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淺談培育電力企業(yè)安全文化

  
評論: 更新日期:2010年09月14日

  3.電力企業(yè)安全文化是不斷發(fā)展的文化,需要不斷完善、改進(jìn)

  電力企業(yè)安全文化反映了電力安全生產(chǎn)的實際需要,是對本企業(yè)長期的安全生產(chǎn)管理和實踐經(jīng)驗的提煉和升華。還會受社會環(huán)境、國家政策、行業(yè)法規(guī)及安全生產(chǎn)重大變故的影響。當(dāng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)外部環(huán)境發(fā)生重大變化,提高了對電力企業(yè)安全生產(chǎn)的要求,為了適應(yīng)這種變化只有電力企業(yè)的安全文化作出調(diào)整,才能保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)適應(yīng)變化后的環(huán)境。電力企業(yè)采用新的生產(chǎn)技術(shù),更新改造設(shè)備,改革生產(chǎn)管理體制后,也需要與新技術(shù)、新設(shè)備、新體制相適應(yīng)的新的安全文化。當(dāng)企業(yè)發(fā)生的重大事故迫使企業(yè)剖析事故采取一系列措施防止事故的再次發(fā)生,其中的一些措施就會對那些不適應(yīng)當(dāng)時電力企業(yè)安全生產(chǎn)的企業(yè)安全文化進(jìn)行改動。

  4.安全文化對電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重大影響

  良好的電力企業(yè)安全文化是健康、積極向上的。它既與電力企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律相適應(yīng)又能激發(fā)員工的責(zé)任感、強化員工安全意識、有效地規(guī)范企業(yè)員工的行為、增強企業(yè)的向心力,從而對電力安全生產(chǎn)產(chǎn)生積極的影響。當(dāng)然,電力企業(yè)安全文化的某些方面可能是消極的,對企業(yè)安全生產(chǎn)不利。如電力企業(yè)受長期的計劃經(jīng)濟(jì)的影響,形成了企業(yè)員工收入分配上的大鍋飯,使安全生產(chǎn)責(zé)權(quán)利不能有機結(jié)合,有效統(tǒng)一,承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任大的崗位只有被罰的機會,而享受不到承擔(dān)重要責(zé)任后的收益,因此企業(yè)員工逃避承擔(dān)重要的安全生產(chǎn)責(zé)任。也有企業(yè)安全工作流于形式,空有安全規(guī)章制度卻對安全工作不布置、不執(zhí)行、不檢查、不考核,對安全工作不宣傳、不培訓(xùn)、不投資、不獎懲,這種“八不”安全文化斷難保證電力企業(yè)不出安全事故。

  創(chuàng)建電力企業(yè)先進(jìn)的安全文化

  構(gòu)建企業(yè)安全文化體系是安全科學(xué)領(lǐng)域提出的安全保障新思路,在安全生產(chǎn)中起到重大作用。現(xiàn)代電力系統(tǒng)的大電網(wǎng)、大機組、高參數(shù)、高度自動化對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了更為嚴(yán)格的要求。電力企業(yè)的安全管理工作必須從傳統(tǒng)的單一刻板的工作模式進(jìn)步到構(gòu)建企業(yè)安全文化平臺,實現(xiàn)企業(yè)安全管理工作的創(chuàng)新。

  1.創(chuàng)新電力企業(yè)安全文化機制建設(shè)企業(yè)安全文化,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新精神,結(jié)合本單位的工作特點創(chuàng)造性地工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于學(xué)習(xí)安全文化,要與時俱進(jìn)的豐富安全文化內(nèi)容,創(chuàng)建新的安全文化機制。要有一整套健全的、明細(xì)的規(guī)章制度,如安全生產(chǎn)責(zé)任制度,培訓(xùn)考核制度,安全獎懲制度,崗位安全操作規(guī)范等。電力企業(yè)應(yīng)真正確立“兩個體系”即以行政一把手為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系,以安全監(jiān)督隊伍為主的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。堅持“五同時原則”即電力企業(yè)生產(chǎn)組織、領(lǐng)導(dǎo)者計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

  近年來,我國電力企業(yè)開展的安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流等活動,對提升包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的管理水平發(fā)揮了重要作用。隨著電力生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步、電力企業(yè)管理的改革,電力企業(yè)安全文化機制也應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新。

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