??? 重在執(zhí)行
??? 安全文化建設(shè)的難點在于能否堅決落實，百分之百地執(zhí)行，否則只會流于形式，紙上談兵。為了把各種規(guī)則制度從文本變成員工心中的自覺約束。平煤集團把安全文化的支點放在“人”身上。1、培育心態(tài)安全文化。把強調(diào)安全意識作為公司員工的核心意識落實到具體工作之中，大力營造把安全視為生命，視為第一責(zé)任的文化氛圍，從而是員工牢固樹立“安全第一”，“人的安全與健康高于一切“的意識，使全體員工達成對安全工作的共識，安全是習(xí)慣化，制度化的行為。2、落實制度安全文化。生產(chǎn)中，集團公司切實履行“安全生產(chǎn)責(zé)任制”職責(zé)，上下結(jié)合，獎罰嚴明，建立有效的 “六條線”安全監(jiān)督管理體系，實行季度大檢查，分公司及礦井旬檢查，基層大隊周檢查，崗位巡回檢查等安全檢查制度，各方面各層次的人員落實安全責(zé)任制，建立了橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到位，運作高效的企業(yè)安全管理體系。同時，強化領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班制度的落實，為直接解決安全現(xiàn)場管理問題開辟了通道。每月由紀委對領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班情況進行統(tǒng)計、通報。建立安全激勵機制，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)隱患、解決安全問題、提出安全意見，對安全工作中涌現(xiàn)出的好人好事及時給予物質(zhì)和精神獎勵，營造“人人都是安全員”的全員安全責(zé)任意識。如：群眾監(jiān)督員處理、反饋隱患信息數(shù)量、質(zhì)量達到規(guī)定標準：采掘一線的一條獎勵3元，機、運、通等輔助單位人員一條獎勵2元，平地人員一條獎勵1元。發(fā)現(xiàn)違章指揮舉報者獎勵200元等。3養(yǎng)成行為安全文化。在崗位上推行標準化交接班、標準化操作、標準化迎檢，使員工具有約束自我行為的能力，養(yǎng)成規(guī)則意識。強化事故案例教育。通過舉辦事故畫展、安全簽字、征集安全警語警句、召開事故分析會、安全例會、班前會、班組學(xué)習(xí)討論等形式，引導(dǎo)員工認識事故、感悟人生、尊重生命，自覺地為告別事故災(zāi)難而多做努力。同時，對每一個崗位的操作和管理，給予一個正確的定量和定位，讓每位員工在工作中都清楚什么該做，該怎樣做，怎樣做是安全的。4夯實物態(tài)安全文化。對井上、下的生活、工作環(huán)境、運行設(shè)備、監(jiān)控儀器、安全防護器具等做好安全評估，歸納出存在的或是可能發(fā)生的問題隱患，以及相關(guān)的解決方案。職工入住裝修一新的宿舍樓，采掘隊宿舍樓舍內(nèi)安裝暖氣，使一線職工住上了亮潔、舒適暖和的住所。運輸隊樓東面新建一個休閑廣場，辦公樓前花園的，礦區(qū)內(nèi)邊、角、坡空閑地塊的綠化，使職工在工作、茶飯之余有了消遣、漫步的場所。井下采面、機電硐室、設(shè)備管理、管線吊掛等按照質(zhì)量標準化要求管理，使生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施具有可靠的安全品質(zhì)特性。礦井成立7個專業(yè)達標組，每旬對井下采面、掘進頭、機電硐室等部位進行質(zhì)量標準化工程檢查驗收，提升全員達標意識。擴修、延伸猴車巷130米，進一步減輕職工的勞動強度。調(diào)度室電子屏幕監(jiān)控輻射井下主要工作場所，為礦井領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、正確決策提供了準確信息。隨著安全資金的投入， “花園式”礦區(qū)的創(chuàng)建，給員工營造一個安全、文明的工作環(huán)境，逐步達到人、機、物、環(huán)系統(tǒng)的整體優(yōu)化和本質(zhì)安全化。
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