三、預(yù)防為主,切實(shí)抓好本質(zhì)安全的構(gòu)建

　　(1)有備才能無(wú)患,思危才能居安。安全管理重在預(yù)防,只要預(yù)防措施到位,一切安全事故都是可以避免的,而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全是“預(yù)防為主”的根本體現(xiàn),是安全生產(chǎn)管理的最高境界。沒(méi)有員工踐行的安全理念,那只是一句空話。在實(shí)際工作中,我們?cè)撛鯓酉騿T工宣傳輕烴分餾分公司“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”這個(gè)理念。

　　(2)我們所倡導(dǎo)的是預(yù)防型管理,而不是事后型管理,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是員工安全意識(shí)的培養(yǎng)和安全防范的到位。充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段,體現(xiàn)“預(yù)防為主”。在所轄的裝置區(qū)全部安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了崗位操作人員對(duì)生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況的連續(xù)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)了與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的對(duì)接,可使各級(jí)生產(chǎn)管理人員在自己的微機(jī)上遠(yuǎn)程監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)資源共享和安全管理的信息化。創(chuàng)新管理理念,形成了“預(yù)防為主”的管理機(jī)制。我們提出了“誰(shuí)給我們查出隱患,誰(shuí)就是我們的恩人,誰(shuí)出現(xiàn)‘三違’引發(fā)事故,誰(shuí)就是我們的罪人”的安全理念,號(hào)召每一名員工“像尋寶一樣查找我們的安全隱患”,配合這一理念,出臺(tái)了《大慶油田化工集團(tuán)輕烴分餾分公司發(fā)現(xiàn)事故隱患獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,精心編寫(xiě)了《反“三違”行為手冊(cè)》,用生動(dòng)的案例教育員工遠(yuǎn)離“三違”;堅(jiān)持每周發(fā)布一次《HSE監(jiān)督公報(bào)》,實(shí)行了行為監(jiān)督、隱患監(jiān)督、整改監(jiān)督“三位一體”的安全監(jiān)督管理。

　　四、全員參與,營(yíng)造安全文化氛圍約束人性弱點(diǎn)

　　(1)安全文化建設(shè)是運(yùn)用“四級(jí)教育”模式,檢修前教育、開(kāi)停車教育、特種作業(yè)人員持證上崗、班前安全活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、安全技能競(jìng)賽活動(dòng)、親情教育、“三不傷害”、定置管理等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段,并通過(guò)安全文化“三進(jìn)”,使員工真正成為安全文化的建設(shè)者和實(shí)踐者。安全文化進(jìn)班組、安全文化進(jìn)崗位、安全文化進(jìn)家庭,使“保證安全就是保護(hù)自己,就是保護(hù)家庭”成為員工安全生產(chǎn)的動(dòng)力。

　　(2)安全文化建設(shè)的目的是讓每名員工成為安全管理、安全責(zé)任、安全意識(shí)的主角。只有讓員工在參與中逐漸由視覺(jué)上的刺激、行為上的約束、習(xí)慣上的養(yǎng)成到心靈上的共鳴,使員工形成良好的安全心態(tài)以及一整套約定俗成的行為規(guī)范。使人們感到必須對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行調(diào)整和個(gè)性的重新塑造,使安全責(zé)任“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”?？咳辗e月累形成的遵章守紀(jì)的好習(xí)慣,靠無(wú)形的文化力量自覺(jué)克服人性的弱點(diǎn),來(lái)保證企業(yè)安全發(fā)展。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。深刻理解安全文化建設(shè)的長(zhǎng)期性,在創(chuàng)新中求發(fā)展,在發(fā)展中求規(guī)范,在規(guī)范中求深化,在深化中求實(shí)效。通過(guò)強(qiáng)化安全文化建設(shè),營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,努力打造更高層次的安全文化,才能不斷提高全員的安全文化素質(zhì),才能最大限度地保障員工身心健康和生命安全。建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,才能為企業(yè)的快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。