對于企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營單位主要負責(zé)人是企業(yè)第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。而各單位的“一把手”就是本部門的第一責(zé)任人。實踐證明，只有一把手高度重視，安全生產(chǎn)才能做到盡善盡美，只有一把手真抓實查，安全生產(chǎn)的主體責(zé)任才能落到實處。

落實一把手安全責(zé)任，首先，一把手必須把安全生產(chǎn)放在首要位置，不能只是簡單布置，泛泛的提出簡單的要求，也不能只是通過文件、開會等方式來機械的傳達安全警示，而是應(yīng)當(dāng)真正、切實的承擔(dān)起對本單位安全工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、教育責(zé)任、管理責(zé)任以及帶頭示范責(zé)任。

最重要的是要切實抓好安全生產(chǎn)責(zé)體系的“五落實五到位”。五落實是指必須落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”、“組織領(lǐng)導(dǎo)”、“管理力量”和安全生產(chǎn)報告制度。五到位是指安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位以及經(jīng)濟救援措施到位。只有“五落實五到位”抓好了，才能說真正落實了一把手的安全責(zé)任職責(zé)。才能真正做到安全生產(chǎn)信息反饋快速有效、及時上報生產(chǎn)中遇到的各種問題、及時做好對事故的應(yīng)急搶險救援以及處理事故的善后工作。

安全沒有旁觀者，人人都是安全員，每位員工都是自己的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全工作不單單是領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的工作，還應(yīng)該是每個員工日常不可缺少的工作，只要做到全員抓安全，安全工作才能落到實處。所以，安全生產(chǎn)的重點在一線，在基層。

如何落實好基層員工安全責(zé)任呢？一是要抓好安全意識的培養(yǎng)。員工的安全意識是進行安全工作、保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是安全工作的基礎(chǔ)，所以安全一定要從一線抓起，從教育一線員工、提高一線員工安全意識抓起。無論是哪一個崗位，必須讓員工將本崗位的安全意識、安全操作規(guī)程學(xué)號、學(xué)透后才能上崗。

二是抓好操作規(guī)程的落實，結(jié)合具體案例和實際情況，教育員工深刻理解每一項操作規(guī)程。安全操作規(guī)程不是憑空想象出來的，二是從一次次事故教訓(xùn)中總結(jié)出來的，必須嚴格去執(zhí)行，同樣操作規(guī)程也要根據(jù)設(shè)備更新或者設(shè)備改造來進行修改和完善。

三是抓好崗位風(fēng)險辨識工作，每個機器都會有主要風(fēng)險點，要將每個機器的主要風(fēng)險點在醒目位置上張貼風(fēng)險告知卡，注明風(fēng)險點名稱位置、主要事故類型、風(fēng)險等級、風(fēng)險控制措施以及應(yīng)急處置措施等，教育員工時時刻刻保持高度警惕。

四是抓好全員安全活動，圍繞基層員工進行全員參與如全員安全簽名、安全征文、安全創(chuàng)新合理化建議征集等活動，讓安全意識入腦入心，能夠調(diào)動增強基層員工安全責(zé)任意識，提供安全生產(chǎn)工作積極性。

五是抓好隱患隨手拍工作，操作工工作在一線，對崗位的情況最熟悉了解，對存在的安全隱患也最了解。開展“安全隱患隨手拍”即解決了崗位風(fēng)險，又提高了員工的安全意識，同時通過隨手拍的獎勵提高員工對安全生產(chǎn)的積極性。

六是做好員工互保工作“互保”就是員工彼此之間互相保護，互相監(jiān)督，每個人要對對方的安全負責(zé)。具體講就是要做到四個“相互”：一是相互提醒，一旦發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為要及時提醒。二是互相照顧，既要彼此分工又要彼此幫助，形成和諧的勞動關(guān)系。三是互相監(jiān)督特別是勞動防護用品的佩戴和安全規(guī)程的執(zhí)行。四是互相保證保證對方在安全生產(chǎn)中避免發(fā)生安全事故。

只有同時做到企業(yè)安全管理人員和基層員工“上下兩層”抓安全才能真正做好安全工作，做好企業(yè)安全生產(chǎn)，才能真正做到“有崗必有責(zé)、有責(zé)必敢當(dāng)”。