一、對核安全文化的總體認(rèn)識

　　核電工程項目是一項投資巨大、技術(shù)復(fù)雜、單位眾多、物流密集、接口頻繁、場地集中的特大型工程項目。核電工程項目技術(shù)密集復(fù)雜，包括核島、常規(guī)島、輔助設(shè)施各類專業(yè)，系統(tǒng)復(fù)雜，接口繁多，而且建設(shè)周期很長。由于核電工程項目的復(fù)雜性和長期性．使得其安全風(fēng)險因素眾多，影響關(guān)系錯綜復(fù)雜，有直接的或間接的．顯性的或隱性的，突發(fā)性的或慣性的．而且各風(fēng)險因素引起的后果也各不相同。核電工程建設(shè)是一個危險性大、事故突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。同時，核安全要求和環(huán)境要求特別高，公眾的敏感性特別強(qiáng)。為對公眾負(fù)責(zé)，政府專門設(shè)置獨(dú)立的核安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，通過推行核安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、實施多項許可證制度，以及定期的、經(jīng)常的安全檢查，對核電廠建設(shè)的全過程及建成后的運(yùn)行實行嚴(yán)格的監(jiān)督。像這樣由政府部門對工程質(zhì)量和安全實行如此嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，是任何其他工程建設(shè)項目所沒有的。對核安全與質(zhì)量的特殊要求構(gòu)成了核電工程項目管理的最突出的特點(diǎn)。安全是核電建設(shè)過程中的高壓線，任何人不得觸碰這條底線。在這樣一種情況下，核安全文化作為一項基本管理原則加以推廣，提升全體對核安全的重視與關(guān)注，幫助我們形成正確的思維習(xí)慣和良好的工作作風(fēng)，最大限度的提高安裝質(zhì)量和減少安全事故，是非常有必要的。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，“安全第一、質(zhì)量第一”是核電建設(shè)的總方針，也是核電工程項目管理和控制的基本原則。安全與質(zhì)量就像一對孿生子，總是聯(lián)系在一起。任何一個安全事故都會給我們造成各方面的影響和損失，安全不能保證，我們什么也做不了，更不用談質(zhì)量了。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，核安全就得不到保證，即使問題暫時沒有暴露，但已留下安全隱患，時間越久，危害越大。安全與質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的效益，不注重安全與質(zhì)量的企業(yè)，國內(nèi)有三鹿，國外有豐田，遲早會走向衰敗。作為國內(nèi)走在前列的核電安裝單位，我們始終把安裝質(zhì)量放在首位，保證施工安全，產(chǎn)品安全，將核安全文化貫穿于整個工程建設(shè)中，做到工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意，工程安全讓業(yè)主放心，才會獲得最大的企業(yè)效益，才能在競爭日益激烈的核電安裝行業(yè)始終立于不敗之地。

　　在工程建設(shè)和項目管理過程中，要確保工程質(zhì)量與安全，就必須嚴(yán)格按照各方案程序進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，“四個凡事”則是我們在實際工作中應(yīng)牢牢遵循的原則?！八膫€凡事”是核電行業(yè)幾十年積累下來的寶貴經(jīng)驗?zāi)毝?，也一直是我公司所宣貫的，無論哪個部門、專業(yè)在實際工作中要做到符合安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格遵守“四個凡事”。

　　二、“四個凡事”

　　核安全文化既是態(tài)度問題，又是體制問題，既和單位有關(guān)，也和個人有關(guān)，是核電建設(shè)人員共同的價值取向和行為方式。

　　核電廠任何問題在某種程度上都源于人為錯誤。核電站超過50%的安全重大事件是人因錯誤導(dǎo)致。核安全文化作為一項基本管理原則加以推廣，以防止和減少人因錯誤。當(dāng)每個人都致力于“減少或防止人為錯誤，充分發(fā)揮人的積極影響”這一核安全共同目標(biāo)時，才能獲得最高水平的核安全，因此核安全文化強(qiáng)調(diào)個人行為的體現(xiàn)。具體到個人，體現(xiàn)核安全文化需要在方方面面下功夫，我認(rèn)為總結(jié)成一條的話，就是在日常的工作中要做到“四個凡事”。

　　1、凡事有章可循

　　就是每一項工作，每一項施工都要依據(jù)相關(guān)方案程序來進(jìn)行，個人經(jīng)驗不能凌駕于法定程序之上。已制定好的方案程序是公司在20年核電安裝中經(jīng)驗的總結(jié)和積累，它描述了我們完成某項工作的最合適和有效的方法，都是經(jīng)過反復(fù)推敲，并經(jīng)過現(xiàn)場實踐證明科學(xué)可行的，其中的一些程序更是建立在血的教訓(xùn)基礎(chǔ)之上。按照程序執(zhí)行會起到“事半功倍”的效果，而違反程序則往往會“事倍功半”，甚至造成嚴(yán)重后果。

　　可以看到現(xiàn)場很多事故都是因為沒有認(rèn)真遵守安全方面的制度而造成的。陽江安全培訓(xùn)教材“核電項目典型安全事件∕事故經(jīng)驗反饋匯編”中，很多典型事故都是人為原因造成的，如施工之前沒有按照規(guī)定程序進(jìn)行檢查，施工過程中嫌程序麻煩，走捷徑，結(jié)果導(dǎo)致人身受到傷害，設(shè)備遭到破壞，給公司造成極壞的影響與損失。

　　凡事有章可循，實際上從一開始就避免了事故苗頭的產(chǎn)生，準(zhǔn)備工作做好，預(yù)防工作做好，施工過程嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，安全質(zhì)量自然能夠保證。所以為了保證整個工程的質(zhì)量與施工安全，也為了自身的安全，我們必須嚴(yán)格遵循各項工作程序及規(guī)章制度。

　　2、凡事有人負(fù)責(zé)

　　核電工程項目工程量巨大，技術(shù)復(fù)雜，施工單位眾多，而且在AP1000的建設(shè)過程中交叉施工頻繁，完成這樣一項工程，必須計劃周密，分工細(xì)致，權(quán)責(zé)明確。只有將施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都明確到人，每一個方面都有人負(fù)責(zé)，這樣才能將計劃的每一步落實到人來執(zhí)行，形成一個完整的鏈條，按照計劃去實現(xiàn)工程的總目標(biāo)。

　　個人的力量是微弱的，一項工程沒有團(tuán)隊的協(xié)作是不可能完成的。但是團(tuán)隊協(xié)作存在一個前提，那就是分工，根據(jù)個人的長處對工作進(jìn)行合理的劃分，每一項工作明確到人，這樣能避免大鍋飯的現(xiàn)象，大家各司其職，各自發(fā)揮特長，形成一股合力使團(tuán)隊往前邁進(jìn)。也曾看到過團(tuán)隊因為內(nèi)部關(guān)系沒處理好，內(nèi)部責(zé)任沒有明確劃分，致使面臨工作交叉點(diǎn)時，出現(xiàn)人員扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致工作進(jìn)行不下去或問題遲遲得不到解決。出現(xiàn)這樣的情況就會影響工程質(zhì)量，產(chǎn)生安全隱患。核電建設(shè)是一項系統(tǒng)的工程，環(huán)環(huán)相扣，任何一個小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接對后續(xù)施工產(chǎn)生連鎖的影響，嚴(yán)重的就會出現(xiàn)安全問題。