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東風發(fā)電廠企業(yè)文化宣貫工作方案

  
評論: 更新日期:2012年04月24日
???? 企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。根據(jù)集團公司和烏江公司(華電貴州公司)的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)精神和廠的安排部署要求,我廠大力推進企業(yè)文化建設(shè)。為了使全廠員工更快更好地理解企業(yè)文化的核心理念,擬在2010年“企業(yè)文化宣貫推廣年”切實推進企業(yè)文化建設(shè)工作,切實發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的“軟實力”作用,特制定《東風發(fā)電廠企業(yè)文化宣貫工作方案》。
???? 一、宣貫?zāi)繕?/b>
圍繞廠企業(yè)文化核心理念,以“理念統(tǒng)一思想,文化提升品牌”為主題,在全廠統(tǒng)一宣貫內(nèi)容、統(tǒng)一宣貫標準、統(tǒng)一宣貫考核。每位職工參加企業(yè)文化集中培訓課時不少于10個課時,員工對企業(yè)文化的知曉率達100%,認知及格率達到90%。各部門、班組要從企業(yè)發(fā)展的高度,充分認識到宣貫推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性,要以學習企業(yè)文化為契機,提升企業(yè)各項管理水平,為實現(xiàn)“國內(nèi)先進,行業(yè)一流”企業(yè)愿景目標統(tǒng)一思想認識,扎實努力奮斗。
???? 二、宣貫內(nèi)容
以《企業(yè)業(yè)文化理念體系》為中心內(nèi)容,結(jié)合其它“企業(yè)文化叢書”,以開展“八個一”活動為重點,不斷豐富企業(yè)文化宣貫內(nèi)容,不斷完善企業(yè)文化體系,實現(xiàn)企業(yè)文化貼近基層、貼近實際、貼近員工。
???? 三、企業(yè)文化體系的宣貫推廣步驟
宣貫工作分為三個階段進行。
第一階段:宣貫準備階段。(時間:2010年1月至2010年3月)。一是發(fā)放以安全文化為核心的我廠企業(yè)文化理念體系、視覺識別系統(tǒng)等書籍至部門和班組;二是通過電子屏、張貼戶外廣告、制作宣傳牌、文化理念上墻等,辦公用品和企業(yè)相關(guān)資料相繼推行企業(yè)視覺識別系統(tǒng),形成濃厚的氛圍,使企業(yè)文化漸入人心。
第二階段:深入學習階段。(時間:2010年4月至2010年9月)。以“八個一”活動為載體,通過開展全廠性培訓,部門、班組組織學習,開展企業(yè)文化知識競賽等形式,在全廠范圍內(nèi)營造濃厚的宣貫企業(yè)文化氛圍,使企業(yè)文化理念深植于人心,企業(yè)識覺識別系統(tǒng)得到廣泛認知,使企業(yè)文化的軟管理作用切實發(fā)揮。
第三階段:對外文化擴展階段。(時間:2010年10月至12月)通過會議召開、活動開展為載體,對企業(yè)外部人士發(fā)放書籍,邀請聽取講座、參加活動等形式將企業(yè)文化的理念等進行宣傳;加強與企業(yè)文化成果評審單位的聯(lián)系,申報全國企業(yè)文化成果獎。同時,通過報紙等媒介使企業(yè)文化的理念等在社會傳播,讓社會知曉,樹立東風特色的企業(yè)文化形象。
???? 四、具體宣貫工作安排
???? (一)成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
1、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)廠企業(yè)文化建設(shè)工作,主要負責企業(yè)文化建設(shè)重大問題的決策,重要工作的安排部署,研究審定廠企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、計劃、實施、推廣方案及其他重大事項。
企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:
?長:龔蘭高 ?黨委書記
副組長:曹險峰?廠???
?焱?副 廠 長
李家常?總工程師
?員:羅?勇?安監(jiān)副總兼安監(jiān)部主任
王永國?生產(chǎn)部主任
戴元香?計劃部主任
?偉?黨群部主任
?昱?綜合辦主任
?波?修試部主任
何筑生?發(fā)電部主任
?峰?水工部主任
2、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠黨群部,黨群部主任任辦公室主任,負責企業(yè)文化建設(shè)日常工作協(xié)調(diào)管理、實施和研究工作。具體包括:協(xié)調(diào)、執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)的實施方案;組織廠企業(yè)文化建設(shè)情況檢查和評比;向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議、規(guī)劃、實施方案;進行企業(yè)文化理論和實踐的研究工作。
辦公室成員:鄧貞榮?龍曉飛?高?飛?劉?欣??燕
王卓君?田?麗?鄭惠荔 ?王?力

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