企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂，構(gòu)建企業(yè)安全文化，說到底就是全面提高員工的安全素質(zhì)。
??? 　　一、從內(nèi)容上看企業(yè)安全文化建設(shè)
??? 　　企業(yè)安全文化，從廣義上說是企業(yè)在社會發(fā)展過程中，為維護安全而創(chuàng)造的各類物態(tài)產(chǎn)品及形成的意識形態(tài)領(lǐng)域的總和；是企業(yè)在生產(chǎn)活動中創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和；是安全價值觀和安全行為標準的總和；是一種保護人的身心健康、尊重人的價值的文化。就公交行業(yè)而言，是對從事公交管理多年來，積累的安全管理經(jīng)驗和形成的管理制度共同作用在公交管理者和駕駛員身上，反映在安全管理工作中的一言一行。
??? 　　1.安全理念文化建設(shè)
??? 　　安全理念是一種精神理念，主要指積淀于企業(yè)和員工心理的安全意識形態(tài)。從我們的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)先安全，優(yōu)化管理，建設(shè)綠色公交”的管理方針中可以知道，安全是優(yōu)先的，也就是要引導(dǎo)全體員工樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。
??? 　　2.安全行為文化建設(shè)
??? 　　安全行為文化是指企業(yè)員工對安全問題的個人響應(yīng)與情感認同，包括安全行為準則、作業(yè)標準、隊伍素質(zhì)、精神面貌等等。一是提高全體員工安全自控能力和良好的安全習(xí)慣養(yǎng)成。二是加強安全培訓(xùn)，提高全體員工的安全操作技能和安全管理素質(zhì)。
??? 　　3.安全制度文化建設(shè)
??? 　　安全制度文化是指企業(yè)的安全管理體制，包括企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門分工以及安全生產(chǎn)制度建設(shè)。一是要不斷完善公司安全管理機制，以適應(yīng)不斷變化的外部市場形勢和安全生產(chǎn)的需要；二是從實踐中不斷總結(jié)和提煉成功的經(jīng)驗和做法，對安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行整合和完善，建立全體員工能夠接受、自覺遵循的行為規(guī)范，健全適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的安全目標和規(guī)章制度。
??? 　　以人為本建制度，圍繞安全樹理念。在制度文化的建設(shè)上，應(yīng)遵循以人為本的原則，明確責(zé)任，落實職責(zé)，全員樹立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"”的指導(dǎo)思想，不斷強化安全管理基礎(chǔ)工作。公司一級，注重安全規(guī)章制度的制定，加強制度建設(shè)，頒布修訂和完善一系列安全管理辦法和條例；部門一級，注重安全管理辦法的細化，根據(jù)公司的總體部署安排，結(jié)合各專業(yè)工種實際，對各項管理規(guī)定進行進一步細化，把安全措施落實到每一個步驟、細化到每一道工序、分解到每一個動作，確保每名職工能理解；基層單位一級，注重各項規(guī)章制度的落實，線路、總站等實際情況的變化，都要組織安管人員現(xiàn)場調(diào)查，分析查找危險點源，多方共同努力，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的精神防線。
??? 　　4、安全環(huán)境文化建設(shè)。
??? 　　安全環(huán)境文化包括硬環(huán)境和軟環(huán)境，即安全管理和監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)、利用和維護，生產(chǎn)條件和員工工作環(huán)境的改善以及員工精神需求和企業(yè)形象等。一是引進和開發(fā)安全管理系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)，比如GPS、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的應(yīng)用和拓展，緊密結(jié)合公司安全管理體系，積極探索現(xiàn)代安全管理手段，應(yīng)用各種新技術(shù)。二是逐步更新?lián)Q代車輛，加強車輛維護和修理，改善員工的工作環(huán)境和工作條件。三是重視員工的精神需求，鼓勵員工參與各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，激發(fā)員工的自豪感和凝集力。四是提高服務(wù)和質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，積極宣揚企業(yè)安全管理特點的獨特風(fēng)格，擴大企業(yè)的社會影響。
??? 　　二、推進精細化管理是建立安全文化的前提
??? 　　精細化是“精細”的系統(tǒng)化，我們眾所周知的豐田集團，之所以能成為世界優(yōu)秀的品牌之一，其根源就是豐田公司的精細化管理。50年代，豐田公司提出管理要從生產(chǎn)線開始的思路時，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果豐田公司經(jīng)過30年的不懈努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。這充分說明了只有在每一個精細上做足功夫，建立“精細優(yōu)勢”，才能真正保證企業(yè)基業(yè)長青、安全發(fā)展。