油田企業(yè)點多、面廣，施工隊伍野外獨立作戰(zhàn)多，安全風(fēng)險大，江漢油田從源頭識別危害、做好風(fēng)險評估，在鉆井、物探、油建等施工中，動火、登高等危險作業(yè)頻繁，存在高處墜落、物體打擊、起重傷害等風(fēng)險，特別是鉆井、試油作業(yè)和油氣井管理中存在著井噴失控和硫化氫中毒的重大風(fēng)險。此外，火工器材、放射源等危險物品多，一旦釀成事故，后果嚴重。

　　從發(fā)生事故的可能性和后果嚴重性來評估，鉆井和開發(fā)井噴失控、硫化氫中毒、氯氣泄漏中毒屬于生產(chǎn)安全重大風(fēng)險；油品站庫火災(zāi)爆炸和公眾聚集場所火災(zāi)屬于消防安全重大風(fēng)險；客運和危險化學(xué)品貨運屬于交通安全重大風(fēng)險。這些方面如發(fā)生任何事故，都會造成重大社會影響和群死群傷的嚴重后果。

　　面對這些安全風(fēng)險，江漢油田按照風(fēng)險控制原理，從管理、工程技術(shù)和教育培訓(xùn)等三個方面，落實風(fēng)險削減和控制措施，努力防范各類事故的發(fā)生。

　　采取強有力的管理措施，削減和控制風(fēng)險。橫向上，他們把安全環(huán)保的職責(zé)落實到油田領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職能部門和二級單位?？v向上層層傳遞壓力，通過簽訂安全環(huán)保消防責(zé)任書，堅持月度安全環(huán)保消防例會、每周油田生產(chǎn)例會等會議，把上級的文件精神、工作要求落實下去。同時著眼于建立安全環(huán)保的約束激勵機制，規(guī)范了安全環(huán)保季度考核、年終考評制度，廠處安全環(huán)保工作情況與油田雙文明模范先進單位的評比和中層領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營兌現(xiàn)獎掛鉤。

　　采用工程技術(shù)措施，積極整改治理安全隱患和環(huán)境污染，削減和控制風(fēng)險。一是積極更新改造設(shè)備設(shè)施，在集團公司的支持下，新添置一批頂驅(qū)鉆機、綜合錄井儀等設(shè)備，對集輸站、油田電網(wǎng)等進行了改造，提高設(shè)備本身的安全系數(shù)。二是按標準配置安全裝備器具，更新、添置一批鉆井、井下作業(yè)井控裝置等應(yīng)急設(shè)備和工具，對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護起到積極作用。三是認真整改安全隱患。四是大力開展污染源治理。物探公司、江漢采油廠、坪北經(jīng)理部等單位積極實施清潔化生產(chǎn)。在污染源治理方面，今年新建生活污水處理廠、鉆井作業(yè)污水處理回灌站，全面治理油水井土油池，開展鉆井廢棄物固化處理和油泥砂治理，明確鉆井投資中的環(huán)保治理定額，做到當(dāng)年產(chǎn)生污染物當(dāng)年治理，采油采氣污水全部回注，實現(xiàn)了零排放，基本消除了油田勘探開發(fā)過程中的污染源。
　　采取教育培訓(xùn)措施，削減和控制風(fēng)險。通過分層次、多種形式、多個渠道廣泛深入地進行培訓(xùn)教育，提高全體員工的安全環(huán)保意識和技能。對領(lǐng)導(dǎo)層，他們重在深化認識、更新理念，并將其落實到日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中。對管理層，他們重在對本部門、本系統(tǒng)、本單位安全環(huán)保職責(zé)、風(fēng)險和管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各單位領(lǐng)導(dǎo)層、管理層明晰本單位重大風(fēng)險，更好地履行安全環(huán)保職責(zé)。對操作層，重在危害識別、風(fēng)險評估意識和技能的培訓(xùn)，克服“事故不會發(fā)生”的僥幸心理，使員工逐步認識到“一切事故都有可能發(fā)生”，從而增強風(fēng)險意識和控制技能。以“兩表一卡”管理制度為載體，使安全管理全員、全方位、全天候、全過程的“四全”管理體現(xiàn)在日常生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場，隨著“兩表一卡”管理制度的逐步深化、細化，不斷增強員工的危害識別和風(fēng)險評估能力，逐步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。