??? 　　(3)安全文化建設(shè)能夠促進(jìn)安全管理的變革。
??? 　　安全工作的管理部門,應(yīng)該具有歡迎基層官兵和職工監(jiān)督自己、檢查自己的風(fēng)度和習(xí)慣。普通官兵和職工接受上級部門或管理職能部門的檢查,是天經(jīng)地義的,是必須的,而管理部門接受大家的檢查,也應(yīng)該是天經(jīng)地義的,是必須的。安全檢查應(yīng)該讓基層官兵參與,讓大家對安全工作管理部門的管理工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)他們在管理工作中的漏洞、發(fā)現(xiàn)他們的管理在安全工作中的不適應(yīng)、發(fā)現(xiàn)他們的工作失誤并提出整改意見,這是安全文化的應(yīng)有之義?；鶎庸俦诎踩ぷ髦械闹黧w地位,需要通過這樣的形式來體現(xiàn)。同時(shí),管理部門不能只是安全管理制度的制定者和監(jiān)督者,還必須是安全行為的示范者和激勵(lì)者,不能只是安全行為的要求者和教育者,還必須是安全行為的保證者和實(shí)施者?；鶎庸俦?、職工不能僅僅是安全制度的實(shí)行者和落實(shí)者,必須是安全行為實(shí)施必要保障條件的要求者。管理部門應(yīng)該提供基層官兵和職工安全工作的一切可能條件。
??? 　　二、如何搞好安全文化建設(shè)
??? 　　(1)文化與安全的結(jié)合。
??? 　　安全文化是現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方式研究與實(shí)踐的最新成果。它適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,將文化引入管理領(lǐng)域,以尊重人在工作的主體地位為中心原則,以激發(fā)人的內(nèi)在活力,開發(fā)人的動(dòng)力源泉,提高人的全面素質(zhì),最大限度地調(diào)動(dòng)人的激情與智慧,實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。文化管理的實(shí)質(zhì)在于明確的表達(dá)一種管理“人文”力量,把一種深厚的人文精神融化到安全管理之中,從而創(chuàng)造了活力與合力。安全文化貫徹執(zhí)行的總方針是“安全第一,預(yù)防為主”,是認(rèn)識(shí)安全的重要地位,處理安全同各項(xiàng)工作關(guān)系及確定安全工作的根本依據(jù)。安全是人類最基本的需要,安全是生命線,安全是油庫完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。
??? 　　(2)全面提高油庫管理者的素質(zhì)
??? 　　管理者自身素質(zhì)的高低直接影響安全管理,這就要求管理者必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂保障、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動(dòng)全體人員形成合力,心往一處想,勁往一處使。同時(shí),作為安全的主要責(zé)任人,應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí),宣傳安全工作的重要性,而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被基層官兵和職工所尊重、所信任。
??? 　　(3)抓好安全教育。
??? 　　教育的目的是通過嚴(yán)格的、系統(tǒng)的安全教育是全體官兵、職工具有基本的安全工作管理力,樹立正確的安全態(tài)度,無論在何種情況下,自覺執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)制度。一是使初任人員較快地、順利地適應(yīng)工作環(huán)境,獲得必須的安全技術(shù)和職業(yè)知識(shí),熟悉安全管理的主要內(nèi)容,培養(yǎng)持續(xù)而穩(wěn)定的安全作業(yè)行動(dòng),或在自己的崗位上認(rèn)真履行安全工作職責(zé);二是保持和增強(qiáng)全體官兵、職工的安全工作意識(shí),及時(shí)糾正忽視安全的問題,交流經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),更新知識(shí),使全體官兵、職工時(shí)刻保持對事故的高度警覺,并在行動(dòng)中同事故進(jìn)行不懈的斗爭,遠(yuǎn)離違章。三是注重安全管理人才的培養(yǎng),使他們具有真才實(shí)學(xué),“火眼金睛”。他們能夠在粉飾,贊頌,富麗堂皇,熱火朝天的表象下,徹骨透髓地看到危險(xiǎn),隱憂和慘象,剛正威嚴(yán),不謀私利,不畏權(quán)勢,積極呼吁,促使果斷決策,采取本質(zhì)安全措施,強(qiáng)化安全管理,防患未然,即使發(fā)生不幸,亦能減少損失最小。只有培訓(xùn)一批這樣的人,安全工作面貌才能改變。安全生產(chǎn)教育才算安全達(dá)到預(yù)期的目的。
??? 　　(4)建立健全安全工作責(zé)任制。
??? 　　建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定所有人員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全有關(guān)的各項(xiàng)工作同官兵連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全責(zé)任制是軍隊(duì)安全之魂,執(zhí)行崗位安全責(zé)任制是安全的基本保證。
??? 　　安全人人有責(zé)。當(dāng)前,我們只有充分發(fā)揮全體官兵、職工的主觀能動(dòng)性,才能夠真正搞好安全文化建設(shè)。
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