安全價(jià)值觀：
        安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的穩(wěn)定，安全是最大的幸福
        安全追求：安全健康秩序文明
        安全原則：管理裝備培訓(xùn)并重
        安全方略：技術(shù)是先導(dǎo)裝備是基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵
        安全誓言：
        之一：一舉一動(dòng)遵章守紀(jì)盡職盡責(zé)確保安全
        之二：自?；ケＷ裾率丶o(jì)團(tuán)結(jié)協(xié)作安全第一
        之三：安全為天質(zhì)量為本遵章作業(yè)互助團(tuán)結(jié)
        安全理念：
        1、核心理念：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全管理明細(xì)化
        安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是要求標(biāo)準(zhǔn)化的所有工作都必須以安全為出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)來進(jìn)行，它包括崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面。明細(xì)化是指明確、細(xì)致的管理。安全管理明細(xì)化就是通過層層建立明細(xì)化管理體系，把每項(xiàng)工作細(xì)化、量化、明碼標(biāo)價(jià)到安全生產(chǎn)全過程，解決生產(chǎn)全過程的安全管理問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
        2、干部理念：各級主要領(lǐng)導(dǎo)都要用主要精力、主要時(shí)間、集中主要的人力、物力、財(cái)力抓好安全這項(xiàng)主要工作。
        3、管理理念： 崗位就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山 在其位，謀其政，謀好政
        4作風(fēng)理念：  領(lǐng)導(dǎo)抓抓領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)抓抓反復(fù)
        5、投入理念：應(yīng)投盡投 應(yīng)保必保
        6、“一通三防“理念：應(yīng)抽盡抽 先抽后采 監(jiān)測監(jiān)控 以風(fēng)定產(chǎn)
        7、行為理念：上標(biāo)準(zhǔn)崗 干標(biāo)準(zhǔn)活 干放心活
        8、宣傳教育理念：喜聞樂見寓教于樂
        9、培訓(xùn)理念：應(yīng)知應(yīng)會(huì) 學(xué)以致用 崗位成才
        安全認(rèn)識(shí)：
        1、差差相加等于事故
        所有事故都是差差相加的結(jié)果。其中，人的主觀意識(shí)差是造成事故的主導(dǎo)因素；其次是環(huán)境、位置、時(shí)間的差，差差相加必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。
        2、事故有大小，造成事故的原因無大小
        從發(fā)生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能釀成大事故。因此，抓安全必須從小事做起，從小事抓起。凡事預(yù)則安，不預(yù)則危，知險(xiǎn)不存險(xiǎn)，險(xiǎn)在不知險(xiǎn)。
        3、凡是安全問題的地方是管理不到位的結(jié)果
        安全管理涉及到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出現(xiàn)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全都必須管理到位，細(xì)之又細(xì)，慎之又慎。
        4、“知”與“行”的統(tǒng)一是安全生產(chǎn)的基本保證
        “知”與“行”是一對哲學(xué)范疇。只“知”不行是“妄想”；只“行”不知是“冥行”。在安全管理中，要物“知”而后“行”，先抓好“知”，再抓好“行”，達(dá)到“知行”合一。不能“知”而不“行”或“行”而不“知”，“知行”不一。
        5、安全生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題其規(guī)律性
        反復(fù)出現(xiàn)的問題是規(guī)律性問題，普遍存在的問題是政策性問題，小問題是個(gè)人行為問題，大問題是領(lǐng)導(dǎo)管理問題，看不到問題是最大的問題。
        6、落實(shí)是決策的歸宿，是確保安全的生命線
        安全工作重在落實(shí)。再好的制度，不落實(shí)等于零，只有抓好落實(shí)，才有好的結(jié)果。