企業(yè)的安全文化體系包括企業(yè)安全文化建設的目標、企業(yè)安全文化建設內容及范疇、安全文化的層

　　次以及安全文化的功能。

　　1.1　 企業(yè)的安全文化

　　1991年出版的國際核安全咨詢組 ( I NSAG)報告即《安全文化 》 給出了安全文化的定義：“安全文化是單位和個人具有的有關安全素質和態(tài)度的總和，它是一種超出一切之上的觀念 ” 。

　　企業(yè)安全文化是安全文化的主要分支，是指企業(yè) (或行業(yè) )在長期的安全生產和經營活動中逐步形成的，或有意識塑造的又為全體職工接受、遵循的種種安全物質因素和安全精神的總合，它包括具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全價值觀和審美觀、安全作風和態(tài)度、安全管理機制和行為規(guī)范；企業(yè)的安全生產奮斗目標、安全進取精神；保護職工身心安全與健康而創(chuàng)造的安全生產生活環(huán)境和條件、防災避難應急的安全設備、措施等企業(yè)安全生產的形象等。

　　因此，安全文化是人類社會文化的組成部分，企業(yè)安全文化又是安全文化的組成部分，是人類在獲取生產資料和生活資料的實踐活動中，為維護自身免受意外傷害而創(chuàng)造的各種物質產品及意識領域成果的總合，是安全價值觀和行為準則的總合，安全文化體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行為方式。

　　1.2　 企業(yè)安全文化建設的目標

　　安全文化的是一個不斷發(fā)展的動態(tài)的過程，由古代的宿命論的思想觀念發(fā)展到現(xiàn)代的系統(tǒng)論、本質安全的思想觀念，企業(yè)安全文化建設的目標也是一個動態(tài)的目標，通過企業(yè)的外在形象文化建設，逐步形成完善的企業(yè)安全管理的體系及保障體系，建成具有企業(yè)特色的安全意識形態(tài)，從而指導企業(yè)的安全生產，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　1.3　 安全文化建設的內容及范疇

　　安全文化的范疇包括軟件文化、硬件文化和人機結合面三個部分，具體來說有安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化。其中，安全觀念文化和安全行為文化是安全文化的軟件方面，安全物態(tài)文化是安全文化的硬件方面，安全管理文化屬于軟硬件文化的人機結合面。具體構成如圖 1所示：

　　1.4　 安全文化建設的層次

　　根據安全文化的概念和涵義，可以把企業(yè)安全文化分為五個級別。一級、二級是初級的安全文化階段，主要是經驗型的安全文化建設，三級安全文化是初級到高級的過渡階段，主要表現(xiàn)形式是企業(yè)形成完善的安全文化體制與管理制度，四級、五級是安全文化的高級階段，形成了具有企業(yè)安全文化特色的意識形態(tài)，指導企業(yè)的行為、制度、物態(tài)文化，推動企業(yè)安全文化的進一步發(fā)展。

　　1.5　 安全文化的功能

　　企業(yè)的安全文化具有以下功能：

　　(1)企業(yè)的安全文化對安全生產具有促進作用。通過安全文化的建設，企業(yè)職工能夠遵章守紀，對照安全標準，找出差距，產生改進工作的內驅力，同時企業(yè)內共同的價值觀、信念、行為準則又是一種強大的精神力量，使員工產生認同感、歸屬感、安全感。

　　(2)企業(yè)的安全文化對企業(yè)的安全生產工作起凝聚、協(xié)調和控制作用。通過安全文化的有效溝通，使企業(yè)的管理者和員工形成積極向上的共同價值觀、信念，形成共同的愿景，提高企業(yè)的凝聚力，同時產生更強的組織承諾，提高企業(yè)生產效率，產生更好的效益。

　　(3)企業(yè)安全文化對安全生產具有導向作用。通過企業(yè)的良好的安全文化，形成科學的安全生產決策，使企業(yè)的安全生產進入一個良性循環(huán)的狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供安全保障。
　　2　 安全文化評價
　　2.1　 安全文化的評價因素
　　2.1.1　 企業(yè)安全文化建設的外在效果
　　企業(yè)安全文化建設的外在效果可以從企業(yè)的安全狀況和職工的職業(yè)安全健康兩方面來考察。企業(yè)的安全狀況指標主要包括：事故率、人員傷亡率、違章操作率、安全周期。事故率、人員傷亡率、違章操作率、安全周期這 4個主要指標體現(xiàn)了安全價值觀、安全理念等在員工心中的認同程度以及在員工行動中的自覺性。職業(yè)安全健康包括職工對生產環(huán)境的滿意度、對社會、企業(yè)的滿意度以及員工家屬對企業(yè)的滿意度。這 3個主要指標反映了安全文化在企業(yè)實際的作用效果，作用效果好，則滿意度高，反之，則滿意度就低。

　　2.1.2　 安全文化的自身建設
　　安全文化的自身建設包括組織的承諾、管理參與、員工授權、獎懲系統(tǒng)、報告系統(tǒng)和安全文化的培訓教育。

　　(1)安全文化中的組織承諾。就是企業(yè)組織的高層管理者對安全所表明的態(tài)度。只有高層管理者做出安全承諾，才會提供足夠的資源并支持安全活動的開展和實施。

　　(2)安全文化中的管理參與。是指高層和中層管理者親自積極參與組織內部的關鍵性安全活動。這表明自身對安全重視的態(tài)度，將會在很大程度上促使員工自覺遵守安全操作規(guī)程。

　　(3)安全文化中的員工授權。是指組織有一個“ 良好的 ” 授權予員工的安全文化，并且確信員工十分明確自己在改進安全方面所起的關鍵作用。員工授權意味著員工在安全決策上有充分的發(fā)言權，可以發(fā)起并實施對安全的改進，為了自己和他人的安全對自己的行為負責，并且為自己的組織的安全績效感到驕傲。