煤炭行業(yè)屬于一種高危行業(yè)，隨時(shí)都會(huì)面臨水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害的侵襲，安全就是我們的生命線。當(dāng)一連串的重大安全事故給社會(huì)帶來巨大傷痛之時(shí)，企業(yè)的安全生產(chǎn)受到了最廣泛的關(guān)注。越來越多的人意識(shí)到，安全生產(chǎn)是避免經(jīng)濟(jì)損失和保護(hù)員工生命安全的屏障，是企業(yè)生存與發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，安全文化是一種獨(dú)具特性的文化形象。它以人為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全價(jià)值觀和規(guī)范人的行為。
??? 創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化安全體系
??? 在開展安全文化建設(shè)中，要著力創(chuàng)建安全“輿論網(wǎng)、警示網(wǎng)、教育網(wǎng)、幫教網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)、培訓(xùn)網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)體系化。不斷創(chuàng)新載體，做到點(diǎn)新效實(shí)。輿論網(wǎng)建設(shè)：充分利用有效的宣傳工具和陣地，開展“安全文化”、“文明創(chuàng)建”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程”等專題宣傳，適時(shí)舉辦形式多樣的安全教育等活動(dòng)，營造濃厚的安全文化教育氛圍。警示網(wǎng)建設(shè)：在井下運(yùn)輸大巷、采面風(fēng)機(jī)巷、掘進(jìn)頭面等區(qū)域安裝安全警示燈箱和警示標(biāo)牌，在地面設(shè)置安全文化長廊，時(shí)時(shí)處處提醒職工關(guān)注安全生產(chǎn)。教育網(wǎng)建設(shè)：建立健全班前班后會(huì)制度，事故分析制度，早辦會(huì)、安辦會(huì)制度和“一日一題、一周一課、一月一考”學(xué)習(xí)制度。組織工傷殘職工家屬到區(qū)隊(duì)開展巡回現(xiàn)身說法，選樹安全信得過職工和安全之星，進(jìn)區(qū)隊(duì)、入班組進(jìn)行安全事跡報(bào)告會(huì)，提升廣大干部職工的安全文明素質(zhì)。幫教網(wǎng)建設(shè)：完善以家屬協(xié)管會(huì)、女工委為主要成員的幫教網(wǎng)絡(luò)體系。幫助“三違”人員，由“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我會(huì)安全、我能安全”上來。組織一線職工簽訂“安全聯(lián)保合同書”，女工到井口給一線工人送“安全寄語、縫補(bǔ)作衣，使親情化教育逐步在安全生產(chǎn)中生發(fā)催化作用。監(jiān)督網(wǎng)建設(shè)：建立礦、隊(duì)、科室、班組四級(jí)安全聯(lián)保監(jiān)督體系，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)，層層監(jiān)督、相互監(jiān)督的安全管理格局。開展“黨員身邊無事故”、安全“六條線”“零點(diǎn)行動(dòng)”等，使職工在作業(yè)中不敢、不能、不愿“三違”，自覺由他律轉(zhuǎn)變?yōu)樽月?。培?xùn)網(wǎng)建設(shè)：制定年、季、月職工培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到特殊工種持證率100%。一般工種培訓(xùn)率不低于95%。
??? 一切依規(guī)矩行事
??? 沒有規(guī)矩不成方圓。安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)是一切從規(guī)則入手，依規(guī)矩行事。使大量的常規(guī)性工作實(shí)現(xiàn)有序管理，使一些不確定的工作也能做到量化和規(guī)范，這是在管理中推行規(guī)則文化的初衷和目的。規(guī)則文化是在制度建立、制度執(zhí)行、制度監(jiān)督全過程實(shí)施中所形成的規(guī)矩。是企業(yè)全員必須遵守的行為準(zhǔn)則，也是構(gòu)成企業(yè)文化的基礎(chǔ)平臺(tái)。作為企業(yè)的管理總匯和執(zhí)行的“法律”，規(guī)則文化就必須用文本固定下來。只有文本的剛性約束，才能形成普遍意義的文化認(rèn)同，變成全員的意志和習(xí)慣。平禹六礦前后完善、制定了《平禹六礦職工安全手冊(cè)》、《平禹六礦技術(shù)操作規(guī)程》、《經(jīng)營管理制度匯編》等文本，建立了《職業(yè)健康安全管理體系》，以規(guī)則文本的形式使崗位職能清晰、權(quán)責(zé)明確，實(shí)現(xiàn)了文本管理網(wǎng)絡(luò)化和標(biāo)準(zhǔn)工作銜接文本體系，提高了組織工作效率?？梢哉f，規(guī)則文化為全體員工提供了一整套角色的行為規(guī)范模式。企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工都有自己的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，都對(duì)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)有與自己身份和角色相對(duì)應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，為良好習(xí)慣的養(yǎng)成與熏陶提供了必不可少的環(huán)境。實(shí)現(xiàn)了“常規(guī)性工作程序化”。同時(shí)，規(guī)則文化也使企業(yè)管理中不可避免的矛盾從人與人的對(duì)立弱化為人與制度的對(duì)立，可以更好地約束和規(guī)范員工行為，減少對(duì)立或降低對(duì)立的程度。它改變了原來許多不合理的習(xí)慣做法，是復(fù)雜的工作簡化，大大提高了工作效率，真正實(shí)現(xiàn)了“隱性工作顯性化”。