?? 1引言

??? 面對(duì)國家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，電力需求不斷提高的大好形勢。公司的安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)的軌道。但公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)提醒我們：安全生產(chǎn)意義重大，我們不能高枕無憂，要不斷加以改進(jìn)、創(chuàng)新。

??? 2 安全管理分析，建議

??? 牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

??? 1）杜絕習(xí)慣性違章

??? 習(xí)慣性違章現(xiàn)象是電工作業(yè)中的一種通病，其主要表現(xiàn)為：有章不循、違章指揮勢在必然；我行我素、明知故犯屢見不鮮；憑經(jīng)驗(yàn)辦事，經(jīng)驗(yàn)成習(xí)慣，一成習(xí)慣就違章；自認(rèn)為是老師傅，對(duì)線路、設(shè)備心知肚明，不認(rèn)真核對(duì)線路、設(shè)備名稱和桿號(hào)；藝高人膽大，登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶，習(xí)以為常。特別是夏季炎熱天氣，更嫌安全帽是負(fù)擔(dān)；不認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，現(xiàn)場安全措施落實(shí)不到位，或流于形式；圖省事，不驗(yàn)電、不掛接地線、不設(shè)安全遮攔。作業(yè)時(shí)不認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)護(hù)、不嚴(yán)格按順序逐項(xiàng)進(jìn)行操作，養(yǎng)成的違章違紀(jì)惡習(xí)和不良的工作方式等。凡此種種，不勝枚舉，嚴(yán)重威脅著安全生產(chǎn)和人身安全，釀成重大后果，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，杜絕習(xí)慣性違章，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣非常重要。

??? 2） 安全工作更注重細(xì)節(jié)

??? 在安全生產(chǎn)中，事故苗頭總是深藏在日常的運(yùn)行維護(hù)操作和設(shè)備檢修工作中，稍有不慎，就會(huì)發(fā)生安全事故，危及人身和設(shè)備安全。因此，小事不可小視。管理者要學(xué)會(huì)抓“小”防“大”，善于從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題，把工作做在前面，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)細(xì)化，分工細(xì)化，責(zé)任細(xì)化。要通過抓小事，找準(zhǔn)企業(yè)建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，找出規(guī)章制度方面的漏洞，找到事故案件的苗頭，及時(shí)堵塞，消除隱患，確保安全工作萬無一失。

??? 3）樹立超前意識(shí)，防患于未然

??? 每年春秋兩季對(duì)電廠進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)尤為重要，繼電保護(hù)整定校驗(yàn)；電氣設(shè)備高壓預(yù)防性試驗(yàn)根據(jù)設(shè)備的狀況和試驗(yàn)的項(xiàng)目有必要每年進(jìn)行一次，或半年進(jìn)行一次，繼電保護(hù)整定校驗(yàn)以保證機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行；而且機(jī)械設(shè)備在春秋季也要開展全面的維護(hù)、保養(yǎng)工作，徹底消除由于環(huán)境或使用年限過長而給機(jī)組帶來的事故隱患。大小修過程更不能敷衍了事，工作中認(rèn)真嚴(yán)格的執(zhí)行了“兩票”、“三規(guī)”，才有力的保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行

??? 4）抓好班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，充分發(fā)揮班組自身作用

??? 班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的完成，最終要通過各班組的努力才能最終實(shí)現(xiàn)，正所謂“上邊干條線、下邊一根針”。班組員工是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實(shí)踐者，是把可能的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的直接操作者。班組的安全生產(chǎn)工作做好了，就能從源頭上防止事故的發(fā)生，夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，班組的安全素質(zhì)決定著企業(yè)的安全素質(zhì)。我們要想搞好班組安全建設(shè)，必須做好以下工作。

??? （1）從建立健全班組各種安全規(guī)章制度、嚴(yán)格用制度規(guī)范班組成員行為入手，建立以崗位安全責(zé)任制為主體的安全管理制度，規(guī)范、細(xì)化工藝規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程，安全操作規(guī)程。

??? （2）安全生產(chǎn)實(shí)行責(zé)任制，必須分工明確，各負(fù)其責(zé)，做到事事有人管，人人有事干，并應(yīng)注意在制度面前人人平等，衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要一致，只有事情的不同，沒有人員的不同。

??? （3）班組安全活動(dòng)方法各異，形式多樣，但都是為了確保本班組成員安全知識(shí)更加豐富、安全技能不斷提高，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，最終提高整體抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)。

??? 3 安全生產(chǎn)文化創(chuàng)新

??? 公司最重要的資源是人才。實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)要依靠全體員工的干勁、智慧、創(chuàng)造力。管理最重要的任務(wù)是調(diào)動(dòng)和運(yùn)用員工的積極性、責(zé)任心、創(chuàng)造力，公司安全文化是公司員工安全意識(shí)的能動(dòng)產(chǎn)品。