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安全管理網(wǎng)

論煤碳工業(yè)鐵路運(yùn)輸安全管理

  
評論: 更新日期:2011年10月24日

4,四種激勵
1)?、目標(biāo)激勵,對運(yùn)輸安全目標(biāo)進(jìn)行分解,圍繞總目標(biāo)分解落實(shí)員工個人目標(biāo),加強(qiáng)實(shí)? 不力現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任感和積極性,將安全目標(biāo)與個人,班組安全風(fēng)險抵押掛鉤,完成目標(biāo)者,兌現(xiàn)獎勵;未完成目標(biāo)者按規(guī)定懲罰.
2)?、榜樣激勵,選樹安全標(biāo)兵,對避免事故有功人員實(shí)行重獎,并廣泛宣傳,以典型激勵員工創(chuàng)造優(yōu)良成績;
3)?、安全競賽激勵,將安全工作納入運(yùn)輸評比競賽活動,與獎金掛鉤;
4)?、機(jī)激勵,將安全無把握人員作為下崗輪訓(xùn)目標(biāo),對事故責(zé)任者及”三違”人員從 重出發(fā),實(shí)施動態(tài)管理.下崗輪訓(xùn)者無獎金,拉開與上崗者的分配比例,使員工樹立憂患意識,做到居安思危.
5、六項(xiàng)措施
1)、加強(qiáng)安全管理,提升煤炭鐵路職工安全認(rèn)識。
1.1 安全生產(chǎn)管理的根本目的
  安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是對企業(yè)設(shè)計的最根本要求;是保護(hù)社會生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn),保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系,使股東的合法利益不受侵犯,這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
1.2 長期安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響
  長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中,人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此,應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律,意識到事故條件隨時可能形成,因此應(yīng)長期保持高度警惕,這一點(diǎn)至關(guān)重要。
1.3 對工人和干部進(jìn)行安全教育的目的不同
  對企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能,做到按規(guī)程操作,不違章。
  對企業(yè)干部(班組長以上)教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力;在各項(xiàng)工作中對影響安全因素的預(yù)見能力;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
1.4 安全管理的普遍原則
  安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理,這是法律責(zé)任賦予的要求;企業(yè)職工必須接受安全管理,這是每一個職工自身利益的需要;領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理,這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等,除少數(shù)情況外,一般需要相當(dāng)長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果,發(fā)生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的總暴露。
1.?5認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。
1.?6 如何做好安全管理
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,不同的崗位,要制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)到每個崗位。
  2、加強(qiáng)企業(yè)安全教育,對新進(jìn)廠的職工必須經(jīng)過“三級”安全教育,對轉(zhuǎn)崗復(fù)崗人員必須進(jìn)行安全教育后方可上崗。
 ?。场⒓訌?qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作,責(zé)任部門必須進(jìn)行定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查,車間、班組要進(jìn)行周檢或日巡檢,操作人員開前必須做好設(shè)備檢查,在確保設(shè)備、電器完好的情況下方可開機(jī)生產(chǎn)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須及時整改。
 ?。础⒓訌?qiáng)勞動保護(hù)用品的管理。不同工種勞動防護(hù)用品的發(fā)放應(yīng)不同,企業(yè)必須根據(jù)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,職工工作時須穿戴勞動防護(hù)用品上崗。
 ?。怠μ厥庾鳂I(yè)人員必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),考試合格后持證上崗。
  6、對外來施工單位的管理,外來施工單位承接本單位施工項(xiàng)目的,施工單位必須“三證”齊全(法人、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照),并簽訂協(xié)議書,明確各自責(zé)任。
 ?。?、廠區(qū)交通須設(shè)立限速標(biāo)志牌,防火重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)明確標(biāo)志,并有專人管理。
 ?。?、建立健全各崗位操作規(guī)程。
 ?。埂⒔⒔∪髽I(yè)安全生產(chǎn)管理臺帳,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作
  可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰;是對各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查;是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐
  1.?7安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策
  一、安全生產(chǎn)管理中存在的問題
??? 作為長期在基層發(fā)電企業(yè)從事電力安全生產(chǎn)工作管理者,在安全生產(chǎn)檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)安全管理工作在車間、班組一級形式多、針對性少,如基層單位傳達(dá)安全會議精神,只知道照本宣讀,沒有針對性,不注意發(fā)現(xiàn)自己部門發(fā)生的問題,把別人的問題當(dāng)成自己的問題來認(rèn)真分析研究,沒有具體的措施,更談不上落實(shí);安全活動只有記錄,沒有內(nèi)容,活動后應(yīng)吸取什么教訓(xùn),應(yīng)解決什么問題,那些應(yīng)該肯定,那些應(yīng)該否定,沒有明確;個別管理人員到基層去查違章行為,走馬觀花、視而不見,走過程、不負(fù)責(zé)任,“老好人”思想嚴(yán)重。檢修中的“三措”是電力行業(yè)多年的優(yōu)良傳統(tǒng),是保證檢修質(zhì)量和安全的有力措施,但在執(zhí)行過程中,總是心存僥幸、湊湊合合,不是技術(shù)措施不符合規(guī)范就是安全措施丟東拉西,要么就是沒有條件而省略不管。組織措施隨意性大,不分析人員的技術(shù)能力和實(shí)際狀況,一味地追求設(shè)備定主人,確定職責(zé)時人情味、關(guān)系味較濃。透過這些現(xiàn)象不難看出一個實(shí)質(zhì)性的問題,這就是一些管理人員的思想和做法已不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要,這就要求我們在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,糾正和克服那些不符合生產(chǎn)力發(fā)展要求的現(xiàn)象和問題,不斷提高職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能,促使大家轉(zhuǎn)變觀念,提高安全生產(chǎn)意識,從而激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)抓安全工作的積極性。
??? 二、要堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)管理手段,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量。采取科學(xué)的手段,抓好廣大職工的安全思想教育,使其牢固樹立“安全第一”的自我防范意識,是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們要求安全警鐘長鳴,但在具體生產(chǎn)過程中,不安全事件時有發(fā)生,其中一個很重要的原因就是我們的各級管理人員,特別是管理干部對職工的安全教育工作方法簡單,安全活動流于形式,嘴上說起來重要,實(shí)際工作中不要,導(dǎo)致職工對安全生產(chǎn)的意識不強(qiáng),工作馬馬虎虎、湊湊合合。我們要堅(jiān)持科學(xué)管理,用現(xiàn)代企業(yè)管理知識來武裝我們的各級管理人員。在世界科技飛速發(fā)展的今天,要求電力安全管理工作必須要有新思維,也就是系統(tǒng)、過程思維和作法都要用科學(xué)的現(xiàn)代管理手段對安全生產(chǎn)的動態(tài)過程進(jìn)行控制,使每項(xiàng)工作不論大小都處于可控和受控狀態(tài)。
??? 三、要提高職工的安全生產(chǎn)技能
每個職工要有完成每項(xiàng)工作的技能和安全常識以及適宜的措施和實(shí)事求是的態(tài)度。工作技能是搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),要提高技能就要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)的理論知識和操作方法。設(shè)備的原理構(gòu)造是每個工人都應(yīng)掌握的基本要求,不了解設(shè)備特性和技術(shù)指標(biāo),就難以做好該項(xiàng)工作,安全質(zhì)量也就無法保證。除此之外還應(yīng)有誠實(shí)的工作態(tài)度,尤其是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制的條件下,要教育職工養(yǎng)成說實(shí)話,辦實(shí)事,講實(shí)效的工作作風(fēng)。對我們企業(yè)的每個管理者來講,必須要有一個實(shí)事求是的工作態(tài)度,要求下級匯報工作要報喜,更重要的是報憂,尋找工作中的問題,指導(dǎo)其工作向健康狀態(tài)發(fā)展。因此,無論是管理者還是生產(chǎn)者,在工作過程中必須從一點(diǎn)一滴做起,丁是丁、卯是卯,認(rèn)真細(xì)致地開展安全工作。電力生產(chǎn)許多事故的教訓(xùn)也告誡我們,誰在安全生產(chǎn)中弄虛作假,誰就是給今后的工作設(shè)置了定時炸彈。
??? 四、要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的例行工作
一是將每天的工作項(xiàng)目集中控制,重點(diǎn)監(jiān)督,重大項(xiàng)目要制定好“三措”,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)組織所有工作人員交待工作任務(wù)和工作期間的技術(shù)要求和安全措施,各級管理干部要及時到位,進(jìn)行監(jiān)督,必要時可對個別人采取現(xiàn)場對話,對話內(nèi)容包括你今天的任務(wù)是什么、技術(shù)要求都有那些、安全應(yīng)注意什么等。
二是各類工具在使用前必須進(jìn)行檢驗(yàn),特別是起重工具和安全帶以及電氣工具,檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)后要簽名作記錄,確保不出差錯。
??? 三是要做好各項(xiàng)工作的預(yù)測和預(yù)想,預(yù)測預(yù)想是對可能發(fā)生的事故的模擬設(shè)想,必須根據(jù)地理位置、氣候條件、人員狀況和設(shè)備的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)來進(jìn)行,不能圖形式走過場。事前預(yù)測、預(yù)想,事后分析、總結(jié)是搞好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ),只有對所管的設(shè)備和人員狀況進(jìn)行準(zhǔn)確地分析觀測,才能達(dá)到預(yù)期的效果。預(yù)測預(yù)想包括以下幾個方面:對設(shè)備狀態(tài)的預(yù)測,如運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性,振動、聲音是否在設(shè)計范圍,出力是否符合名牌,配件是否完好無損,主要零部件是否超標(biāo)等;對人員和環(huán)境的預(yù)測,承擔(dān)工作的人員是否能勝任此工作,有無家庭、社會、經(jīng)濟(jì)與職工之間糾紛引起的精神負(fù)擔(dān),工作的認(rèn)真細(xì)致程度如何等。預(yù)測預(yù)想的評判,應(yīng)由各專責(zé)的技術(shù)人員來擔(dān)當(dāng),每次預(yù)測預(yù)想,工程技術(shù)人員必須對準(zhǔn)確度、可操度、可預(yù)計效果作出評價,并提出注意事項(xiàng)。真實(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測預(yù)想是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有把這兩項(xiàng)工作做好,才能把事故消滅在萌芽狀態(tài),才能保證職工的生命安全和國家的財產(chǎn)不受損失。

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