安全文化的倡導者。決策層決定建設什么樣的安全文化及企業(yè)的核心安全理念。一個具有科學發(fā)展觀、安全觀并遠見卓識的企業(yè)家或領導團隊，會造就一個優(yōu)秀的安全文化。

　　安全文化的推動者。安全文化建設是一個長期過程，需要不斷投入，及各部門之間多層次、全方位的協(xié)調與配合，更需要全體員工的共同參與。領導的態(tài)度和行為，可以調動每個部門每個員工的積極性，同時，在人力、物力、財力給予大力支持。沒有領導的推動，安全文化建設基本上是紙上談兵。

　　安全文化的標桿。行軍打仗，將軍必須一馬當前，“御駕親征”帶來的示范和鼓舞效應，具有極大的影響力，對員工起著重要的示范作用。企業(yè)領導只有自覺地融入到企業(yè)安全文化中，才能帶動大家不斷努力去實現(xiàn)愿景。如果領導隨地吐痰，怎么說服手下的員工們搞好“5S”管理呢？

　　因此，“決策層行為”作為《企業(yè)安全文化建設評價準則》的重要一級指標，其評價結果可以表明企業(yè)領導層對于安全工作的重視程度、對安全文化建設的推動作用等，評價的重點內容包括以下幾個方面：

　　第一、公開進行安全承諾

　　首先，決策層需要親自參與建立安全責任制和重大決策。參與的方式和深度都是對這個指標進行評價的重點，領導參與不但可以表明高層對安全工作的一種態(tài)度，更可以讓領導深入了解這些制度、決策內容的價值和意義，從而推動安全文化的建設。其次，決策層要在通過比較權威的途徑，親自將這些重要的內容公布出來，比如專題會議、年終會議、紅頭文件等，一定要避免讓員工感覺是在“作秀”。

　　第二、履行安全責任

　　決策層必須利用自己的權威和資源調動能力，履行三項重要的安全責任，包括：將“安全”列為高層人事變動考核的重要指標；對安全工作進行必要的、足夠的投入；親自檢查安全工作并對員工進行安全培訓。

　　第三、進行“自我完善”

　　現(xiàn)代社會知識與技術高速更迭，互聯(lián)網的興起，更使這些信息能夠得以前所未有的速度傳播。一個既不了解內部安全工作的特點，也不知道外部安全環(huán)境、技術與政策的變化的決策層，怎么可能做出正確的安全決策？除了個人的性格特征外，知識就是構成“領導力”的重要因素?！稗r民總理”的情況只能出現(xiàn)在特殊年代，要想創(chuàng)造一個優(yōu)秀的安全文化，決策層必須要不斷完善自我。