“木桶原理”是經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界常用到的理論，它是指一個(gè)木桶由許多塊木板組成，如果這些木板長(zhǎng)短不一，那么這個(gè)木桶的最大容量就取決于其中最短的那塊木板。

　　根據(jù)“木桶原理”的本義，最短的木板決定了木桶的容量，也就是說(shuō)，所謂的“短板效應(yīng)”可能會(huì)拖累整個(gè)工作的進(jìn)度和成效。那么，我們首先做的就是找出這塊“短板”并彌補(bǔ)之。

　　當(dāng)然，“短板”的概念并非絕對(duì)的，需要辨證地來(lái)看，任何一塊木板都有可能成為短板，安全質(zhì)量文化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，在這個(gè)系統(tǒng)里，任何一項(xiàng)工作有所疏忽和放松，都有可能成為那塊“短板”，拖慢整個(gè)工作的進(jìn)程。

　　事實(shí)上，“木桶原理”還可以有另外一種理解。“短板效應(yīng)”固然不利，但若是長(zhǎng)板之間不能緊密結(jié)合而產(chǎn)生縫隙，那么情況可能比短板的危害更大。同理，在進(jìn)行安全質(zhì)量文化建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)參與單位必須明確目標(biāo)、密切配合，不能各自為戰(zhàn)沒有整體性，否則，一旦產(chǎn)生裂縫或工作斷層，整個(gè)安全質(zhì)量文化建設(shè)工作都有可能受到影響。

　　首先，安全質(zhì)量文化建設(shè)的兩項(xiàng)基本工作，即安全工作和質(zhì)量工作，二者的關(guān)系是辨證統(tǒng)一的。安全工作做好了不等于質(zhì)量工作也做好了，但安全工作做不好就極有可能引發(fā)質(zhì)量問題，反之亦然。因此，套用一句“兩手抓，兩手都要硬”最為貼切。

　　其次，安全質(zhì)量文化建設(shè)這項(xiàng)系統(tǒng)工作，是許多方面工作緊密結(jié)合、相互配合的成果，從施工過程上來(lái)說(shuō)，需要做到事前預(yù)防為主、事中嚴(yán)密把關(guān)、事后嚴(yán)格檢查，全過程控制；從行政層面上來(lái)說(shuō)，需要領(lǐng)導(dǎo)從宏觀上把握、指導(dǎo)，需要黨、政、工、團(tuán)密切配合，避免走過場(chǎng)，需要基層員工的自覺維護(hù)；從具體工作環(huán)節(jié)上來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作需要在理念和意識(shí)層面的正確引導(dǎo)和培育，需要相關(guān)機(jī)制的建立和完善，需要一定的物質(zhì)保障，需要適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度的激勵(lì)與約束，需要進(jìn)行員工安全質(zhì)量行為規(guī)范的培養(yǎng)等等，缺一不可。

　　此外，安全質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)工作的重要組成部分，安全質(zhì)量文化的建設(shè)工作還要與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合，借助企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)和先進(jìn)的企業(yè)文化核心理念，構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成自覺維護(hù)的安全質(zhì)量文化氛圍。

　　安全質(zhì)量文化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要全面把握，重點(diǎn)控制，諸多方面密切配合，才構(gòu)成了完美無(wú)缺的安全質(zhì)量文化建設(shè)這個(gè)“大木桶”。