??? 　　1.實(shí)施精細(xì)化的安全管理就得從領(lǐng)導(dǎo)重視做起
??? 　　有人說“企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)文化”，從某種意義上此話有一定的道理，領(lǐng)導(dǎo)的言行是企業(yè)大多數(shù)員工辦事的準(zhǔn)則和追隨的方向，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的特殊地位決定了其是促使精細(xì)化安全管理執(zhí)行的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，精細(xì)化安全管理和制定發(fā)展戰(zhàn)略，是同等最重要的工作。從領(lǐng)導(dǎo)到員工、自上而下都能以持之以恒的工作態(tài)度才能明察秋毫，才能對(duì)一些重要的細(xì)節(jié)觀察得更周密、更細(xì)致，做到細(xì)致入微，只有這樣，企業(yè)的工作才能真正做細(xì)，企業(yè)安全管理精細(xì)化才能得以實(shí)施。
??? 　　2.實(shí)施精細(xì)化的安全管理需抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)
??? 　　管理層責(zé)、權(quán)、利是否明確對(duì)精細(xì)化安全管理影響非常重要，安全生產(chǎn)責(zé)任制強(qiáng)調(diào)的是職能清晰，權(quán)責(zé)到位，權(quán)力層層有、任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)、責(zé)任人人負(fù)。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)職能部門、基層單位，管理人員、每個(gè)員工都必須各負(fù)其責(zé)，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，縱向到底，杜絕工作中推諉、扯皮等不良現(xiàn)象嚴(yán)格按照責(zé)任制的要求，共同努力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
??? 　　3.實(shí)施精細(xì)化的安全管理必須重視監(jiān)督檢查
??? 　　安全管理體系是一套完整的體系，是一個(gè)閉環(huán)的管理系統(tǒng)，由“制定-實(shí)施-監(jiān)督”三大必不可少的環(huán)節(jié)構(gòu)成。有了好的管理方案、制度，也明確了職責(zé)和實(shí)施人，但是面對(duì)各種變化，總存在實(shí)施不力，措施不到位的問題，因此一擔(dān)失去了監(jiān)督，方案、制度就會(huì)流于形式，一旦失去監(jiān)督，系統(tǒng)就失去自我完善的機(jī)能。所以只有持續(xù)不斷的監(jiān)督檢查，并且要求檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的量化，科學(xué)化才能保證實(shí)施的效果，才能不斷改善提高。
??? 　　三、重視“持續(xù)改善”，提升推進(jìn)安全文化建設(shè)
??? 　　“預(yù)防為主”是安全品質(zhì)得以保證的措施之一，就需要不斷改善來實(shí)現(xiàn)?！俺掷m(xù)改善”是目標(biāo)管理技術(shù)，“持續(xù)改善”的目的是用更少的資源做更多的工作；力求一次做好，不出紕漏；避免災(zāi)難和傷害的發(fā)生；降低成本，增加效益；提升士氣，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。
??? 　　1.“持續(xù)改善”須具備的10種精神：（1）舍棄原有觀念，凡事求新求變。（2）不要找借口，而是找方法。（3）不能滿足現(xiàn)狀的。（4）改善對(duì)策越多越好，要分析至少50點(diǎn)。（5）發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤立即改正。（6）改善就是賺錢。（7）問題未改善前不休息。（8）保持懷疑態(tài)度，連續(xù)追問5次為什么這樣。（9）一個(gè)人的創(chuàng)意可10個(gè)人共享。（10）改善永無休止。
??? 　　2.“持續(xù)改善”的具體步驟：（1）問題的發(fā)現(xiàn)：運(yùn)用多種方式方法找出工作場所的存在的問題，并將問題的集中。（2）收集事實(shí)，決定目標(biāo)，把不良的程度量化，設(shè)定改善的目標(biāo)并擬定活動(dòng)計(jì)劃。（3）分析事實(shí)，檢驗(yàn)討論改善的方法，分析主要原因，收集改善的構(gòu)想與既有技術(shù)的結(jié)合。（4）擬定改善計(jì)劃：把改善的構(gòu)想濃縮并反復(fù)檢討改善方案，最后訂定實(shí)施計(jì)劃。爭取上司的認(rèn)可。（5）改善的實(shí)施：試行改善方案，評(píng)價(jià)試行的結(jié)果并確認(rèn)成果。（6）效果的檢查與標(biāo)準(zhǔn)化：比較改善前后效果，修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使全員徹底明了，落實(shí)訓(xùn)練的新方法。（7）管理的制度化：進(jìn)行檢討活動(dòng)，更新制度、管理方式。此過程立足于全員參與，全員參與能提高員工積極性，全身心的投入，通過過程參與，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高了團(tuán)隊(duì)工作績效的雙贏舉措，將此精神落實(shí)到安全管理工作中去，就能不斷完善提升安全文化的意識(shí)。
??? 　　對(duì)于公交企業(yè)而言，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理就是“持續(xù)改善“的很好體現(xiàn)，因?yàn)樾袠I(yè)的特點(diǎn)決定了我們每天的營運(yùn)生產(chǎn)面對(duì)的都是不一樣的環(huán)境、顧客，黑點(diǎn)、盲點(diǎn)不斷更新變化，就需要我們的動(dòng)態(tài)管理及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)體系、制度、車輛、人員均一樣。
??? 　　四、建立“學(xué)習(xí)型”組織，是推進(jìn)安全文化建設(shè)的有效途徑
??? 　　企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，要使安全文化融入每個(gè)員工的意識(shí)中，并成為自覺行動(dòng)就必須通過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)過程是個(gè)理念認(rèn)同過程，是提高安全意識(shí)、安全操作技能的過程。使廣大員工從“要我安全”到“我要安全”，進(jìn)而“我會(huì)安全”，更要強(qiáng)化國內(nèi)外公交的先進(jìn)管理方法、管理模式的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)不斷改變我們舊的思想理念，不斷創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)新形式下安全管理的嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，如LPG安全管理工作的不斷提高完善。一是與公司企業(yè)文化宣傳相結(jié)合，開展各式樣的安全主題教育活動(dòng)。使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全、和諧、發(fā)展三者之間的辯證關(guān)系，進(jìn)一步培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)、規(guī)范操作的良好習(xí)慣。二是根據(jù)不同時(shí)期重點(diǎn)工作相結(jié)合，開展富有成效的安全教育活動(dòng)。落實(shí)常態(tài)化（如每月的安全學(xué)習(xí)）的偶發(fā)性的教育，提高全員的安全意識(shí)；三是和廣大員工的思想狀況相結(jié)合，開展寓教于樂、有針對(duì)性的安全教育活動(dòng)。如針對(duì)開發(fā)區(qū)線路“三新”問題開展新入職職工的節(jié)能、安全培訓(xùn)等，能有效地提高線路的安全水平。
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