸多麻煩,觀察監(jiān)督管理人員不在心存僥幸心理違章作業(yè);有的人就是嚴(yán)格落實(shí)安全措施,不怕麻煩,不走捷徑,嚴(yán)格按照規(guī)章制度作業(yè)。不同的人用不同的辦法,為何會(huì)產(chǎn)生這種截然不同的結(jié)果,那是因?yàn)楹笳呤艿搅税踩幕募s束和引導(dǎo)作用,安全文化的作用是通過(guò)對(duì)人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的強(qiáng)化,利用領(lǐng)導(dǎo)、教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高人的安全素質(zhì),改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,從而使人們從被動(dòng)地服從安全管理制度,轉(zhuǎn)變成自覺(jué)主動(dòng)地按安全要求采取行動(dòng),即從“要我遵章守法”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守法”。
安全文化不是與生俱來(lái)的,它是員工在一個(gè)企業(yè)里長(zhǎng)時(shí)間被教育、培訓(xùn)、影響的結(jié)果。安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,在企業(yè)的安全管理上發(fā)揮著重要作用。如果說(shuō)把企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度比作是企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)的話,安全文化則可比作是制約員工安全行為的道德規(guī)范,安全文化是企業(yè)的一種軟實(shí)力,企業(yè)要想在社會(huì)上贏得信譽(yù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,必須把企業(yè)安全文化放置在一個(gè)重要的位置。安全文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重要組成部分,又是一門(mén)綜合性的系統(tǒng)學(xué)科,因此必須抓好安全文化建設(shè)。
企業(yè)安全管理是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、需要全員參與的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。建立完善良好的安全作業(yè)環(huán)境和自我約束的管理體系,提高全員的安全意識(shí)和安全技能,規(guī)范作業(yè)行為,減少違章引發(fā)的事故,是安全管理的重要內(nèi)容和手段。建設(shè)安全文化,營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍,是推動(dòng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和保障。安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要做到安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),其關(guān)鍵在于開(kāi)發(fā)和發(fā)展企業(yè)安全文化。通過(guò)安全文化建設(shè),建立起安全自護(hù)、互愛(ài)、互救、應(yīng)急的安全文化體系,在職工中樹(shù)立起安全、高效的個(gè)人和群體的安全行為規(guī)范以及安全與健康的目標(biāo)追求。加強(qiáng)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要。企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè),將安全事故、傷害事件可能性降到最低限度,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境長(zhǎng)期處于相對(duì)安全穩(wěn)定狀態(tài)。更重要的是使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面穩(wěn)步提高,才能推動(dòng)與安全管理相適應(yīng)的各項(xiàng)管理工作的平衡發(fā)展,這對(duì)樹(shù)立企業(yè)良好的形象和增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大有益處。安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要。違章行為都不是員工故意為之,而是因安全意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)不高而造成的。因此,只有以安全文化建設(shè)為抓手,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強(qiáng)制性到自覺(jué)性的轉(zhuǎn)變,員工由“要我安全”到“我要安全”的飛躍。
企業(yè)安全文化的特點(diǎn)就是重視人的價(jià)值,把尊重人、關(guān)注人、關(guān)心人作為中心內(nèi)容。安全管理的對(duì)象是人,在企業(yè)中,起決定性作用的還是人。所以培養(yǎng)員工的安全意識(shí),使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”,到“我要安全”,及“我會(huì)安全”的根本性轉(zhuǎn)變,是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。同時(shí)為徹底的提高企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì),做好安全宣傳、教育和培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。
企業(yè)安全文化是實(shí)實(shí)在在的,是企業(yè)在組織、管理、生產(chǎn)過(guò)程中所創(chuàng)造的文化,是積淀于企業(yè)及其員工心靈深處的安全意識(shí)形態(tài),是企業(yè)的安全理念、行為和表現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)層次的宣揚(yáng)和推介,是企業(yè)員工應(yīng)遵循的安全行為方式,是安全管理的準(zhǔn)則和靈魂,貫穿于企業(yè)安全活動(dòng)的全過(guò)程,企業(yè)安全文化一旦形成,便會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的影響作用,改變員工的行為,使員工產(chǎn)生自發(fā)的控制作業(yè)活動(dòng)中的不安全行為,從而在根本上達(dá)到降低事故的目的,其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益不可估量,企業(yè)的社會(huì)形象必然提高。

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