其二，企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)是本質(zhì)安全。本質(zhì)安全具有三個(gè)特征：一是行為的可靠性，無論在什么環(huán)境，什么條件下，員工都能夠自覺遵章守紀(jì)確保個(gè)人安全；二是狀態(tài)的可靠性，無論是動(dòng)態(tài)還是靜態(tài)，設(shè)備設(shè)施始終必須處于安全狀態(tài)；三是系統(tǒng)的可靠性，建立和完善人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約的安全關(guān)聯(lián)系統(tǒng)。這是安全生產(chǎn)的治本之策。

　　其三，企業(yè)安全文化建設(shè)的方法是理念滲透。安全文化通過對(duì)人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的強(qiáng)化，利用教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建良好群體氛圍等手段，不斷提高員工的安全意識(shí)，改進(jìn)其安全行為。安全價(jià)值觀存在于人的內(nèi)心，融于思想，引導(dǎo)思維，制約著人的安全行為，成為人們的安全行動(dòng)規(guī)范的向?qū)Ш退枷牖A(chǔ)，最頑固的影響著人的心態(tài)和行為，一旦改變將會(huì)對(duì)人的安全價(jià)值及安全行為產(chǎn)生巨大的影響，形成質(zhì)的飛躍。積極有效的安全文化不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基石，使安全生產(chǎn)處于穩(wěn)定向好的狀態(tài)，也是企業(yè)內(nèi)增凝聚力、外增影響力、提升競爭力的重要法寶。

　　三、構(gòu)建企業(yè)安全文化的可行性

　　企業(yè)安全文化是多層次的復(fù)合體，由安全物質(zhì)文化、安全制度文化、安全精神文化、安全價(jià)值和行為規(guī)范文化四個(gè)層次組成。就大多數(shù)企業(yè)而言，安全物質(zhì)文化和安全制度文化已有一定的基礎(chǔ)，只要加以完善就可以了。構(gòu)建安全精神文化及安全價(jià)值和行為規(guī)范文化，是企業(yè)安全文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，需要下大力氣才能完成。物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵，精神文化的熏陶就會(huì)形成一套價(jià)值觀和行為規(guī)范。沒有物質(zhì)談精神是沒有憑據(jù)的空想，沒有制度談精神是超越現(xiàn)實(shí)的幻想，沒有精神文化談行為和價(jià)值觀是不切實(shí)際的瞎想。

　　企業(yè)安全文化建設(shè)是一場深刻的企業(yè)文化變革和管理創(chuàng)新，需要時(shí)間、精力和責(zé)任的投入，需要有計(jì)劃、有組織、有手段、長期持續(xù)地推進(jìn)。pdca循環(huán)法既是企業(yè)的全面質(zhì)量管理體系，也是整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)保障體系，又是構(gòu)建企業(yè)安全文化的有效載體。

　　企業(yè)文化建設(shè)一定要做到五個(gè)保證：決策保證、組織保證、規(guī)劃保證、教育保證、物質(zhì)保證；實(shí)現(xiàn)五個(gè)結(jié)合：與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施相結(jié)合，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合，與企業(yè)制度創(chuàng)新和管理改革相結(jié)合，與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，與精神文明建設(shè)和思想政治工作相結(jié)合。即是從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)，按照“先簡單后復(fù)雜、先啟動(dòng)后完善、先見效后提高”的思路，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，不斷推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能畢其功于一役，需要常抓不懈，持之以恒，日積月累。既要打“陣地戰(zhàn)”，又要打“持久戰(zhàn)”。只有不斷促進(jìn)、完善企業(yè)安全文化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平，才能有效地保障企業(yè)平安健康的發(fā)展。