(4)安全文化中的獎懲系統(tǒng)。就是指組織需要建立一個公正的評價和獎懲系統(tǒng),以促進安全行為,抑制或改正不安全行為。一個組織的安全文化的重要組成部分,是其內(nèi)部所建立的一種行為準(zhǔn)則,在這個準(zhǔn)則之下,安全和不安全行為均被評價,并且按照評價結(jié)果給予公平一致的獎勵或懲罰。
(5)安全文化的報告系統(tǒng)。是指組織內(nèi)部所建立的、能夠有效地對安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)在事故發(fā)生之前就被識別并由員工向管理者報考的系統(tǒng)。一個組織在工傷事故發(fā)生之前,就能積極有效地通過意外事件和險肇事故取得經(jīng)驗并改正自己的運作,這對于提高安全來說,是至關(guān)重要的。
(6)安全文化中的培訓(xùn)教育。安全文化所指的培訓(xùn)教育,既包括培訓(xùn)教育的內(nèi)容和形式,也包括安全培訓(xùn)教育在企業(yè)重視的程度、參與的主動性和廣泛性以及員工在工作中通過傳幫帶自覺傳遞安全知識和技能的狀況等。
2.1.3 安全文化的可持續(xù)發(fā)展
安全文化是一個不斷開放、發(fā)展的過程,安全文化的開放性是指掌握外界環(huán)境的變化以及對這些變化做出相應(yīng)反應(yīng)得程度,包括企業(yè)對外界安全文化的接受能力以及企業(yè)對自然環(huán)境、政府的方針、政策、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境等的做出的積極反應(yīng)。安全文化的發(fā)展應(yīng)是企業(yè)全體員工對安全目標(biāo)的一致認同,相互之間有著良好的溝通以及對安全認識的不斷學(xué)習(xí)改進,螺旋上升的過程。
2.2 企業(yè)安全文化的評價方法
有了上述關(guān)于安全文化的表征因素,還必須根據(jù)這些因素建立具體的評價方法。安全文化評價的方法較多,有定性評價、定量評價和定性定量相結(jié)合的方法,針對安全文化評價的復(fù)雜性,本著實用、方便的原則,可以采用評分法進行評判。即:對每 1個因素劃分出等級并賦予 1個分值,將安全文化的狀況按各因素等級進行對照,確定出相應(yīng)的分值,最后相加各分值得到總分,即為安全文化狀況的評價結(jié)果。
2.2.1 評價因素的等級劃分與分值為簡化起見,每一種因素只劃分為 3個等級并賦予相應(yīng)的分值,如表 1所示:
2.2.2 企業(yè)安全文化的評價
在使用表 1對企業(yè)的安全文化進行評價時,可以取兩個等級的中間值。根據(jù)企業(yè)得分情況,可以將企業(yè)的安全文化水平劃分為 5個級別,如表 2所示:
3 企業(yè)安全評價的應(yīng)用
針對某企業(yè)的安全文化狀況,可以對其進行評價,其各級評價分?jǐn)?shù)分別為:
(1)安全生產(chǎn)狀況:年度無死亡事故,安全周期小于 5年。得分為 5分。
(2)職業(yè)安全健康:有職業(yè)安全健康體系,運行不好。得分為 4分。
(3)組織承諾:有,但落實不力。得分為 5分。
(4)管理參與:有專職人員,但無地位,其他管理人員關(guān)心安全一般。得分為 6分。
(5)員工授權(quán):大多數(shù)員工想要安全,有較高的安全意識,但責(zé)任不明確。得分為 5分。
(6)獎懲系統(tǒng):有制度,但員工不了解,執(zhí)行不力或標(biāo)準(zhǔn)不固定、不公平。得分為 5分。
(7)報告系統(tǒng):有制度和措施,但管理人員實行不力,上下有阻塞。得分為 5分。
(8)素質(zhì)培養(yǎng);無制度,無措施,從不正規(guī)進行。得分為 2分。
(9)安全文化的開放性:吸收外部的安全文化,對外界反映一般。得分為 5分。
(10)安全文化的可持續(xù)性:溝通一般,有共同的愿景。得分為 5分。
故其安全文化評價最后得分為: 47分,這說明該企業(yè)的安全文化建設(shè)還處于初級階段,需要進一步的建設(shè)。
4 結(jié)論
企業(yè)的安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,與企業(yè)文化的總目標(biāo)、內(nèi)容、層次性、功能相一致,企業(yè)在生產(chǎn)的過程中,形成安全文化,同時,安全文化的形成又作用于安全生產(chǎn),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效保障,企業(yè)安全文化的評價是企業(yè)安全文化的內(nèi)涵、外在反映以及可持續(xù)發(fā)展的綜合評價,通過安全文化的評價,可以為企業(yè)的安全文化建設(shè)提供方向,為企業(yè)安全文化的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ),從而實現(xiàn)建設(shè)和諧社會的目標(biāo)。