安全生產長期以來一直是我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產的重要工作，必須貫徹執(zhí)行：同時也是維護社會安定團結，促進國民經濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會文明程度的重要標志。
目前，大部分一、二級資質的施工企業(yè)和部分高資質企業(yè)都已演變成純管理型的企業(yè)。雖然具有一定的管理能力和水平，但較多公司并無過硬的勞務施工隊伍。試想，一個大公司一年承建幾十個億的施工任務，需要多少勞務隊伍去完成？因此有些公司一旦工程中標后，全部分包給有關的專業(yè)隊伍，公司僅派幾個技術管理人員到現場配合管理。目前，建筑施工從業(yè)人員絕大多數來自農村，人員流動頻繁，文化素質參差不齊，安全和自我保護意識差，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少。待遇低的專業(yè)人員流失嚴重，有的公司任命的項目經理要么是掛牌的，現場基本不到，或者很少到；要么是有職無權的。在這種情況下，要按有關規(guī)定搞好施工現場的安全管理、文明施工顯然是十分困難的，這都是導致建筑企業(yè)事故發(fā)生的主要因素。
項目施工安全管理貫穿整個施工過程，是項目管理工作的重中之重，施工安全以“安全第一、預防為主”為指導方針，需要領導重視、全員參與，采取有效措施，確保安全管理目標的順利實現。在此對項目施工的安全管理進行了以下實踐論述：
一、要建立起完善的安全管理體系。
工程施工現場安全生產管理體系是施工企業(yè)和施工現場整個管理
體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保護“安全第一、預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。
二、搞好項目施工安全生產，領導是關鍵。
建立健全以項目經理為首的分級負責安全生產管理保證體系，同時建立和健全專管成線、群管成網的安全管理組織機構，是項目施工安全管理的前提條件。根據上述原則，項目經理為安全生產的第一責任人，各項目應成立安全管理小組，配備專職安全員，并將班組長列為兼職安全員。
三、企業(yè)的安全生產管理制度要有專項的安全技術審核制度，與工程項目各相關單位共同實施“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”，這“三不傷害”觀念突出了“以人為本”的安全管理核心，也是安全工作必須遵循的原則。隨著安全管理的進一步精細化，我公司又把“三不傷害”拓展為“四不傷害”，即在原來“三不傷害”的基礎上增加了“保護他人不受傷害”?！八牟粋Α备芋w現了“以人為本”的安全管理理念，把安全管理工作推向了一個新的層面，更加體現了“情感”的觀念。
要做到“四不傷害”，需要努力做好以下幾個方面的工作。首先，要從增強自我意識做起。常言道：自己的安全自己管，光靠別人不保險。在工作中，針對自己崗位的安全工作，加強學習，不斷提高危險辯別意識和事故預防能力。該做什么，不該做什么，確保自身的安全。
其次，要強化保護他人意識。在工作中，要多留意和觀察周邊的安全情況，謹防危及他人的安全，關鍵時刻要多提醒身邊的同事，一個提醒，就可能防止一次事故，也可能挽救一個生命。再次，要加強自我保護意識。時刻注意周圍同事的行為，他們的行為對自己的安全能不能構成威脅；發(fā)現“三違”及時制止，絕不能視而不見，更不能盲從。否則，一個違章就有可能釀成大禍，一旦大禍臨頭，自己也難逃厄運。最后，要具有關愛他人的安全意識。把保護他人的安全當作自己的一種責任，要形成“人人愛我，我愛人人”的好風氣，增強安全工作的親和力，只有把“四不傷害”切實落到實處，自保、互保、聯(lián)保多管齊下，發(fā)揮團隊精神，才能提高安全管理水平，使企業(yè)向著個好的方向發(fā)展。文化似乎不直接關系國計民生，但卻直接關聯(lián)民族的性格、精神、意識、思想、語言和氣質。
企業(yè)的安全文化是由決策層、管理層、操作層的三個安全文化部分組成。企業(yè)決策層制定安全行為規(guī)范和準則，形成強有力的安全文化的約束機制。管理層按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準則，進行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化；操作層自覺遵章守紀，自律安全的行為和規(guī)范形成了班組員工的安全文化。三者有不同的責任和要求，互相聯(lián)系，缺一不可。只有不斷提高三者的安全文化素質和樹立科學的安全人生觀和安全價值觀，才能全面提高企業(yè)的整體素質。???????????????????????????????????????? 四、 決策層安全文化素質是企業(yè)安全文化建設的決定性因素
企業(yè)的風格反映企業(yè)文化的個性，而企業(yè)決策者在企業(yè)安全文化的形成起著倡導和強化作用。從企業(yè)整體而言，企業(yè)的一切生產經營管理活動都是在企業(yè)決策者的決策指揮下進行的，并在安全管理中起著關鍵作用，因此，決策者的風格會給企業(yè)行為提供示范和榜樣。要建立良好的企業(yè)安全文化氛圍，營造一個良好的企業(yè)安全環(huán)境，要求決策層必須具備高水平的安全文化素質。其中包括安全思想道德素質、安全知識技能素質和安全心理行為素質三部分，其中，起首要作用的是安全思想道德素質。真正的優(yōu)秀領導層，首先懂得重視人的生命價值，尊重人的生命，一切以企業(yè)員工的生命和健康為重。防止重生產、重經營、重效益而輕安全的思想發(fā)生，才能把“安全第一，預防為主”的方針作為企業(yè)生產經營活動的首要價值取向。
　　為促進企業(yè)的安全生產，使企業(yè)在市場競爭立于不敗之地，作為一個企業(yè)決策層的領導者，必須從以下方面增強自身的安全決策知識素養(yǎng)。
　?。?）安全決策知識素養(yǎng)
　　企業(yè)決策者有廣博的知識才有助于決策能力素養(yǎng)和組織管理素養(yǎng)的提高。因此，決策者首先要掌握國家的安全生產方針、政策以及法律法規(guī)，以增強法律意識和法制觀念，確保員工的生產安全；第二，要不斷掌握安全工程技術，密切關注國內安全管理的成功經驗和新方法、新思路，以提高企業(yè)的安全管理水平；第三，要系統(tǒng)地評價企業(yè)安全狀況，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，為正確決策提供依據。
（2）安全決策能力素養(yǎng)
這是決策層安全文化素養(yǎng)的重點，因為安全決策能力的強弱直接影響企業(yè)的安全管理水平，其決策能力素養(yǎng)主要包括：對企業(yè)重大事故隱患的評估能力；對全局的綜合安全管理能力；對事故的調查、分析、研究以及預測能力；分析、解決安全生產及系統(tǒng)安全工程等復雜問題的能力等。