宜昌港把“反三違、糾劣習(xí)、查隱患、抓整改”作為行為識(shí)別系統(tǒng)的核心，歸納了人們不安全行為，即“三違、劣習(xí)”、物的不安全狀態(tài)即“隱患”，從動(dòng)態(tài)上確定四個(gè)字“反、糾、查、抓”，落腳于“整改”。在這一系統(tǒng)的引導(dǎo)下，集團(tuán)反三違、糾劣習(xí)、查隱患加大力度，如啟動(dòng)了考核機(jī)制，創(chuàng)造了“株連考核” (考核個(gè)人三違時(shí)連帶考核單位)，“滾動(dòng)考核”(當(dāng)月三違事故實(shí)行月度、季度、年度跟蹤考核)，“議價(jià)考核”(特殊時(shí)段發(fā)生的三違事故經(jīng)濟(jì)處罰從重)。在對(duì)人的處理上啟動(dòng)了“行政處分”、“下崗解聘”、“停崗警示”、“行政戒免”等方式，寬嚴(yán)結(jié)合，處教相輔，綜合使用行政、經(jīng)濟(jì)、教育等手段，效果明顯。如枝城公司針對(duì)一起火車(chē)操作時(shí)打瞌睡導(dǎo)致車(chē)頭撞堤事故，對(duì)當(dāng)事人作出開(kāi)除留用，罰金500元處理。集團(tuán)還結(jié)合歷年來(lái)三違劣習(xí)的典型案例，歸納出118例，作為反面教材和鏡子，讓職工從中受到警示，經(jīng)常對(duì)號(hào)入座，矯正動(dòng)作，規(guī)范行為。
　　集團(tuán)在行為識(shí)別系統(tǒng)的執(zhí)行過(guò)程中倡導(dǎo)“三不傷害”、“聯(lián)防自保”、“四不放過(guò)”，形成了一批管理格言警句，如“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)60秒”、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干文明活、做安全人”、“安全沒(méi)有小事、細(xì)節(jié)決定成敗”。員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中實(shí)踐安全文化，又充實(shí)豐富了安全文化。行為識(shí)別系統(tǒng)使員工自身的防護(hù)能力得到增強(qiáng)，三違得到遏制，劣習(xí)得到糾改，隱患得到整改，事故的頻率也降低了。
　　用視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)提示人
　　在安全管理上大量運(yùn)用圖片、影像、標(biāo)志等視覺(jué)化的辦法，達(dá)到對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)教育的目的，起到提示、警示、禁令的效果，對(duì)安全操作進(jìn)行規(guī)范。通過(guò)醒目的、形象的顏色、圖案、文字，產(chǎn)生視覺(jué)沖擊力，從而反映入大腦樞紐，支配人的思維和行動(dòng)。例如安全徽、安全旗是行業(yè)的標(biāo)志、形象，安全色用以傳達(dá)運(yùn)行的信息。水運(yùn)企業(yè)最常見(jiàn)的航標(biāo)、信號(hào)燈、信號(hào)旗、拋錨球，裝卸作業(yè)指揮手的旗語(yǔ)、手語(yǔ)表達(dá)，危險(xiǎn)化學(xué)物品的標(biāo)志，貨物的置放要求等等，都根據(jù)航行的要領(lǐng)、物品的性質(zhì)，環(huán)境的狀況，在視覺(jué)上作以表達(dá)，這一無(wú)聲的語(yǔ)言最直觀(guān)、最形象，提醒我們注意危險(xiǎn)因素，掌握操作方法，告誡我們不越“雷池”，不踩“紅線(xiàn)”，不闖“紅燈”，不犯“章法”。
　　港口一名安全管理干部在安全征文中寫(xiě)道：船舶的視覺(jué)應(yīng)用十分廣泛，紅色為消防系統(tǒng)，藍(lán)色為潤(rùn)滑系統(tǒng)，白色為循環(huán)水系統(tǒng)，黃色為燃油系統(tǒng)。顏色使得復(fù)雜交錯(cuò)的管路變的井井有條。沒(méi)有顏色的日子，曾經(jīng)導(dǎo)致一次重大的險(xiǎn)情，那是因?yàn)榇瑔T錯(cuò)開(kāi)海底閥，江水灌入船艙，導(dǎo)致船舶下沉……
　　視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)在安全生產(chǎn)過(guò)程中的作用十分重要，能達(dá)到“此時(shí)無(wú)聲勝有聲”的效果。一塊“起重臂下嚴(yán)禁站人”的警示標(biāo)牌沒(méi)有設(shè)置，船老板恰好就站在臂下，起吊后礦石落下砸在他的頭部，不僅賠付了7萬(wàn)多元的醫(yī)療費(fèi)，還被安監(jiān)部門(mén)定責(zé)為：起重作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全警示標(biāo)志。可見(jiàn)，視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)就是信息、就是指令、就是口語(yǔ)、就是規(guī)矩，員工做什么，怎么做，禁止做什么，通過(guò)安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)都能接受到指令和信息。因此，重視視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，能達(dá)到時(shí)刻提醒員工注意安全，使員工在思想上高度重視，在行為高度警惕，大大減少危險(xiǎn)源演變的事故機(jī)率。
　　近幾年來(lái)我們不斷探索視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的運(yùn)用，如制作消防演練光碟，舉辦事故案例圖片展覽，實(shí)行危險(xiǎn)源分級(jí)控制管理，從安全帽的顏色來(lái)辨識(shí)安全干部、帶班隊(duì)長(zhǎng)、裝卸人員，不同性質(zhì)的船舶、不同用途的管系以顏色區(qū)分，安全用語(yǔ)人性化等等，使得安全生產(chǎn)的操作過(guò)程日趨規(guī)范，員工的行為舉止循規(guī)蹈矩，港口的作業(yè)環(huán)境得到優(yōu)化。
　　港口企業(yè)的安全文化是歷史的沉淀，智慧積累，管理的結(jié)晶，推行安全文化要做到入眼入腦入行，使之看得見(jiàn)、想得著、做得到。隨著人們對(duì)管理知識(shí)性趣味性的要求，人文管理、人性化管理正進(jìn)入一種新的境界，安全文化正滲透到安全管理的所有空間。我們探索應(yīng)用安全文化，就是要使之成為企業(yè)文化的分支文化，派生文化，成為安全管理的實(shí)用文化，從而打造企業(yè)的文化品牌，提升安全的管理水平。
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