“3+6”安全文化管理的流程可以簡(jiǎn)要概括為：以“珍愛生命，享受健康生活”安全核心理念為導(dǎo)向，以“三為”為指導(dǎo)方針，強(qiáng)化管理、執(zhí)行兩大安全責(zé)任主體，落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)班子決策管理層、分管副總及業(yè)務(wù)部門專業(yè)管理和指導(dǎo)實(shí)施層、區(qū)隊(duì)組織落實(shí)層、班組及個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施層“四級(jí)”職能，構(gòu)筑預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控“六預(yù)”全新安全文化管理體系，超前防控不安全因素，保證礦井安全生產(chǎn)。樹立六預(yù)理念。預(yù)教理念：不抓安全教育培訓(xùn)，就是忽視職工生命。預(yù)測(cè)理念：安全工作貴在知己知彼。預(yù)想理念：三思而后行，安全有保證。預(yù)報(bào)理念：隱患早知道，防范事故可靠。預(yù)警理念：安全警鐘長(zhǎng)鳴，家庭幸福安寧。預(yù)控理念：盡百分之百努力，防萬分之一漏洞。

　?。ㄈ┙∪贫?，構(gòu)建“3+6”安全文化管理制度規(guī)范

　　“3+6”安全文化管理的科學(xué)化、規(guī)范化離不開制度的規(guī)范約束作用。搞好“3+6”安全文化建設(shè)，就要不斷健全完善一套系統(tǒng)合理的制度規(guī)范體系，包括“3+6”安全文化精細(xì)化管理、安全確認(rèn)管理、準(zhǔn)軍事化管理等基礎(chǔ)制度以及六預(yù)制度在內(nèi)的制度規(guī)范體系。為保證“3＋6”流程閉環(huán)落實(shí)，需要建立完善的制度保障和責(zé)任落實(shí)體系，健全各項(xiàng)支持性制度，嚴(yán)格落實(shí)決策管理層、專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)層、組織落實(shí)層、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施層等各級(jí)責(zé)任，將“六預(yù)”實(shí)施過程和結(jié)果納入日常檢查考核，并不斷完善、深化，真正使“3+6”安全管理實(shí)施有形、落實(shí)有果，變?yōu)楦刹柯毠す餐膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范?？梢哉f，制度的規(guī)范約束是有力地推動(dòng)“3+6”安全文化管理的重要保障。

　　（四）完善機(jī)制，強(qiáng)化“3+6”安全文化管理考核

　　為確保“3+6”安全文化管理深入實(shí)施，使“三為”理念深入人心，“六預(yù)”運(yùn)作流程真正融入安全管理全過程，促進(jìn)礦井安全管理上水平，需要完善嚴(yán)格的安全文化考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立安全超前問責(zé)、安全誠信、崗位安全創(chuàng)效、安全績(jī)效考核等一整套較為完善有效的煤礦安全管理新機(jī)制，為有效落實(shí)各級(jí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高員工的安全意識(shí)，提升安全基礎(chǔ)管理水平奠定良好基礎(chǔ)。

　　總之， “3+6”安全文化抓住了安全文化管理的靈魂和核心，構(gòu)成了一個(gè)核心理念引導(dǎo)下的“三為”支撐和“六預(yù)”具體安全理念體系，提升了安全文化建設(shè)的內(nèi)涵層次，將環(huán)境、制度、技術(shù)設(shè)備納入安全文化建設(shè)范疇，做到人、機(jī)、物、制度和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)了文化建設(shè)與安全管理的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)了安全文化建設(shè)的全員性和系統(tǒng)性，它把原先黨群的安全宣傳與行政上的安全管理結(jié)合起來，真正形成一整套的工作有體系、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有主輔之分，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。實(shí)踐證明“3+6”安全文化能夠更好地適應(yīng)煤礦安全文化建設(shè)的需要，符合現(xiàn)實(shí)安全文化建設(shè)規(guī)律，是目前煤礦行業(yè)安全文化建設(shè)的一個(gè)典范，在煤礦安全生產(chǎn)中展示出強(qiáng)大作用和良好效果。