四、堅持以人為本，用情感來促進企業(yè)安全文化建設

　　“同志們，請你們高高興興出門，平平安安回家……”、“大干……天，打好攻堅戰(zhàn)”等等，近日，筆者經(jīng)常都能聽到這樣的聲音或者看到這樣的宣傳口號。也許，有人認為這是正常的宣傳。其實，這個聲音有著特別的意義。確保安全生產(chǎn)，需要做好方方面面的工作，既要有完善的制度，嚴格的管理，也需要情感的交融。安全宣傳，讓員工感到親切、溫馨，感受到企業(yè)的關心、家人的企盼。那一聲聲溫馨的提醒，一句句真誠的祝福，無不讓員工感到透心的甜蜜，誰還有什么理由辜負企業(yè)、家庭，拿自己的生命當兒戲？

　　安全管理是否有效，關鍵在于員工的接受程度，如同做思想政治工作一樣，安全管理也要循循善誘，以溫馨的話語打動員工的心，讓員工切實感受到自己的安全牽動著企業(yè)，關系到家庭，員工才能自覺自愿做好安全工作。然而，時下一些企業(yè)在安全管理中，安全宣傳成了訓話，安全教育語氣生硬，甚至動輒罰款扣工資，不是行政處理，就是經(jīng)濟處罰，使員工產(chǎn)生逆反心理，把生產(chǎn)安全不當一回事，麻痹大意，導致事故的發(fā)生。值得借鑒的是，安全宣傳可以啟迪企業(yè)管理者的思維，充分發(fā)揮“情”的感化作用，在安全管理上多動一些腦筋，多注入一份情感，讓安全之光照亮每一個員工崗位，惠及每一個員工家庭。

　　五、勇于自我“揭短”，敢于重拳出擊

　　近年來，許多企業(yè)都在提高產(chǎn)品、服務質(zhì)量等方面，實施了“自我揭短”措施。筆者認為，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中也可“引進”這種做法。

　　首先，自我“揭短”有助于企業(yè)營造健康安全的企業(yè)形象。早年，一外商準備與某企業(yè)合作生產(chǎn)項目，而當外商看到這家企業(yè)隱患重重的安全生產(chǎn)環(huán)境時，婉言謝絕了合作意向。所以，企業(yè)的日常安全管理，需要不斷去“揭短”，對癥下藥地縮小差距、改正不足，給員工和顧客營造一個安全放心的工作環(huán)境。其次，自我“揭短”有利于提高員工的安全生產(chǎn)責任意識，有利于維護企業(yè)和員工權益。各級領導干部要成為履行安全職責的帶頭人，必須培養(yǎng)“揭短”的勇氣和作風，正視和科學看待安全管理工作。廣大職工群眾都參與安全管理工作“揭短”活動，制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和影響崗位作業(yè)的不安全隱患就會得到及時排除，員工的安全權益也就會有可靠保證。第三，自我“揭短”是改變安全生產(chǎn)被動“挨打”的有效手段。多年來，有些單位的安全管理工作，吃了不少被動“挨打”的虧。究其原因是部份領導者重生產(chǎn)輕安全，看不到安全生產(chǎn)的效益所致。如果將被動接受檢查變?yōu)榧皶r主動整改各種隱患，事故就會得到有效遏制，用于“亡羊補牢”的資金，也就會轉變?yōu)槠髽I(yè)效益。

　　所以，自我“揭短”就是防范，就是重拳出擊搭建安全平臺，堅固創(chuàng)效增收的安全大堤。

　　安全生產(chǎn)不代表一切，但可以否定一切。沒有安全，就不可能有效益。“一定要抓好安全生產(chǎn)工作！”，這句話總是在一樁樁一件件觸目驚心的安全事故面前，變得無可奈何。事故猛于虎！生命無價！態(tài)度決定結果，搞安全工作我們不能有任何借口，如何把安全工作做精做細是個永恒的課題。思想的統(tǒng)一，精神的傳達，政策的貫徹，制度的執(zhí)行，這要求我們要不斷重復的工作，不可有一秒鐘的懈怠，它不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，更容不得一絲一毫的松懈和僥幸。有句格言說的好“安全來自長期警惕，事故出自瞬間麻痹”。這就要求我們在為經(jīng)濟建設和社會和諧發(fā)展做出強力保障的漫漫征程中，時刻謹記安全生產(chǎn)是構建和諧社會不可或缺的重要內(nèi)容，安全工作任重道遠。

　　安全生產(chǎn)無小事，如果人人重視安全行為習慣的養(yǎng)成，一舉一動，一言一行，從小事做起，安全就在你身旁。海爾經(jīng)驗告訴我們，不容易就是把容易的事情一千次，一萬次地做好。安全工作時刻從零開始，未雨綢繆勝過亡羊補牢，讓我們時刻為生命系上安全帶，共筑安全大堤，與安全同行！(康！必竟人的生命只有一次峻，一些單位深層次和根本性問題沒有很好解決，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作落實難。一是安全生產(chǎn)基礎薄弱，監(jiān)管水平低。從安全現(xiàn)狀看，有的單位安全生產(chǎn)明顯不足，安全防御能力下降，有的單位不具備基本的安全生產(chǎn)條件，事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)缺乏有效監(jiān)管方式和監(jiān)管手段。二是安全監(jiān)管力量不足。有些單位成立了安全生產(chǎn)監(jiān)管機構，但也存在一些突出問題：人員編制數(shù)量相對較少，處于疲于應付的局面；人員結構不合理，不是年齡偏大，就是年齡偏小，專業(yè)技術人員匱乏；現(xiàn)有機構隸屬較亂，經(jīng)費普遍緊張，車輛、設施、辦公條件等也相對較差。由于這些問題及因素的存在，履行安全生產(chǎn)監(jiān)管機構難于發(fā)揮應有的作用。三是體制不順，執(zhí)法主體不清。有些單位主管部門把執(zhí)法、處罰當成創(chuàng)收的手段，見責任就躲，見利益就爭，致使安全生產(chǎn)法難以實施到位。四是腐敗行為增加安全生產(chǎn)監(jiān)管難度。