鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司齊大山選礦廠主要從事貧赤鐵礦加工，是鞍鋼重要的精品原料基地之一。1969年建廠，由于是邊建設(shè)邊生產(chǎn)，基礎(chǔ)條件差，生產(chǎn)工藝和設(shè)備都很落后。在職工中流傳的“黃煙漫天滾、洪水遍地流、皮帶當(dāng)?shù)靥?、誰見誰發(fā)愁”這一口頭禪，是當(dāng)時的真實(shí)寫照。2000年前齊選廠一度處于被搶救的邊緣，成為了公司的包袱。從2000年開始，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司“壯大鐵礦山，發(fā)展選礦廠”的經(jīng)營思路，大力實(shí)施“精品戰(zhàn)略”，提出了“第一個三年打基礎(chǔ)抓改造；第二個三年鞏固提高做強(qiáng)、做大；第三個三年持續(xù)發(fā)展打造世界一流選礦廠”的“三個三年”發(fā)展規(guī)劃。在技改中做到安全“五同時”，在安全日常管理中做到安全“三同時”，技改和安全同步發(fā)展，使選廠發(fā)生了翻天覆地的變化。連續(xù)六年獲鞍鋼先進(jìn)廠礦，先后被評為鞍鋼安全生產(chǎn)、技術(shù)大練兵、職業(yè)技能鑒定等先進(jìn)單位。先后獲得省清潔文明工廠、花園式工廠等榮譽(yù)稱號。2004年被國務(wù)院國資委、國家人事部授予“中央企業(yè)先進(jìn)集體”稱號。2005年被遼寧省評為精神文明先進(jìn)單位。2006年被評為第二屆全國十佳廠礦?？偨Y(jié)回顧幾年來安全文化建設(shè)的歷程，我們主要有以下四方面做法：

　　一、強(qiáng)化安全思想教育，倡導(dǎo)“四個第一”的安全工作理念，奠定安全文化的思想基礎(chǔ)

　　齊選廠牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)自身發(fā)展的需要，不斷吸納國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的安全管理理念和管理模式，把安全管理作為系統(tǒng)工程，提出以“四個第一”為主題的安全文化理念，構(gòu)建起了堅(jiān)固的安全防護(hù)體系，各項(xiàng)工作不斷攀升，推進(jìn)了齊選廠的安全發(fā)展。

　　1、“四個第一”的安全工作理念作為安全文化的核心，具有先進(jìn)性和指導(dǎo)性

　　我們通過安全思想教育和對安全工作的不斷總結(jié)，梳理出安全是“第一素質(zhì)、第一責(zé)任、第一工作、第一管理”的安全工作理念。這一理念是對 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的深刻解讀，是“最大的價值是生命、最高的責(zé)任是安全；制度是安全的保障、執(zhí)行是安全的關(guān)鍵”的鞍鋼安全文化的輻射和繁衍，體現(xiàn)了齊選廠“要做就做最好”的企業(yè)文化核心理念的內(nèi)涵，因此，具有先進(jìn)性和指導(dǎo)性。

　　2、宣貫“四個第一”的安全工作理念，形成共同的價值取向

　　安全文化的創(chuàng)建是一個長期教育的結(jié)果。需要有一個思想基礎(chǔ)，這是播種安全文化的土壤。我們通過舉辦安全文化創(chuàng)新論壇、撰寫宣傳提綱、現(xiàn)身說法等有效教育形式，開展全員安全文化培訓(xùn)，把“以人為本”、“安全第一”、“要做就做最好”的思想落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、管理者、職工等各層面和每個人的素質(zhì)、責(zé)任、工作、管理中。在履行各自安全工作職責(zé)中，從敬畏責(zé)任、民意、制度的要求出發(fā)，真正把安全工作當(dāng)成頭等大事來抓，做到了無論什么工作都先講安全。通過全員安全理念的踐行活動，在職工中樹立了安全的“五觀”。即“安全是幸福，安全是效益，安全是責(zé)任，安全是天”的安全價值觀；“不會安全的人，就不是合格的員工”的安全素質(zhì)觀；“經(jīng)常、針對、實(shí)際、有效和入腦、 入心、入情、入理”的安全教育觀；“杜絕違章、消除隱患是我的責(zé)任”的安全責(zé)任觀；“他違章就是我違章，見到違章不管就是見死不救”的安全互保觀?！八膫€第一”的安全文化理念在安全實(shí)踐中得到輻射和繁衍。

　　3、營造安全文化氛圍，做到了“四個轉(zhuǎn)變”

　　安全文化的創(chuàng)建是一個長期積累的過程。需要扎實(shí)的安全工作基礎(chǔ)作保證，需要嚴(yán)格的管理和氛圍的營造。開始缺乏氛圍，也有人不認(rèn)同，連有的干部都講“不違章有的活根本就干不了”。針對干部職工的思想實(shí)際，我們采取了兩條對策：一是利用人的右腦接受事物快的特點(diǎn)，開展了形象化教育。把案例制作成漫畫，把制度制成光碟，制作各種宣傳教育警示標(biāo)牌一千余塊，分布到全廠各關(guān)鍵部位，形成安全文化氛圍。二是著手解決作業(yè)現(xiàn)場不違章干不了活的項(xiàng)目。如破碎地下皮帶通廊操作開關(guān)漏電改24V安全電壓；粗中破檢修做支架，避免檢修人員站在重物下等所有過去認(rèn)為“不違章就干不了活”的實(shí)際問題。讓職工切身感受到了安全管理的以人為本，能夠把安全的嚴(yán)格管理當(dāng)作最高層次的愛，主動自覺地接受安全管理要求，做到由事后處理向事前預(yù)防控制轉(zhuǎn)變；由職工被動接受管理向主動參與管理轉(zhuǎn)變；安全管理與生產(chǎn)設(shè)備管理相結(jié)合，由粗放分散管理向標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理轉(zhuǎn)變；由要我安全到我要安全，再到我會安全的轉(zhuǎn)變。

　　二、強(qiáng)化安全制度建設(shè)，推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，發(fā)揮安全理念在安全管理中的重要作用

　　制度是文化的先導(dǎo)，文化是制度的延伸。企業(yè)安全文化建設(shè)需要不斷的用制度加以固化，不斷升級，不斷地提高標(biāo)準(zhǔn)，用外在的形式，表達(dá)深刻的文化內(nèi)涵。

　　1、將安全理念融入到制度、規(guī)范體系建設(shè)之中

　　先進(jìn)的安全工作理念只有融入到制度、規(guī)范體系建設(shè)之中，上升到“法”的層面，才能保障安全工作具有超前性，才能保持安全工作的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，真正發(fā)揮出安全理念在安全管理中的重要作用。我們制定了《齊大山選礦廠安全系列制度》，包括安全文化建設(shè)、常規(guī)管理制度、專項(xiàng)管理制度、節(jié)假日安全、防火、勞動紀(jì)律管理規(guī)定、在全體職工中開展“安全值周長”活動的規(guī)定等47個制度，不僅全覆蓋，還做到時時、事事、處處都受控。

　　2、發(fā)揮安全理念的指導(dǎo)作用，安全管理不斷創(chuàng)新

　　我們廠安全文化建設(shè)就是在多年不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上一步一步進(jìn)化而來的。一是管理思想上的創(chuàng)新。由嚴(yán)格管理到以人為本，管理思想逐步升級。二是管理方法上的創(chuàng)新。為強(qiáng)化全員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任推行了“點(diǎn)、線、面”區(qū)域責(zé)任定位和量化檢查法；針對基層班組安全管理薄弱開展了班組“五化”管理；針對遵章守紀(jì)意識差提出了“靜坐思安法”；為提高職工危險辨識能力開展了“事故假設(shè)推定”；為增強(qiáng)全員樹立本質(zhì)安全意識實(shí)施了“安全評價”等等。三是解決現(xiàn)場實(shí)際安全重大難題上的創(chuàng)新。皮帶提速后為解決當(dāng)時不能停車清掃問題，封閉皮帶頭尾重大危險區(qū)域，采用繩索法解決球磨作業(yè)長期不能系安全帶問題；針對地下管道搶修建立規(guī)范了潛水泵、挖掘坡度、電纜架、臨時開關(guān)等制度和標(biāo)準(zhǔn)；針對大井滑線無防護(hù)網(wǎng)增設(shè)了防護(hù)網(wǎng)等。四是管理制度上的創(chuàng)新。安全評價制度在集團(tuán)公司推廣應(yīng)用，檢修換牌制度、量化考核制度等在礦業(yè)公司推廣應(yīng)用。為體現(xiàn)全員參與管理，提高自主管理水平，開展了“值周長”活動，促進(jìn)了安全管理水平的提高。?