企業(yè)安全文化，從廣義上說(shuō)是企業(yè)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，為維護(hù)安全而創(chuàng)造的各類物態(tài)產(chǎn)品及形成的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的總和；是企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和；是安全價(jià)值觀和安全行為標(biāo)準(zhǔn)的總和；是一種保護(hù)人的身心健康、尊重人的價(jià)值的文化。從狹義上說(shuō)是對(duì)從事航運(yùn)管理多年來(lái)，積累的船舶安全管理經(jīng)驗(yàn)和形成的管理制度共同作用在船舶管理者和船員身上，反映在安全管理工作中的一言一行。所以我們只有精細(xì)管理制度，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，具體規(guī)范人的安全行為，組織及協(xié)調(diào)安全管理機(jī)制，使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。
　　
　　一、企業(yè)安全文化的內(nèi)容
　　
　　企業(yè)安全文化建設(shè)，主要從安全理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、工作作風(fēng)等方面入手，結(jié)合公司安全管理體系的建立和運(yùn)行，從整體上把握和推進(jìn)。
　　
　　1、安全理念文化建設(shè)。
　　安全理念是一種精神理念，主要指積淀于企業(yè)和員工心理的安全意識(shí)形態(tài)。通過(guò)倡導(dǎo)“企業(yè)安全，干部才有政治生命、員工才有家庭幸福、企業(yè)才有經(jīng)濟(jì)效益、公司才能持續(xù)發(fā)展”的安全管理新理念，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在企業(yè)上下?tīng)I(yíng)造良好的安全文化氛圍。
　　
　　2、安全行為文化建設(shè)。
　　安全行為文化是指企業(yè)員工對(duì)安全問(wèn)題的個(gè)人響應(yīng)與情感認(rèn)同，包括安全行為準(zhǔn)則、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、隊(duì)伍素質(zhì)、精神面貌等等。一是提高全體員工安全自控能力和良好的安全習(xí)慣養(yǎng)成。公司上下流傳一個(gè)故事“曾有一個(gè)工人從工作巷道走出，突然左邊一輛汽車駛過(guò)，差點(diǎn)被撞，從此每到一處他先確認(rèn)安全再工作?！惫疽源舜罅π麄鳎龑?dǎo)全體員工每當(dāng)工作前，先確認(rèn)環(huán)境安全，每做一項(xiàng)工作，就考慮是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，逐步建立個(gè)人安全自控能力,培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全體員工的安全操作技能和安全管理素質(zhì)。
　　
　　3、安全制度文化建設(shè)。
　　安全制度文化是指企業(yè)的安全管理體制，包括企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門分工以及安全生產(chǎn)制度建設(shè)。一是不斷完善公司安全管理機(jī)制，以適應(yīng)不斷變化的外部市場(chǎng)形勢(shì)和安全生產(chǎn)的需要；二是從實(shí)踐中不斷總結(jié)和提煉成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行整合和完善，建立全體員工能夠接受、自覺(jué)遵循的行為規(guī)范，健全適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的安全目標(biāo)和規(guī)章制度。
　　
　　4、安全環(huán)境文化建設(shè)。
　　安全環(huán)境文化包括硬環(huán)境和軟環(huán)境，即安全管理和監(jiān)控系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、利用和維護(hù)，生產(chǎn)條件和員工工作環(huán)境的改善以及員工精神需求和企業(yè)形象等。一是引進(jìn)和開(kāi)發(fā)安全管理系統(tǒng)和船舶安全監(jiān)控系統(tǒng)，緊密結(jié)合公司安全管理體系，積極探索現(xiàn)代安全管理手段，應(yīng)用各種新技術(shù)。二是逐步淘汰老舊船舶和引進(jìn)新船舶，加強(qiáng)船舶維護(hù)和修理，改善員工的工作環(huán)境和工作條件。三是重視員工的精神需求，堅(jiān)持為船員訂報(bào)送書，鼓勵(lì)員工參與各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，激發(fā)員工的自豪感和凝集力。四是提高服務(wù)和質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，積極宣傳和介紹企業(yè)運(yùn)輸安全和質(zhì)量特點(diǎn)的獨(dú)特風(fēng)格，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響。
　　一個(gè)企業(yè)的安全文化是企業(yè)全體員工和企業(yè)安全價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，作為企業(yè)安全制度文化之一的公司安全管理體系和質(zhì)量管理體系的建立和推進(jìn)，其結(jié)果決定企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工在安全管理上的承諾、責(zé)任心、工作作風(fēng)和精通程度?！耙月鋵?shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以實(shí)施安全管理體系為主線，以抓現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)”已經(jīng)成為航運(yùn)企業(yè)的既定方針，構(gòu)建企業(yè)安全文化，推進(jìn)安全管理體系有效運(yùn)行，無(wú)疑給了企業(yè)又一次契機(jī)。航運(yùn)企業(yè)應(yīng)在思想上高度重視，在培訓(xùn)上加大力度，在運(yùn)行中加強(qiáng)監(jiān)控，在深化中持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)提高安全管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，建立高水平的企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范全員的工作言行。
　　
　　二、推進(jìn)精細(xì)化管理是建立安全文化的前提
　　
　　“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高”。小的地方看不到、做不細(xì)，就會(huì)造成大漏洞，小的地方看得到、做得細(xì)、做得精會(huì)保證安全長(zhǎng)效，提升企業(yè)和諧發(fā)展力。精細(xì)化是“精細(xì)”的系統(tǒng)化，深圳公司的合作伙伴“豐田”集團(tuán)，之所以能成為世界優(yōu)秀的品牌之一，其根源就是豐田公司的精細(xì)化管理。50年代，豐田公司提出管理要從生產(chǎn)線開(kāi)始的思路時(shí)，那些世界汽車巨頭對(duì)豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果豐田公司經(jīng)過(guò)30年的不懈努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。如今在世界汽車王國(guó)排行前列，這充分說(shuō)明了只有在每一個(gè)精細(xì)上做足功夫，建立“精細(xì)優(yōu)勢(shì)”，才能真正保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、安全發(fā)展。
　　
　　1、實(shí)施精細(xì)化的安全管理就得從最高領(lǐng)導(dǎo)做起
　　有人說(shuō)“企業(yè)文化是老總文化”此話有一定的道理，老總的一言一行是企業(yè)，大多數(shù)員工辦事的準(zhǔn)則和追隨的方向，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的特殊地位決定了自己是促使精細(xì)化安全管理執(zhí)行的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，精細(xì)化安全管理和制定發(fā)展戰(zhàn)略，是同等最重要的工作。
　　任何一個(gè)安全事故據(jù)邏輯驗(yàn)算皆是有330個(gè)安全隱患的忽略而造成的，是從量變到質(zhì)變的過(guò)程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從只有持續(xù)以“勿以事小而不為”的持之以恒的工作態(tài)度才能明察秋毫，才能對(duì)一些重要的細(xì)節(jié)比他人觀察得更周密、更細(xì)致，做到細(xì)致入微，并能在諸多細(xì)節(jié)的操作上做出榜樣，并形成一種威懾力，使每個(gè)員工都不敢馬虎，無(wú)法搪塞。只有這樣，企業(yè)的工作才能真正做細(xì)，企業(yè)安全管理精細(xì)化才能得以實(shí)施。
　　
　　2、實(shí)施精細(xì)化的安全管理必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
　　管理層責(zé)、權(quán)、利是否明確對(duì)精細(xì)化安全管理影響非常重要，安全生產(chǎn)責(zé)任制強(qiáng)調(diào)的是部門職能清晰，權(quán)責(zé)到位，權(quán)力層層有、任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)、責(zé)任人人負(fù)。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)職能部門管理人員、每個(gè)員工都必須各負(fù)其責(zé)，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，縱向到底，杜絕工作中推諉、扯皮等不良現(xiàn)象嚴(yán)格按照責(zé)任制的要求，共同努力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
　　
　　3、實(shí)施精細(xì)化的安全管理必須重視監(jiān)督檢查
　　安全管理體系是一套完整的體系，是一個(gè)封閉的管理系統(tǒng)，由“制定———實(shí)施———監(jiān)督”三大必不可少的環(huán)節(jié)構(gòu)成。有了好的管理方案、制度，也明確了職責(zé)和實(shí)施人，但是面對(duì)各種變化，總存在實(shí)施不力，措施不到位的問(wèn)題，因此一擔(dān)失去了監(jiān)督，方案、制度就會(huì)流于形式，一旦失去監(jiān)督，系統(tǒng)就失去自我完善的機(jī)能。所以只有持續(xù)不斷的監(jiān)督檢查，并且要求檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的量化，科學(xué)化才能保證實(shí)施的效果，才能不斷改善提高。
　　
　　4、精細(xì)化的安全管理要善于采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)
　　現(xiàn)代管理思想與泰勒制的科學(xué)管理相比最大差異就是電子化手段的應(yīng)用。就是電腦、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)字電視、數(shù)字通訊，電子郵件等電子產(chǎn)品或服務(wù)的普及和廣泛應(yīng)用。岸基地各部門間、船岸間的大量信息交流通過(guò)現(xiàn)代科技手段進(jìn)行收集、整理、篩選、存儲(chǔ)、檢索、加工、分析、運(yùn)用。這樣的信息傳遞起到高效、準(zhǔn)確、全面、客觀之目的，是科學(xué)決策的最客觀公正的幫手。