“100-1=0”這一安全文化理念，對(duì)一般人來說，也許還很陌生，但對(duì)汝箕溝煤礦的員工來講，卻是“安全的法寶”。他們從這一理念出發(fā)，深化了精細(xì)化管理，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)管理文化，為構(gòu)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

針對(duì)礦井自然災(zāi)害多，員工安全意識(shí)淡泊的現(xiàn)實(shí)，汝箕溝煤礦在企業(yè)文化建設(shè)中，把安全文化建設(shè)當(dāng)做“重中之重”來抓。該礦結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，按照“木桶原理”，推出了“100-1=0”等安全文化格言，并在員工中廣泛進(jìn)行宣講，使員工逐步從認(rèn)知走向認(rèn)同。這些格言向員工詮釋了這樣一個(gè)理念：所有入井人員只要有一個(gè)人不安全，組織的安全性就無法保證；所有工作中只要有一項(xiàng)沒有干好，整個(gè)系統(tǒng)的安全性就無法保證。為了將這一理念貫徹到員工日常行動(dòng)之中，該礦開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的系列活動(dòng)。礦長(zhǎng)為此還專門為員工舉辦了精細(xì)化管理的講座，為全礦副科級(jí)以上管理人員購買了《細(xì)節(jié)決定成敗》等多種書籍。

在具體工作中，汝箕溝煤礦以打造“精品面”為目標(biāo)，把好安全關(guān)和工程質(zhì)量關(guān)。該礦各采掘區(qū)隊(duì)組織開展班組的排查活動(dòng)，機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等部門堅(jiān)持每周不間斷地對(duì)影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，集中精力找出影響安全生產(chǎn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)整治。為了從根本上解決員工技術(shù)素質(zhì)低的問題，該礦還對(duì)員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作、系統(tǒng)考試為內(nèi)容的培訓(xùn)。該礦還不定期地舉辦了規(guī)范化安全操作表演賽、安全操作對(duì)抗賽、崗位技術(shù)練兵、突發(fā)事故處置演練等活動(dòng)，從而使安全管理的理念深入人心。同時(shí)，該礦還建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，形成了安全生產(chǎn)自我約束保障機(jī)制，并以此為基礎(chǔ)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急救援機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的一些問題展開調(diào)研，建立起了高效運(yùn)作、管理有序的安全管理網(wǎng)。

今年以來，汝箕溝煤礦安全生產(chǎn)取得了較好成績(jī)，“三違”現(xiàn)象比去年同期下降38.5%，輕傷事故率比去年下降78.6%，避免了重傷及以上事故。