企業(yè)安全文化就是企業(yè)經(jīng)營者和從業(yè)人員所應(yīng)具有的安全理念、安全態(tài)度、安全素質(zhì)的總和及為提高這個總和所采取的一切對策。它偏重于生產(chǎn)領(lǐng)域的經(jīng)營勞動生產(chǎn)過程中的安全文化，是企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中,逐步形成或有意識塑造且為全體職工接受并遵循的,具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制及行為規(guī)范。注重安全文化的建設(shè)，堅持“以人為本”，突出生命價值這個核心，不斷營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的輿論氛圍和社會風(fēng)尚，建立起“安全第一,預(yù)防為主”,以人為本,尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人,珍惜生命,文明生產(chǎn),保護(hù)勞動者在生產(chǎn)活動中的身心健康的安全文化氛圍,有著極其重要的意義。
　　在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。提高操作者的安全文化素質(zhì)，是控制其不安全行為很有效的途徑。因此，創(chuàng)建企業(yè)文化要以人為核心，樹立人本觀念。必須強(qiáng)化群體的安全意識，必須提高企業(yè)全員安全文化水平，要尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，形成安全管理“命運共同體”，推動企業(yè)安全文化的改善和提高。企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面入手：
　　首先要正確認(rèn)識企業(yè)安全文化的意義。企業(yè)安全文化是社會發(fā)展進(jìn)步的產(chǎn)物，它的出發(fā)點，在于提高企業(yè)干部職工的安全文化素質(zhì)，形成“遵章守法，關(guān)愛生命”的輿論氛圍；安全文化建設(shè)的重要任務(wù)，在于灌輸科學(xué)的安全生產(chǎn)知識，提高安全技術(shù)水平和安全防范能力。安全文化建設(shè)的最終目標(biāo)，在于保障人民群眾的生命健康安全。重視和抓好安全文化建設(shè)，也是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。企業(yè)安全文化建設(shè)又是一項重要的、長期的和帶有根本性的基礎(chǔ)工作，必須從企業(yè)實際情況出發(fā)，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)工作的實際，與時俱進(jìn)，大膽實踐，不斷創(chuàng)新活動載體，完善實現(xiàn)形式。
　　其次，要抓好觀念文化建設(shè)。觀念文化就是加強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識，是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有思想上安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。一些管理人員在行政行為指向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干；上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預(yù)防事故，可一些單位往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項硬性指標(biāo)，如果這種錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。
第三，要發(fā)揮安全理念的先導(dǎo)作用。樹立正確的安全理念，保證廣大員工的生命安全。要自下而上廣泛征集安全理念及理念背后的故事，經(jīng)過層層篩選、提煉，形成具有本企業(yè)特色的安全價值觀和安全倫理道德規(guī)范。在建立企業(yè)安全理念體系的基礎(chǔ)上，加大理念的倡導(dǎo)、實施力度。除了利用牌板、宣傳欄多種載體，造成理念文字的視覺沖擊效果之外，還可以采取單位領(lǐng)導(dǎo)登臺講理念、講理念背后的故事等方法，強(qiáng)化員工對安全理念的理解和認(rèn)同。通過發(fā)揮理念的先導(dǎo)作用，營造濃厚的安全文化氛圍。
　　第四、要提高員工安全文化素質(zhì)。普及群眾的安全法律知識和安全生產(chǎn)、生活科學(xué)知識，強(qiáng)化群眾對安全事故的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任意識，讓群眾參與安全管理、安全監(jiān)督，使廣大群眾成為企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和主體，是做好安全工作的根本保證。一是因為安全工作不能有“盲區(qū)”，安全涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面，涉及企業(yè)現(xiàn)場中每一個人（包括臨時工），任何一個人發(fā)生事故都屬于本企業(yè)事故。二是因為涉及的科學(xué)知識面是廣泛的，就企業(yè)來說，所需工種上百個，所需的專業(yè)人才是眾多的，企業(yè)安全文化如果沒有廣大群眾的參與，就好象魚兒離開了水。就失去了生命力。所以說大眾化、群眾性是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。
　　要抓好各級的培訓(xùn)工作，把提高員工的安全意識和員工的安全技能培訓(xùn)結(jié)合起來，讓員工在學(xué)習(xí)的過程中提高安全意識和增長安全知識，規(guī)范自己的作業(yè)行為，從而保障自身和他人的安全。
　　第五、要采取多種形式創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。首先要真正把安全教育擺到重點位置，在教育途徑上要多管齊下，既要通過安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、“安全月”進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、安全簡報及網(wǎng)絡(luò)等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果。在安全教育的形式和內(nèi)容上力求豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識。通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到“我會安全”的境界。
　　第六、重視對員工的激勵作用。企業(yè)員工安全工作的積極性調(diào)動，要靠安全管理人員的挖掘和引導(dǎo)，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造能力。企業(yè)可以在各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對安全工作搞得好的集體和個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵，反之要進(jìn)行物質(zhì)懲罰。也可以搞評選安全標(biāo)兵、安全之星等安全活動，對入選人員給予一定的獎勵，從而調(diào)動員工參與安全管理工作的積極性和熱情。
　第七，要不斷提高管理者的素質(zhì)。建立企業(yè)安全文化的保障機(jī)制，確立各單位主要負(fù)責(zé)人為中心的安全責(zé)任體系，確保安全文化建設(shè)得到人、財、物的支持。建立一支高素質(zhì)的專兼職安全管理隊伍，把安全文化教育活動搞的生動活潑，群眾喜聞樂見。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法也是有直接聯(lián)系的。以前，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟(jì)處罰，但指望僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段來杜絕“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是有的管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行鋼性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。讓職工群眾生活在充滿濃厚的安全文化氛圍之中，養(yǎng)成自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)則的良好習(xí)慣。