??? 五、安全生產(chǎn)要形成合力，重點抓好“十一種人”
安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，每個環(huán)節(jié)、點點滴滴都很重要，如果我們把安全比作一臺高速行駛的列車，那么列車的每個零部件都是這臺列車的支撐點，只有每個零部件都完好無損，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，才能形成合力，才能保證這臺列車高速安全行駛，如果某個零部件發(fā)生問題，工作人員又沒有及時發(fā)現(xiàn)，這臺列車隨時就有可能發(fā)生問題。因此要求我們管理人員和工作人員，不論在安全活動中，還是在學(xué)習(xí)傳達安全工作中，都要講求實效?；顒右心康模ぷ饕袑嵭?，學(xué)習(xí)傳達要有針對性，并有實實在在的保證措施。要切切實實地履行好各自的職責(zé)，努力作好本職工作，在安全生產(chǎn)工作中真正形成合力，確保我們這臺高速運轉(zhuǎn)的電力列車安全平穩(wěn)地行駛。
??? 要實現(xiàn)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，確保廣大職工的切身利益不受侵害和損傷，我們必須建立以組長為核心的安全生產(chǎn)體系，班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)所有的工作都得通過班組來完成，因此建立和完善以班組長為核心的班組安全體系非常重要。班組成員的精神狀態(tài)和技術(shù)水平高低將直接影響到安全生產(chǎn)。而人的精神狀態(tài)和技術(shù)水平又取決于社會的、政治的、生活的、家庭的、知識的等幾個方面和幾十種因素的影響。班組長能否掌握了解班組成員的思想、狀況和技術(shù)水平，我認(rèn)為靠得是和班組每個成員多交談加深感情上的交流，注重誠實和情感，團結(jié)每一個有個性的同志。班組長抓安全工作應(yīng)該準(zhǔn)確地抓住本班組安全素質(zhì)較差的人和重點人，即以下“十一種人”：漫不在乎的隨意人、違章作業(yè)的大膽人、冒險蠻干的危險人、冒失莽撞的勇敢人、盲目聽從指揮的糊涂人、吊而郎當(dāng)?shù)鸟R虎人、投機取巧的大能人、湊湊合合的懶怠人、單純追求任務(wù)指標(biāo)的效益人、初入廠的新工人和心余力虧的老工人，在安全管理工作中班長只要時刻抓住“人”這個因素，就能根據(jù)不同工作任務(wù)，時間、地點、環(huán)境以及人和物采取適宜的調(diào)配，一切人為的事故就能消除。
?????? 2）、加大企業(yè)安全文化建設(shè)，創(chuàng)新煤鐵運輸安全文化理念。
企業(yè)文化建設(shè)手段主要有以下幾種：
安全管理手段。通過安全管理調(diào)節(jié)人、機、環(huán)境之間的關(guān)系，建立一種與企業(yè)安全文化相適應(yīng)的，關(guān)系協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)運行機制，達到安全生產(chǎn)管理的期望目標(biāo)。例如，安全目標(biāo)管理；無隱患管理；安全監(jiān)督檢查；嚴(yán)格事故報告和處理等。
.行政手段 ' 通過安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、行業(yè)管理部門以及企業(yè)內(nèi)部的行政管理部門，依靠行政管理的強制力，在落實國家及行業(yè)法律、法規(guī)、條例、企業(yè)規(guī)章制度的過程中，規(guī)范員工的行為、教育員工豎立遵章守紀(jì)的安全意識和理念。例如，堅持貫徹安全設(shè)施“三同時”制度；堅持推行安全管理“五同時”制度等。
科技手段。依靠科學(xué)技術(shù)進步，推廣先進的安全技術(shù)成果，不斷改善勞動環(huán)境和作業(yè)條件，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。其實質(zhì)是利用安全文化的物質(zhì)文化和安全文化物化的技術(shù)、材料、設(shè)備、裝置等，維護和保障安全生產(chǎn)條件，保護員工在勞動過程中的安全與健康。例如，各種安全新工藝、新材料的應(yīng)用；在有毒、有害環(huán)境中使用機器人代替人工作業(yè)等。技術(shù)經(jīng)濟手段。充分掌握和運用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，采用科學(xué)合理的方法，適應(yīng)企業(yè)的安全文化和經(jīng)濟背景，保障安全所需要的投入，創(chuàng)造良好的勞動作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，達到以最小的安全投入，取得最大安全技術(shù)效益的目標(biāo)安全法制手段。利用勞動安全與衛(wèi)生或勞動保護的法律、法規(guī)及國家的有關(guān)政策，對企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃進行安全監(jiān)督和監(jiān)察，用安全法規(guī)來規(guī)范企業(yè)、員工的安全行為。安全的行為、安全的道德、安全文明生產(chǎn)已成為企業(yè)安全制度文化的基礎(chǔ)。
安全宣傳教育手段安全教育即安全教化，是一種傳播安全文化、傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)驗、灌輸安全科學(xué)知識、保障社會秩序穩(wěn)定的重要途徑，也是普及安全健康科技與文化，促進社會文明的重要手段。員工安全生產(chǎn)、生活的知識、態(tài)度、意識、習(xí)慣，可以根據(jù)時代對安全科學(xué)技術(shù)和安全精神文化的需求，通過有目的開展培訓(xùn)、教育獲得和提高。實踐證明，系統(tǒng)的安全宣傳、教育和培訓(xùn)是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)安全文化人才的必由之路，也是創(chuàng)建企業(yè)先進安全文化的有效途徑。
?????? 3）、依靠科技進步，提高煤炭鐵路運輸安全生產(chǎn)水平。
要解決這一問題，應(yīng)考慮從工人進入工場做起。無論是管理、督導(dǎo)人員或工人，進入工場時都必須接受工作崗位安全培訓(xùn)后才能單獨工作。但大多時候，工傷意外一般都是發(fā)生在進入工場一段時間釱對工作比較熟練的人員身上，又或者是安全生產(chǎn)條件相對較好的車間，原因往往是這些人在工作時不再嚴(yán)格遵守操作規(guī)定釱貪圖方便和工作大意等。所以，除了安全訓(xùn)練外，加強工人的安全意識是十分重要的。生產(chǎn)單位可考慮在當(dāng)眼處設(shè)置永久的安全生產(chǎn)展覽，加強安全生產(chǎn)要點、自我防護常識等宣傳教育。當(dāng)然，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人親自帶領(lǐng)各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人參觀及檢查所有生產(chǎn)系統(tǒng)，又或是進行有關(guān)座談會提高各級人員對安全的重視，形成一個人人學(xué)習(xí)安全知識釱人人關(guān)心安全的局面并提高安全技術(shù)質(zhì)素，可更有力推動安全生產(chǎn)的進行。

???????? 4）、推進改革創(chuàng)新，健全安全管理體制和機制。
將加強人的管理貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過程，必須抓好管理機制機制，使安全管理成為一種自覺行為。曹莊礦不斷創(chuàng)新安全管理機制，建立完善了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是安全風(fēng)險押金制。實行全員安全風(fēng)險抵押金制，把安全管理和個人利益掛鉤，增強了各級安全管理的責(zé)任心。二是安全檢查拉網(wǎng)制。加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區(qū)排查制度，實行縱到底，橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產(chǎn)的各項制度得以真正落實。三是安全隱患排查制。狠抓安全隱患的治理，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。四是安全信息公示制。嚴(yán)格安全信息管理，推行安全信息卡公示制度，開展評選優(yōu)秀班組長活動，對當(dāng)月無事故、無"三違"、無重大隱患、安全隱患整改及時的班組長，在安全例會上進行公開表彰。五是安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、安監(jiān)部門主管和生產(chǎn)技術(shù)科室業(yè)務(wù)保安等責(zé)任制的落實，做到"三到現(xiàn)場"，即管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。六是安全生產(chǎn)檢查制。制定了"安全生產(chǎn)檢查制度"，充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員、黨政工團齊抓共管保安全的作用，對井下各生產(chǎn)頭面、邊遠崗點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。七是區(qū)隊干部盯班制。使干部切實把100％的精力和100％的時間放在抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)上，做到職工三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)。八是工程質(zhì)量掛牌制。在工程質(zhì)量上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，推行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制、質(zhì)量事故行政追究制、工程質(zhì)量留名掛牌制、工程質(zhì)量驗收監(jiān)督制等多項安全質(zhì)量管理制度。真正做到"凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎有罰"。
???????? 5）、加強安全教育，形成重視煤炭鐵路運輸安全生產(chǎn)的氛圍。
良好的安全環(huán)境是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障。先進的技術(shù)裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。
?6）、認(rèn)識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)
決定安全與否的基本因素主要有以下6項：
　　a．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準(zhǔn)確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
　　b．設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。
　　c．物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。
　　d．環(huán)境（時間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。
　　e．科學(xué)與技術(shù)：任何先進技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。
　　f．管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
總之,應(yīng)將煤炭工業(yè)鐵路運輸作為系統(tǒng)工程工程進行安全管理,明確目標(biāo),分析人員,設(shè)備,制度,環(huán)境等影響因素,抓好三項控制和落實四種激勵措施,實現(xiàn)安全運輸.