班組長扮演著兵頭將尾的角色，是現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任者。我們要把班組長隊伍建設(shè)納入人力資源開發(fā)與管理序列，依托職務(wù)聘任、培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)、績效考核等機(jī)制，強(qiáng)力打造高素質(zhì)、高品位的班組長團(tuán)隊，并將他們的日常表現(xiàn)、管理能力、工作業(yè)績等情況定期寫實(shí)入檔，作為干部培養(yǎng)提拔的依據(jù)，使其充分發(fā)揮其在企業(yè)改革發(fā)展中的兵頭將尾作用，為企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展?fàn)幾餍仑暙I(xiàn)。
　　四、落實(shí)規(guī)章制度。管理靠制度，規(guī)章制度只有在運(yùn)行中才能體現(xiàn)生命力，也只有在不斷持續(xù)改進(jìn)、豐富完善中體現(xiàn)其有效規(guī)范管理行為的價值。但在實(shí)踐中，一個非常重要的問題是行為人必須把危害識別與風(fēng)險評價融入到崗位行為中，這是安全行為文化的重要組成部分，是增強(qiáng)員工安全意識和提高素質(zhì)的關(guān)鍵。通過開展全員危害識別與風(fēng)險評價，持續(xù)不斷地改進(jìn)和完善安全運(yùn)行體系，逐漸改善和細(xì)化安全管理工作制度，加大執(zhí)行力度，使風(fēng)險降到最低程度，才能使安全意識逐步在員工的心靈深處扎根。
　　管理規(guī)則是先有行為標(biāo)準(zhǔn)，后有執(zhí)行行為；安全管理規(guī)定的落實(shí)，靠的是執(zhí)行力。因此，我們要使安全管理達(dá)到一個最高境界，就必須在安全文化建設(shè)基礎(chǔ)上，尋找合適的人做合適的事，用人唯賢，制度面前人人平等，沒有不受制度約束的人和事，使崗位行為用讓規(guī)章制度說話、受規(guī)章制度規(guī)范，體現(xiàn)自己的安全自己管，別人的安全也要管，確保執(zhí)行正確、有序和有效。
　　五、不斷探索創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭之源，也是安全文化具有生機(jī)和活力的必要保障。因此，要鼓勵安全文化創(chuàng)新，積極培育創(chuàng)新意識、倡導(dǎo)創(chuàng)新精神、完善創(chuàng)新機(jī)制，大力提倡敢為人先、敢冒風(fēng)險精神，大力倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新、勇于競爭和寬容失敗精神，努力營造安全文化創(chuàng)新的有利條件。同時，強(qiáng)調(diào)思想政治工作引領(lǐng)，培養(yǎng)目標(biāo)一致向上的團(tuán)隊精神，樹立良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，及時調(diào)整團(tuán)隊出現(xiàn)的不良傾向，最大限度的彌補(bǔ)人與人之間的個體差異，避免不安全事件的發(fā)生。還要注重互動性，引導(dǎo)職工形成互相提示、互相監(jiān)督的良好風(fēng)氣，發(fā)現(xiàn)隱患指出來，看到違章說出來，心有疑問提出來，別人請教講出來，切實(shí)體現(xiàn)你安全、我光榮，你違章、我有責(zé)的安全互動文化。兩級管理干部要改變政績觀，樹立“安全就是政績”的思想，具有抓安全沒有政績但影響政績的危機(jī)感，使踐行安全理念變成自覺行動。推行編碼管理,通過對每個人、每件事、每一時、每一處、每一物的精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)管理無盲區(qū)、無缺漏,逐步達(dá)到零缺陷、零差錯、零過失，使效率、效益實(shí)現(xiàn)最大化。
　　煤礦安全文化的重點(diǎn)固然很多，應(yīng)因企而宜、因情而識，但以上五個方面不僅具有牽一發(fā)而動全身的作用，而且既有相對的獨(dú)立性，又有極強(qiáng)的互相聯(lián)系性，是煤礦安全文化不可缺少的組成部分。
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