以完善安全自主管理體系為重點安全文化從概念上說是指人們?yōu)榱税踩詈桶踩a(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總合。安全文化體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動方式?；仡櫉釒S改造二十年來的安全生產(chǎn)工作，有可喜的“五連冠”，也有血的教訓(xùn)，安全工作既要亡羊補(bǔ)牢，更重要的要用制度來規(guī)范，把安全文化融入到每一個員工的心里，來確保整體的安全體系的正常運行。
　　企業(yè)的安全文化作為企業(yè)文化的一個分支，同樣不是一蹴而就，而是在積累和提煉基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。我們熱帶廠所提煉的“安全無小事”，可以說是一種安全文化，其實也是一種價值觀的體現(xiàn)。如何用企業(yè)安全文化來影響和規(guī)范員工的安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全價值觀，從而支配著企業(yè)職工的行為趨向。
　　我覺得重點要以完善無失控、有實效、可追溯、全閉環(huán)的安全自主管理體系為主線，圍繞廠的安全目標(biāo)和現(xiàn)場管理，做到“二個到位”和“二個結(jié)合”，營造“安全無小事”的文化
　　安全自主管理體系的運行首先我覺得整個體系的重點是在無失控，關(guān)鍵是在有實效，目標(biāo)是實現(xiàn)閉環(huán)管理。
　　一、實現(xiàn)“二個到位”
　　1、各級領(lǐng)導(dǎo)對安全管理制度、職責(zé)到位。安全管理的重點就是抓好各基層單位的第一負(fù)責(zé)人和班組長的職責(zé)到位，加大對基層第一責(zé)任人和班組長的考核力度，重點是各級安全管理人員對安全工作的溝通和相互指導(dǎo)。
　　第一、各級領(lǐng)導(dǎo)要以“安全無小事”的態(tài)度，經(jīng)常參加基層車間、班組的自行安全檢查并形成制度。這樣可以最真實的掌握各單位安全自主管理體系的運行情況和基層的安全情況。通過參加檢查發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，和員工多溝通、多交流，取得理解、達(dá)成共識。
　　第二、安全自主管理體系實行每旬檢查、每月考核、每季交流實行動態(tài)管理。每月把考核和安全自主管理體系情況運行小結(jié)，以書面的形式下發(fā)到各個基層班組和單位，提出下一步的工作方向，指出工作中存在的問題。通過多層次、多形式的工作解決一些難點問題和習(xí)慣性違章行為。
　　第三、各個安全管理的層面推行事前管理，根據(jù)十二字方針，無失控是安全管理由事后處理轉(zhuǎn)向事前控制的重要手段，是安全生產(chǎn)過程控制的重要途徑。作為各個層次的安全第一責(zé)任人，要運用貫標(biāo)的模式對生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程中出現(xiàn)的安全事故、隱患、設(shè)備缺陷等有可能的情況進(jìn)行分門別類的登記，使所有的可能造成人身傷害事故的問題和情況都處于受控狀態(tài)，進(jìn)行動態(tài)管理，做到無失控。重點是根據(jù)“杭州鋼鐵廠危險源點管理辦法”，對安全危險源、點的進(jìn)行識別與控制。
　第四、推行制度管理。制度管理就向英美法院的門口的雅努斯，一只手天平、一只手寶利劍，沒有天平的利劍是一種暴力無序執(zhí)法，沒有寶劍的天平，是一種沒有保證的空洞的執(zhí)法。制度管理就是要根據(jù)實際情況，進(jìn)行不斷的完善和修訂管理制度。使制度具有可操作性、可行性。執(zhí)行制度人人平等，運用貫標(biāo)的模式，說到的要做到，做到的要有證據(jù)。整個制度管理體系進(jìn)行動態(tài)運行并不斷的調(diào)整。