3、心智模式的改變，形成了安全的“榮辱觀”

　　無形的安全文化建設(shè)離不開有形的安全工作實踐，每項安全工作同時也能體現(xiàn)出無形的安全文化。例如“靜坐思安法”不是帶有考核的規(guī)章制度，而是對職工在作業(yè)前、作業(yè)中避免違章作業(yè)和安全事故的具體要求、愛心提示、親情警戒，其得到全體職工的認(rèn)可和稱贊，并在實際工作中得到了應(yīng)用，由制度升華為文化，變成員工的行為準(zhǔn)則和自覺行動，形成了安全工作的“榮辱觀”，即安全的“八榮八恥”：“以遵章守紀(jì)為榮，以三習(xí)四違為恥；以自主管理為榮，以他人監(jiān)督為恥；以一生平安為榮，以受到傷害為恥；以查出隱患為榮，以視而不見為恥；以合理避讓為榮，以懶于躲閃為恥；以超前管理為榮，以亡羊補牢為恥；以三不傷害為榮，以違章不管為恥；以四標(biāo)達標(biāo)為榮，以臟亂差危為恥”。安全榮辱觀的樹立促進了職工安全素質(zhì)顯著提升。

　　三、以“四個四”達標(biāo)和創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化車間為載體，進行“綜合治理”，為安全文化創(chuàng)建提供保證”

　　文化建設(shè)必須要有有效的載體，沒有載體的文化就沒有生命力，就不會長久。即使有了載體，也要不斷地深化，注入新的內(nèi)容，文化才能更加鮮活。

　　1、建立“四個四”標(biāo)準(zhǔn)，從環(huán)境、物的狀態(tài)達標(biāo)擴展到人的行為規(guī)范達標(biāo)

　　我們從安全工作最基礎(chǔ)的四個維度入手，提出“四個四”標(biāo)準(zhǔn)，把安全的要求具體化和細(xì)化。一是員工的“四標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)。即標(biāo)準(zhǔn)化用語、標(biāo)準(zhǔn)化著裝、標(biāo)準(zhǔn)化行為、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。二是五室的“四凈”標(biāo)準(zhǔn)。即地面墻面凈、桌里桌面凈、門窗玻璃凈、辦公用品凈。三是現(xiàn)場的“四無”標(biāo)準(zhǔn)。即無違章、無隱患、無臟亂、無油污。四是庫房、料場、備件場地的“四清”標(biāo)準(zhǔn)。即擺放清、數(shù)量清、層號架號清、物品界限清。這些標(biāo)準(zhǔn)看似普通，最普通的最容易的也是最難做到的。從物的狀態(tài)達標(biāo)、環(huán)境達標(biāo)擴展到人的行為規(guī)范達標(biāo)，它起到了外化于形、內(nèi)化于心的積極作用。

　　2、以“四化”為內(nèi)容，深化創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化車間工作，實現(xiàn)本質(zhì)安全

　　創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化車間是安全文化落地的一個重要載體。廠領(lǐng)導(dǎo)和部室工作人員深入到車間、班組與職工對話，講清安全標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建的目的和意義，使職工認(rèn)識到創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化車間，有利于優(yōu)化改善生產(chǎn)工藝指標(biāo)；有利于改善作業(yè)條件，減輕職工作業(yè)勞動強度；有利于職工的身心健康，增強了職工參與的積極性。提出了“行為文明化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場清潔化，環(huán)境優(yōu)美化”的四化標(biāo)準(zhǔn)要求。同時加大了對不文明行為的檢查曝光力度，不斷增強職工遵章守紀(jì)的自覺性和自主管理的能力。

　　3、明確“四定”原則，全覆蓋、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)推進安全標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建工作

　　在創(chuàng)建過程中，提出了定區(qū)域、定人員、定措施、定責(zé)任的“四定”原則，制定了“創(chuàng)標(biāo)”推進網(wǎng)絡(luò)圖，定區(qū)域指把現(xiàn)場劃分若干區(qū)域，按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進行對照檢查；定人員指把劃分出的區(qū)域分配給車間和部室的領(lǐng)導(dǎo)和職能人員；定措施指對檢查內(nèi)容和部位沒達到標(biāo)準(zhǔn)化要求的要制定整改措施；定責(zé)任指無論是車間還是部室領(lǐng)導(dǎo)和職能人員對所負(fù)責(zé)區(qū)域在廠自查和公司檢查過程中出現(xiàn)問題要追究責(zé)任?！皠?chuàng)標(biāo)”工作橫向貫穿部室，縱向深入車間，實現(xiàn)全員參與，共同達標(biāo)，創(chuàng)建的成果共享。

　　四、提高管理控制力，實現(xiàn)“四個為零”，促進安全文化落地

齊選廠為實現(xiàn)“零”安全目標(biāo)，從“零違章、零缺陷、零隱患”做起，實現(xiàn)“零事故”，從保障職工的身心健康的角度出發(fā)，重視安全的硬件和軟件建設(shè)，不斷提高管理控制力。

　　1、在硬件建設(shè)上，體現(xiàn)了“以人為本”和“本質(zhì)安全”

　　通過多年的安全工作實踐，形成了現(xiàn)場安全管理特點。例如對傳動設(shè)備的安全管理中，提出了“有輪就有罩，有軸就有套”的安全措施，選廠現(xiàn)場所有皮帶都增設(shè)了封閉安全網(wǎng)、安全罩，這一做法在集團公司起到了示范并得到推廣。

　　2、在廠區(qū)實施了軍事化管理

　　每年一次軍營生活體驗，提高了職工對軍事化的理解，通過宣傳、教育、曝光等方式推進，做到交接班列隊、就餐和乘通勤車排隊，行進三人成列，制定了職工著裝標(biāo)準(zhǔn)，廠房休息室開窗標(biāo)準(zhǔn)，檢修作業(yè)三線等標(biāo)準(zhǔn)，并從規(guī)范職工的言行擴展到規(guī)范作業(yè)，從主動自覺的習(xí)慣養(yǎng)成到提高執(zhí)行力，形成了“學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化、工作職業(yè)化、行進軍事化、行為素養(yǎng)化”的安全文化氛圍。

　　3、人與設(shè)備、環(huán)境、制度的和諧發(fā)展

　　廠統(tǒng)一組織編寫作業(yè)指導(dǎo)書、實施安全評價、創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化車間和三查的閉環(huán)管理。編寫了124份作業(yè)指導(dǎo)書，涵蓋日常生產(chǎn)、維護、檢修所有作業(yè)，明確了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序，使各種作業(yè)有章可循。對生產(chǎn)作業(yè)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷和職業(yè)危害因素進行了安全評價。通過“靜坐思安”法、“隱患排查”活動，查找存在的問題，制定實施預(yù)防、控制措施，消除安全隱患，持續(xù)改進和完善安全管理，達到“五預(yù)”，即過程能預(yù)知、措施能預(yù)見、危險能預(yù)測、隱患能預(yù)警、事故能預(yù)防。圍繞“作業(yè)指導(dǎo)書、危險辨識”，開展安全技能的培訓(xùn)?！安粩嗟陌l(fā)現(xiàn)問題、深入地研究問題、持續(xù)的攻克問題”。采取崗位自查、車間檢查與部室專業(yè)檢查、安環(huán)室監(jiān)察“三查”管理模式，形成安全閉環(huán)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實施問責(zé)，杜絕了職工違章行為，消除了現(xiàn)場隱患，規(guī)范了安全管理，促進人與設(shè)備、環(huán)境、制度的和諧發(fā)展。

　　齊選廠“在挑戰(zhàn)中成長、在創(chuàng)新中發(fā)展”。在為什么要發(fā)展中，深化了對“以人為本”的理解；在怎樣發(fā)展中，正確的面對了安全、環(huán)境、資源等現(xiàn)實問題；在落實集團“四個轉(zhuǎn)變”要求和公司發(fā)展戰(zhàn)略中，提出了打造“六型”（本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、技術(shù)創(chuàng)新型、資源效率型、環(huán)境清潔型、和諧發(fā)展型）選礦廠的目標(biāo)，既指導(dǎo)了當(dāng)前工作，又為齊選廠可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。總結(jié)出的“靜坐思安法”、“六要六忌”工作法、安全評價工作法、事故假設(shè)推定法等系列工作方法和危險辨識、安全評價、安全管理值周長等安全管理經(jīng)驗，得到公司和集團認(rèn)可并推廣。齊選廠所有車間在公司創(chuàng)建樣板車間中高標(biāo)準(zhǔn)一次全部進入，確保安全工作的“精細(xì)、嚴(yán)格、到位”。
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