4．1 應(yīng)注意防止的偏差

　　(1)方向偏差。人類先進(jìn)文化的發(fā)展方向就是企業(yè)安全文化的構(gòu)建方向，在具體工作中要將先進(jìn)文化與本企業(yè)安全文化聯(lián)系起來，并使企業(yè)逐步接受和消化。保持先進(jìn)的文化方向是企業(yè)安全文化不斷改變和重塑的主要?jiǎng)恿?，因此檢查方向偏差是企業(yè)時(shí)常要做的工作。

　　(2)意識偏差。企業(yè)安全文化構(gòu)建是企業(yè)思想領(lǐng)域內(nèi)的工作，不注意性質(zhì)意識偏差就會出現(xiàn)追求大而全、轟轟烈烈、操之過急、要求過高等現(xiàn)象，但改變企業(yè)眾多員工的思想意識是一項(xiàng)艱難的工作，需要我們有廣泛的、長期的認(rèn)識，需要我們的工作具有主動性和藝術(shù)性。

　　(3)工作偏差。企業(yè)安全文化構(gòu)建工作涉及到企業(yè)的思維方式、價(jià)值觀念和企業(yè)倫理等問題，勢必影響到企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營管理等方面，因此構(gòu)建工作既要保持其先進(jìn)性，又要保持其適用性。企業(yè)安全文化和企業(yè)管理是相輔相成的。在工作中要注意避免那種失去目的的工作偏差，避免出現(xiàn)企業(yè)安全文化構(gòu)建與企業(yè)管理改進(jìn)脫離的現(xiàn)象。

　　(4)思維回歸。在正常情況下，人的思維都是向前的，但在向前的思維進(jìn)行到后期的時(shí)候，往往會出現(xiàn)一種要回到起點(diǎn)思維的現(xiàn)象，稱為思維回歸。這是1種思維倒退的現(xiàn)象，因此要努力避免在構(gòu)建過程中因遭受挫折或獲得成功后產(chǎn)生的思維改變。

　　4．2 應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系

　　(1)處理好與企業(yè)文化的融合關(guān)系。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化和安全文化的融合，所以必須有良好的企業(yè)文化氛圍作支撐。良好的企業(yè)文化是企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤，因此，在設(shè)計(jì)和推進(jìn)安全文化建設(shè)時(shí)，要和企業(yè)的總體價(jià)值觀相融合，要與以人為本、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)觀相一致。企業(yè)安全文化寓于企業(yè)文化，又融于安全文化。企業(yè)安全文化不能代替企業(yè)文化，又不能缺少企業(yè)文化。

　　(2)處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。繼承是安全文化構(gòu)建的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是安全文化構(gòu)建的不竭動力。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，針對工作環(huán)境的變化，既要繼承優(yōu)良的安全文化傳統(tǒng)，又要適應(yīng)社會發(fā)展要求和職工需要變化，不斷創(chuàng)新工作思路，豐富和發(fā)展安全文化構(gòu)建的手段和內(nèi)容，使安全文化充滿生機(jī)與活力。

　　(3)處理好與企業(yè)管理的關(guān)系。安全文化應(yīng)該說是安全管理活的靈魂，但它不能代替管理制度。因此，在建設(shè)企業(yè)安全文化過程中，仍要完善安全管理制度，使制度管理和文化管理相互促進(jìn)、相得益彰。

　　(4)處理好與安全設(shè)施投入的關(guān)系。安全管理是基于安全設(shè)施可靠性之上的管理，必要的安全投入是安全生產(chǎn)的保證。要加大安全投入，消除設(shè)備隱患，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，使職工心情舒暢，樂于接受企業(yè)的文化觀念和管理手段。

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