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東風(fēng)發(fā)電廠企業(yè)文化宣貫工作方案

　　評(píng)論：　更新日期：2012年04月24日

???? （二）宣貫程序計(jì)劃

1、合作公司培訓(xùn)宣講師。由企業(yè)管理咨詢(xún)合作公司，北京博睿世紀(jì)有限公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)企業(yè)文化宣講師，達(dá)到能熟練講解企業(yè)文化理念，熟知企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用程度。

2、宣講師辦班宣講。企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化宣講師以部門(mén)為單位舉辦學(xué)習(xí)班，使企業(yè)文化深入基層，形成全員了解、認(rèn)知的局面。

3、“八個(gè)一”活動(dòng)豐富內(nèi)容宣講（活動(dòng)安排可分部門(mén)負(fù)責(zé)）。

序號(hào)	項(xiàng)目	工作內(nèi)容	負(fù)責(zé)部門(mén)	實(shí)施時(shí)間
1	營(yíng)造一個(gè)氛圍	發(fā)放企業(yè)文化書(shū)籍，開(kāi)設(shè)文化長(zhǎng)廊，理念上墻，并將企業(yè)文化理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)在企業(yè)資料、辦公用品、宣傳資料上推廣等。	黨群部、各部門(mén)	1—3月
2	發(fā)放一套叢書(shū)	發(fā)放我廠企業(yè)文化體系包含的叢書(shū)一套。	黨群部	全年
3	開(kāi)展一次培訓(xùn)	由企業(yè)文化咨詢(xún)公司培養(yǎng)的內(nèi)部企業(yè)文化講師或各級(jí)管理人員主講，將企業(yè)文化理念從廠領(lǐng)導(dǎo)到中層干部到基層員工進(jìn)行分層次的大范圍宣貫。	北京博睿公司、廠屬各部門(mén)、各班組	5月
4	組織一次知識(shí)競(jìng)賽	結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織一次以“安全文化”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽，增進(jìn)對(duì)企業(yè)文化理念的理解。	黨群部、各部門(mén) ?	6月 ? ?
5	舉辦一期企業(yè)文化知識(shí)講座	根據(jù)企業(yè)文化理念體系，針對(duì)企業(yè)文化的核心內(nèi)容和文化特征，邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)為班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行一次深入講解，便于相關(guān)人員對(duì)廠企業(yè)文化精髓的理解。	黨群部各部門(mén)	? 7月
6	組織一次征文活動(dòng)	組織企業(yè)文化征文，鼓勵(lì)職工寫(xiě)出自己對(duì)企業(yè)管理的感想與體會(huì)，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。	黨群部、各部門(mén)、各班組	8月
7	辦一期文化建設(shè)專(zhuān)刊	辦一期《東電簡(jiǎn)報(bào)》文化建設(shè)專(zhuān)刊，用企業(yè)的價(jià)值觀來(lái)整合、引導(dǎo)和教育員工，澄清共同語(yǔ)言和準(zhǔn)則。	黨群部、各部門(mén)	9月
8 ?	做一次總結(jié)評(píng)價(jià) ?	對(duì)企業(yè)文化宣貫工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)評(píng)價(jià)。同時(shí)，要求全廠員工要定期總結(jié)自己的思想和行為方式，與企業(yè)文化所提倡的相符的要發(fā)揚(yáng)；對(duì)于不符合的心中有數(shù)，記錄下來(lái)，以期改進(jìn)。各部門(mén)要形成總結(jié)報(bào)告，于12底交黨群部。	黨群部、各部門(mén)	2011年初 ?

???? （三）全面宣傳

1、制作企業(yè)文化宣傳品。制作企業(yè)辦公用會(huì)議記錄簿、信封、筆記本、工作日志，手提袋、紙杯，以及廣告牌、理念墻等，將企業(yè)文化的理念和標(biāo)識(shí)等進(jìn)行宣傳。

2、多形式、多角度宣貫企業(yè)文化體系。一是充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、櫥窗、文化長(zhǎng)廊等傳播媒介的作用，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)文化理念體系、安全文化理念體系、以及員工行為規(guī)范的認(rèn)知；二是各部門(mén)、班組在主要辦公場(chǎng)所、會(huì)議室、安全文化長(zhǎng)廊以及生產(chǎn)區(qū)域顯要位置，懸掛企業(yè)文化體系中的主要理念，使用企業(yè)識(shí)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，切實(shí)讓企業(yè)文化理念和企業(yè)形象進(jìn)車(chē)間、到班組、入人心。三是組織開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體、征文、知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣、全員參與的群眾性企業(yè)文化活動(dòng)，激發(fā)職工熱情、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

????? （四）樹(shù)立典型。

根據(jù)文化倡導(dǎo)，挖掘和樹(shù)立在各項(xiàng)重大檢修、技改和管理工作中具有代表性的集體、個(gè)人等企業(yè)文化典型事跡，通過(guò)各種渠道大力宣傳先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)、做法以及精神。充分利用簡(jiǎn)報(bào)、MIS網(wǎng)等媒體大力宣傳企業(yè)文化。

???? （五）檢查考核。

按廠要求，對(duì)全廠宣貫工作進(jìn)行檢查考核，酌情獎(jiǎng)罰。

???? （六）總結(jié)評(píng)價(jià)。

黨群部和各部門(mén)對(duì)宣貫推廣企業(yè)文化的計(jì)劃、做法、過(guò)程控制以及取得的效果、發(fā)揮的作用進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，向廠進(jìn)行反饋。