“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”已成為指揮部全體員工的共識。鉆井一公司通過開展“四學(xué)四比一爭當(dāng)”、“安全雙無”、“青年示范崗”等各種競賽，豐富“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動內(nèi)涵，促使人人爭當(dāng)“安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員”。前不久，該公司對發(fā)現(xiàn)50637鉆井隊井架裂紋的鉆前工程大隊員工王正春、劉建春分別給予1000元獎勵；對敢于制止違章指揮的現(xiàn)場HSE監(jiān)督張立瑛給予2000元的獎勵。針對此事，公司開展了“我有哪些習(xí)慣性違章”、“我身邊的隱患、身邊的‘三違’現(xiàn)象”大討論活動，掀起全員“清剿”“三違”熱潮。從中可以看出，“三不傷害”的理念深深地根植在了指揮部廣大員工的心中，同時，也讓企業(yè)這座“安全大堤”的體魄強健起來。
　　關(guān)愛員工需嚴(yán)格的管理。嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，是對員工、家庭、對企業(yè)的真正負(fù)責(zé)。為此，指揮部各級領(lǐng)導(dǎo)干部在抓安全生產(chǎn)上敢于“唱黑臉”，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，使員工在安全工作中做到“一點不能差，差一點也不行”。技術(shù)監(jiān)測中心全方位、多層次、有計劃、有重點地做好安全教育和安全技能培訓(xùn)工作，重點加強對鍋爐壓力容器、起重、駕駛員等特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，做到持證上崗，培訓(xùn)員工200多人次。剛性制度與柔性管理構(gòu)建的安全文化，強化了安全管理的執(zhí)行力。
　　隨著指揮部業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷延伸，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，數(shù)千名吐哈員工奮戰(zhàn)在玉門、青海、塔里木等國內(nèi)市場和海外9個國家石油市場，安全環(huán)保工作管理難度和壓力進(jìn)一步增大。今年2月份，指揮部內(nèi)部掀起了一場安全環(huán)保工作革命化的變革——全員簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》。這項工作規(guī)模之大、范圍之廣，這在指揮部發(fā)展史上尚屬首次，進(jìn)一步詮釋了指揮部安全生產(chǎn)的決心和信心。責(zé)任書進(jìn)一步明確了各單位、各公司是安全環(huán)保的責(zé)任主體，行政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。指揮部安全環(huán)保責(zé)任書明確了責(zé)任主體的安全環(huán)保考核指標(biāo)、責(zé)任追究等實實在在的責(zé)任。安全環(huán)保不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，而且和每名員工切身利益緊密相連。
　　以“安全家書”為載體和平臺，把安全文化理念融匯親情、友情、家庭和生產(chǎn)全過程，體現(xiàn)了指揮部安全文化建設(shè)的顯著特色
　　家書抵萬金。指揮部在積極探索安全生產(chǎn)工作過程中，成功運用媒體、網(wǎng)絡(luò)等有效載體，在全體員工中開展征集“安全家書”活動，不管是在生產(chǎn)前線還是國外市場，不論是在生活基地還是中小學(xué)校園，大家紛紛拿起筆訴說著對親人的牽掛和囑咐。年邁的父母給子女，妻子給丈夫，天真可愛的小朋友給生產(chǎn)一線的父母，字里行間寫滿了期盼和安全的叮嚀，大家只有一個共同的心愿：安全！通過“安全家書”的形式，把員工自我的安全意識和責(zé)任，不斷延伸到家庭、朋友中，延伸到親情、友情、愛情當(dāng)中，起到了良好的宣傳和教育效果。
　　安全規(guī)程是前人用鮮血和生命寫成的教科書，是新員工的第一課，是所有員工的必修課?！耙?guī)程是我們的安全生產(chǎn)‘法’，學(xué)法、知法、守法要成為每一名員工的自覺行動?！?006年以來，指揮部全面開展安全操作有關(guān)規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)、貫徹活動，各單位根據(jù)各崗位需掌握相關(guān)專業(yè)知識的要求，制定培訓(xùn)考試計劃，每月確定1—2種規(guī)程，組織安全生產(chǎn)相關(guān)人員學(xué)習(xí)考試，將考試結(jié)果納入月度經(jīng)濟責(zé)任制考核，公布成績，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高了管理層執(zhí)行規(guī)程制度的能力。大力抓好職工規(guī)章制度和操作技能培訓(xùn)，根據(jù)各專業(yè)特點，針對施工作業(yè)中的新設(shè)備、新技術(shù)，專門聘請設(shè)備廠家人員、行業(yè)專家進(jìn)行有針對性的安全、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，規(guī)范了職工的安全生產(chǎn)操作行為。鉆井三公司結(jié)合《基層建設(shè)實施意見》和公司實際，制定了《違章處罰管理辦法》、《違章記分辦法》以及“三違”行為通報等“鐵”的管理制度。結(jié)合鉆井高風(fēng)險作業(yè)的特點，采取“蹲點促”和“巡回查”相結(jié)合的辦法，對重點井、邊緣井、管理薄弱的井隊派駐HSE監(jiān)督員抓落實，對管理到位、基礎(chǔ)工作扎實的井隊進(jìn)行HSE監(jiān)督員巡回督查。為嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，公司用鐵的面孔，鐵的心腸和鐵的手腕加大習(xí)慣性違章和人的不安全行為的“圍剿”力度，要求所有人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)守“鐵”的紀(jì)律，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要有“鐵”的心腸，服務(wù)培訓(xùn)要有“鐵”的功夫。
　　“制度能夠管理一批人，文化可以影響幾代人”。指揮部就是在這種思想引導(dǎo)下，培育和完善安全文化體系，將“以人為本，安全生產(chǎn)每一天”的理念不斷豐富和完善，從人管人過渡到制度管人，再到現(xiàn)在的以文化影響人、激勵人，向著安全生產(chǎn)的長治久安目標(biāo)行進(jìn)。
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