三、開展“5S”管理活動是推進(jìn)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)
　　
　　我司的緊密合作企業(yè)“豐田”集團(tuán)所屬海運(yùn)企業(yè)TFS公司，通過合資合作使我司不僅在市場上共同進(jìn)步獲得份額和利潤，同時在管理思想上和具體做法上對我司幫助更甚。在一起工作中體會到中日企業(yè)之差距，最大的問題決不是反映在表面上的干凈整潔之差，而是對問題的認(rèn)識與做法上的不同導(dǎo)致結(jié)果的巨大差異。其中，“豐田”集團(tuán)的精益生產(chǎn)所追求的7個“零”極限目標(biāo)之一的“零災(zāi)害”中的“5S”管理非常值得我們作為安全文化建設(shè)來推行，把提高人的素養(yǎng)放在首位，是一切管理活動的基礎(chǔ)。.1、“5S”管理活動的定義：
　?。?）整理（SEIRI）：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除掉。
　?。?）整頓(SEITON)：把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放整齊，加以標(biāo)識。
　?。?）清掃(SEISO)：將工作場所內(nèi)看得見與看不見得地方清掃干凈，保持工作場所干凈亮麗。
　?。?）清潔(SEIKETSU)：維持上面3S得成果。
　?。?）素養(yǎng)(SHITSUKE)：每位成員良好得習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極得精神。
　　
　　2、“5S”管理活動的意義：
　?。?）提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客；由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。
　?。?）提升員工歸屬感：人人變成有素養(yǎng)的員工，員工有尊嚴(yán)，有成就感，對自己的工作愿付出愛心與耐心。
　　（3）減少浪費(fèi)：人的浪費(fèi)減少，場所浪費(fèi)減少，時間浪費(fèi)減少。
　?。?）安全有保障：工作場所寬廣明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品，當(dāng)然安全就會有保障。
　?。?）效率提升：好的工作環(huán)境，好的工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用找尋，效率自然提升。
　　（6）品質(zhì)有保障：品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究”，不“馬虎”，5S就是去除馬虎，品質(zhì)就會有保障。
　　5S活動通過現(xiàn)場現(xiàn)物的規(guī)范，明確“場所、方法、標(biāo)識”、確定“定點(diǎn)、定容、定量”及大量使用目視管理等方法、手段，構(gòu)筑一個整潔、明了、一目了然的工作現(xiàn)場，其最終目的是提升人的素養(yǎng)，讓全員養(yǎng)成革除馬虎之心、認(rèn)真對待每一件小事、按規(guī)定去做的良好習(xí)慣。所以堅持5S活動是安全管理的第一步，是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。
　　
　　四、開展“持續(xù)改善”的管理活動載體是提升推進(jìn)安全文化建設(shè)
　　
　　“預(yù)防為主”是安全品質(zhì)得以保證的措施之一，就需要不斷改善來實現(xiàn)。日本企業(yè)管理人員的口頭禪“持續(xù)改善”是日本企業(yè)產(chǎn)品高質(zhì)量的決定因素，持續(xù)改善”是目標(biāo)管理技術(shù)，人性管理技術(shù)、重點(diǎn)管理技術(shù)及問題分析技術(shù)的綜合體，“持續(xù)改善”的目的是用更少的資源做更多的工作；力求一次做好，不出紕漏；避免災(zāi)難和傷害的發(fā)生；降低成本，增加效益；提升士氣，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。
　　
　　1、“持續(xù)改善”須具備的10種精神
　?。?）舍棄原有觀念，凡事求新求變。
　?。?）不要找借口，而是找方法。
　　（3）不能滿足現(xiàn)狀的。
　?。?）改善對策越多越好，要分析至少50點(diǎn)。
　?。?）發(fā)現(xiàn)錯誤立即改正。
　?。?）改善就是賺錢。
　　（7）問題未改善前不休息。
　　（8）保持懷疑態(tài)度，連續(xù)追問5次為什么這樣。
　?。?）一個人的創(chuàng)意可10個人共享。
　?。?0）改善永無休止。
　　
　　2、“持續(xù)改善”的具體步驟
　?。?）問題的發(fā)現(xiàn)：運(yùn)用5W2H、特性要因圖、管理圖、關(guān)聯(lián)圖等找出工作場所的存在的問題，并將問題的集中，最后是主題的決定。
　　（2）收集事實，決定目標(biāo):運(yùn)用計劃方法、時間分析、工作研究、查檢表、草擬掌握現(xiàn)狀，同時把不良的程度量化，設(shè)定改善的目標(biāo)并擬定活動計劃。
　?。?）分析事實，檢驗討論改善的方法：運(yùn)用特性要因圖、統(tǒng)計表、魚骨圖、模擬實驗等分析主要原因，收集改善的構(gòu)想與既有技術(shù)的結(jié)合。
　?。?）擬定改善計劃：運(yùn)用5W2H和、系統(tǒng)圖、PDCA法等把改善的構(gòu)想濃縮并反復(fù)檢討改善方案，最后訂定實施計劃。爭取上司的認(rèn)可。
　?。?）改善的實施：運(yùn)用對應(yīng)原理圖、5W2H、等試行改善方案，評價試行的結(jié)果并確認(rèn)成果。
　　（6）效果的檢查與標(biāo)準(zhǔn)化：運(yùn)用5W2H、草擬圖、標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定等比較改善前后效果，修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使全員徹底明了，落實訓(xùn)練的新方法。
　　(7)管理的制度化：進(jìn)行檢討活動，請求固定化對策來決定管理方式。
　　此過程立足全員參與，全員改善能達(dá)到增強(qiáng)員工積極性，全身心的投入；資源有限，腦力無限，起到激發(fā)潛能的作用，強(qiáng)化了團(tuán)隊意識，提高了團(tuán)隊工作績效的雙贏舉措，落實到安全管理工作中去，就能不斷完善提升安全文化的意識。
　　
　　五、建立“學(xué)習(xí)性”組織，是推進(jìn)安全文化建設(shè)的根本
　　
　　二十一世紀(jì)的成功企業(yè)，將是那些基于學(xué)習(xí)型的公司。唯一持久的競爭優(yōu)勢，是具備比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，才能保證源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速反映的能力，才能實現(xiàn)自我超越自主管理，才能加強(qiáng)系統(tǒng)思考不斷改善心智模式。
　　企業(yè)安全文化建設(shè)是一個長期的過程，要使安全文化融入每個員工的意識中，并成為自覺行動必須通過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)過程是個理念認(rèn)同過程，是提高安全意識、安全操作技能的過程。使廣大員工從“要我安全”到“我要安全”，進(jìn)而“我會安全”，更要突出國際海運(yùn)的先進(jìn)管理方法、管理模式的學(xué)習(xí)，突出國際規(guī)則的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)不斷改變我們舊的思想理念，不斷創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)新形式下安全管理的嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)。
　　日本漢學(xué)大師安岡正篤有句名言：“心變則態(tài)度變，態(tài)度變則習(xí)慣跟著變，習(xí)慣變則人格隨之變，人格一變則人生也就變。”安全文化的載體就是企業(yè)員工，只有通過加強(qiáng)對安全文化的認(rèn)識，促使安全第一，預(yù)防為主理念融入意識形態(tài)中，通過推進(jìn)精細(xì)化管理，借鑒國際先進(jìn)的安全做法，將開展以5S管理活動為基礎(chǔ)，堅持“持續(xù)改善”、逐步形成深圳長航公司特色、規(guī)范、長效的企業(yè)安全文化。