??? 筆者企業(yè)在實踐中，綜合運用了“環(huán)境熏陶法、媒體宣傳法、主題活動法、作品教化法、案例警示法、代表巡視法、掛牌上崗法、算帳對比法、文化廣場法、歌詠比賽法、知識競賽法、宣傳講話法、巡回宣講法、事跡報告法、專題講座法、安全沙龍法、體驗生活法、溫馨提示法、親情感染法”等“19種方法”。
??? 如在“算帳對比法”的運用上，引導(dǎo)全體干部職工開展細(xì)算“安全六筆帳”（經(jīng)濟帳、健康帳、家庭帳、精神帳、自由帳、政治帳）”和事故前后對比分析活動。一算“經(jīng)濟帳”，一旦發(fā)生安全事故，傷者本人、班組、車間、廠的經(jīng)濟將受到損失；二算“健康帳”，一旦發(fā)生安全事故，輕則受傷，重則殘廢，甚至死亡，發(fā)生事故后最現(xiàn)實、最直接的傷害是傷者自己的身體受罪，甚至終身受折磨；三算“家庭帳”，一旦發(fā)生安全事故，經(jīng)濟收入減少，家庭受連累，實際生活水平下降；四算“精神帳”，一旦發(fā)生了安全事故，傷者自己和家庭成員精神受到打擊和傷害；五算“自由帳”，一旦發(fā)生了安全事故，對傷者自己的生活、行動可能帶來不便，生活質(zhì)量下降；六算“政治帳”，一旦發(fā)生了安全事故，造成了一定的社會影響，既影響個人的政治前途，又影響企業(yè)的聲譽和美譽度。通過算帳對比分析，使每一個干部職工都珍惜幸福的生活，為了自己、為了家人、為了企業(yè)、為了社會，自覺做到遠(yuǎn)離“三違”，努力去創(chuàng)造、去迎接更加美好的明天。
??? “六位一體”企業(yè)安全文化管理模式的基本成效
??? 1.促進了思維由封閉式向開放式的轉(zhuǎn)變
??? 企業(yè)安全生產(chǎn)工作是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程。從表象看，一個企業(yè)的安全生產(chǎn)好像是企業(yè)內(nèi)部的事、自己的事，實則不然，它是和整個社會緊密相連的。落實好各項安全管理制度固然重要，但還要注意來自方方面面的影響和干擾。比如企業(yè)內(nèi)部的分配、干部職工情緒的變化、干群之間關(guān)系的協(xié)調(diào)、企業(yè)和諧氛圍的營造等；比如在企業(yè)外部，干部職工家庭狀況的變化、干部職工的后顧之憂解決、重大的社會動蕩的影響等。我們摒棄了狹隘的安全管理觀念，樹立了大安全觀、大文化觀，不是就安全抓安全，而是把安全作為一項政治任務(wù)、治企方略和系統(tǒng)工程，放到社會發(fā)展的大背景下、放在企業(yè)發(fā)展的大盤子中進行戰(zhàn)略定位、系統(tǒng)思考、整體安排、過程控制。
??? 2.促進了方法由零散式向系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)變
??? 在過去安全管理工作中，方法比較零散，不夠系統(tǒng)，表現(xiàn)為單純地說教多、經(jīng)濟處罰多、事后處理多?！傲灰惑w”企業(yè)安全文化管理模式的的推進，既傳承老的辦法，又學(xué)習(xí)借鑒、系統(tǒng)思考、整合創(chuàng)造了許多新的方法和載體，圖文并茂、虛實結(jié)合、時空融合、動靜有度。
??? 3.促進了運行由單循環(huán)向復(fù)循環(huán)的轉(zhuǎn)變
??? 企業(yè)由許多系統(tǒng)、單位、部門組成，這些系統(tǒng)、單位、部門都是企業(yè)這部大機器有效運行不可或缺的重要零部件。在以往的工作中，雖然也運用了“PDCA”循環(huán)法，但這種循環(huán)往往局限在本系統(tǒng)、本單位、本部門內(nèi)部，工作績效也是用本系統(tǒng)、本單位、本部門開展的工作量來評價?！傲灰惑w”企業(yè)安全文化管理模式的建設(shè)的啟動使各系統(tǒng)、單位、部門在有效“自轉(zhuǎn)”的同時，緊扣企業(yè)安全這件大事來思考工作路數(shù)、確定工作重點、落實工作任務(wù)，參與了整個企業(yè)的“公轉(zhuǎn)”，實現(xiàn)了本系統(tǒng)、本單位、本部門發(fā)展和企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的良性互動。
??? 4.促進了手段由傳統(tǒng)式向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變
??? 用企業(yè)安全文化理論用來管理改造安全生產(chǎn)，其本身就是現(xiàn)代管理理論在企業(yè)實際工作中的成功運用。在企業(yè)安全文化理論的指導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)管理中運用了愿景管理、目標(biāo)管理、象限管理、精細(xì)管理、對標(biāo)管理、激勵管理等現(xiàn)代管理方法，對安全生產(chǎn)管理直接或間接地起到了重要作用。
??? 5.促進了管理由粗放式向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變
??? 按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，編寫了質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系文件，這是用先進的國際標(biāo)準(zhǔn)來管理企業(yè)，引入安全文化理論，這是用當(dāng)今先進的文化來管理安全。“標(biāo)準(zhǔn)”和“文化”，兩者應(yīng)該是一硬一軟，共同作用于企業(yè)，形成了軟硬兼施、剛?cè)岵膽B(tài)勢。“標(biāo)準(zhǔn)”回答了每一項工作的“6W1H”?！?W1H”，即who（誰來做）、where（在哪里做）、what（做什么）、when（什么時候做）、why（為什么做）、whom（為誰做）、how（怎么做）；“文化”覆蓋了全員、全領(lǐng)域和全過程，形成了沒有安全文化覆蓋不到的地方、沒有不履行安全文化義務(wù)的人這樣一種局面。
??? 6.促進了素質(zhì)由單一型向復(fù)合型的轉(zhuǎn)變
??? 如果說，過去是領(lǐng)導(dǎo)號召、強調(diào)要職工安全，那么在實施安全文化建設(shè)的今天，最大的變化是職工自己要安全、會安全、敢安全?！耙踩保褪歉刹柯毠さ陌踩庾R普遍明顯增強，安全核心理念入耳入腦入心，能夠把安全作為自己的事，自覺當(dāng)安全人、做安全事，不再需要領(lǐng)導(dǎo)時時提醒；“會安全”，就是掌握了本專業(yè)、本崗位的基本技能和安全的基本知識，具有了保障自身安全的能力；“敢安全”，就是敢于舉報、制止干部職工的不安全行為，敢于反映、制止領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮。
??? 7.促進了服務(wù)由被動式向主動式的轉(zhuǎn)變
??? 倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)為職工服務(wù)、機關(guān)為基層服務(wù)、輔助為生產(chǎn)服務(wù)、后勤為一線服務(wù)、上一級為下一級服務(wù)，努力在“主動、超前、跟蹤、持續(xù)”8個字上下功夫、見成效。“主動”，即實行走動管理，經(jīng)常到基層去、到車間去、到現(xiàn)場去、到群眾中間去，調(diào)查了解，走訪座談，掌握動態(tài)，及時為安全生產(chǎn)提供服務(wù)；“超前”，即根據(jù)安全生產(chǎn)的常規(guī)性、不同時期的特殊性，超前分析思考、創(chuàng)意策劃、安排部署，做到把握規(guī)律性、體現(xiàn)時代性、富有創(chuàng)造性；“跟蹤”，即每一項工作都做到有安排、有布置、有檢查、有總結(jié)，做到善始善終；“持續(xù)”即工作、服務(wù)、改進保持連續(xù)性、持久性。
??? 8.促進了考核由重結(jié)果向重過程的轉(zhuǎn)變
??? 在以往，考核比較注重結(jié)果，而對過程不太重視，往往是安全一俊遮百丑。發(fā)生安全事故是結(jié)果，而這種結(jié)果必然是在過程中發(fā)生的。一般來說，有了好的安全結(jié)果，不一定過程就沒有問題，往往是撞大運僥幸沒有發(fā)生嚴(yán)重后果而已。安全文化建設(shè)的持續(xù)推進，促進了安全考核由重結(jié)果向重過程、既看結(jié)果更看過程的轉(zhuǎn)變，做到看過程控制、按程序走路、讓原始記錄說話。