摘要：我國企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，應(yīng)從政治責(zé)任和社會責(zé)任的高度來認(rèn)識安全生產(chǎn)問題。學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)的安全管理理念和安全文化，有助于提升我國企業(yè)的安全管理水平。企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂，體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化；核心競爭力；以人為本；事故預(yù)防

　　我國企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，重特大安全事故頻頻發(fā)生，其負(fù)面影響已經(jīng)成為構(gòu)建和諧社會過程中的最不和諧的因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年，全國有13.6萬人死于安全事故，共發(fā)生一次死亡10人以上的特大事故129起，平均每3天發(fā)生一起；一次死亡30人以上的特別重大事故共14起，不到一個月發(fā)生一起。安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失約占我國GDP的2%。煤礦的安全形勢更不容樂觀，由于我國高瓦斯礦多，2004年的100萬噸死亡率為3人，是美國的100倍，波蘭和南非的10倍。我國煤礦產(chǎn)量占世界的31%，但煤礦死亡人數(shù)卻占世界煤礦死亡人數(shù)的79%!今年，重特大事故仍呈上升趨勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年1月至5月，全國共發(fā)生5起特別重大事故，死亡397人，同比增加237人。人們不禁要問，中國的企業(yè)到底怎么了?也許有人會說，發(fā)生重特大事故的企業(yè)都是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，安全事故在所難免。的確，高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)生事故的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它行業(yè)，但是不能把重特大安全事故同高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)劃等號。當(dāng)前，安全事故對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的牽制？對構(gòu)建和諧社會的負(fù)面影響不容忽視。隨著對科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識的逐步深入，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為各級政府工作的重點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。

　　一、杜邦公司的安全文化和安全理念“本公司是世界上最安全的地方”

　　杜邦公司對安全控制很有信心。該公司自成立以來就逐漸形成了一種獨(dú)特的企業(yè)文化：安全是企業(yè)一切工作的首要條件。應(yīng)該說，杜邦200年歷史，前100年的安全記錄是不好的。1802年成立時(shí)以生產(chǎn)黑色炸藥為主，發(fā)生了許多事故，最大的事故發(fā)生在1818年，當(dāng)時(shí)杜邦100多名員工有40多名在事故中死亡或受到傷害。企業(yè)面臨破產(chǎn)。杜邦公司在沉淪中崛起后得出一個結(jié)論：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事業(yè)的一個組成部分，安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。在后100年形成了完整的安全體系，安全取得豐碩成果，并獲得社會的認(rèn)同。所有的成績與杜邦建立的安全文化和安全理念有著密切的聯(lián)系。杜邦安全文化的本質(zhì)就是通過行為人的行為體現(xiàn)對人的尊重，就是人性化管理，體現(xiàn)以人為本。文化主導(dǎo)行為，行為主導(dǎo)態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果，結(jié)果反映文明。杜邦的安全文化，就是要讓員工在科學(xué)文明的安全文化主導(dǎo)下，創(chuàng)造安全的環(huán)境，通過安全理念的滲透，來改變員工的行為，使之成為自覺的規(guī)范的行動。

　　杜邦的安全文化和安全理念主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　預(yù)防為主一切事故都是可以預(yù)防的。這是杜邦從高層到基層的共同理念。工作場所從來都沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場所中員工的行為。管理者并不能為員工提供一個安全的場所，它只能提供一個使員工安全工作的環(huán)境。企業(yè)要提供一個安全工作場所即一個沒有可識別到的危害的工作場所是不可能的。在很多情況下，是人的行為而不是工作場所的特點(diǎn)決定了傷害的發(fā)生。正因?yàn)樗械氖鹿识际窃谏a(chǎn)過程中通過人對物的行為所發(fā)生的。人的行為可以通過安全理念加以控制，抓事故預(yù)防就是抓人的管理，抓員工的意識（包括管理者的意識）、抓員工的參與，杜絕各種各樣的不安全行為（包括管理者的違章指揮）。