三、以班組為載體，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，努力營造了"掌握安全知識，爭做安全標(biāo)兵" 的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)超前預(yù)防、全員參與、全程控制，有效地激勵(lì)全體員工，不斷鞏固安全文化建設(shè)成果。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全文化建設(shè)的最終落腳點(diǎn)。華隧建設(shè)高度重視班組的安全文化建設(shè)，探索"加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化一線教育管理"的有效途徑。項(xiàng)目部建立了班組成員的考核檔案，對分包單位進(jìn)行了資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證等必備的法定資料審查，選擇了有資質(zhì)、有實(shí)力、有誠信、遵紀(jì)守法的分包隊(duì)伍。制定了有針對性的合同協(xié)議條款，明確了約束雙方質(zhì)量、安全、文明施工管理的權(quán)利、職責(zé)及其義務(wù)。項(xiàng)目部與施工班組成員簽訂勞動(dòng)用工合同和安全管理責(zé)任書，對班組成員進(jìn)行安全文明施工目標(biāo)考核。項(xiàng)目部還給每個(gè)進(jìn)場作業(yè)的工人建立個(gè)人安全檔案，內(nèi)容包括質(zhì)量、安全技術(shù)交底，參加"安康杯"活動(dòng)、"消防周"活動(dòng)、每周例會、每月安全大會、班組班前活動(dòng)、培訓(xùn)考核的次數(shù)及表現(xiàn)，違章、獎(jiǎng)懲的情況等，每個(gè)員工的基本情況一目了然。同時(shí)積極開展 "安全文明之星"等評選活動(dòng)，通過以點(diǎn)帶面的榜樣示范作用，有效地激勵(lì)了全體員工的安全意識，強(qiáng)化了班組安全的集體榮譽(yù)感。
四、嚴(yán)格安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化管理，實(shí)施企業(yè)形象識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。
華隧建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行《華隧建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《華隧建設(shè)企業(yè)形象識別手冊》和《華隧建設(shè)項(xiàng)目部（工地）現(xiàn)場形象規(guī)范手冊》，所有施工場所及重要設(shè)備都按公司CI手冊統(tǒng)一標(biāo)識。所屬項(xiàng)目部都以此為標(biāo)準(zhǔn)，在施工范圍內(nèi)建立系統(tǒng)、統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)形象視覺識別體系，樹立了具有華隧建設(shè)鮮明特色的企業(yè)形象，給業(yè)主和監(jiān)理以及社會各界強(qiáng)化了良好的印象。
廣東華隧建設(shè)股份有限公司上下一心、精誠合作、集思廣益，全心全力去樹立企業(yè)安全文化品牌形象。在日常生產(chǎn)中以實(shí)際行動(dòng)落實(shí) "安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，全力以赴保證員工的平安幸福，以"不為家庭添憂，不為企業(yè)抹黑"的安全文化理念和價(jià)值觀贏得了廣大員工的認(rèn)可和社會的高度評價(jià)，員工們在日常生產(chǎn)中已能自覺轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行為，銓釋了企業(yè)與員工和諧共贏安全發(fā)展的硬道理。
華隧建設(shè)積極把方針政策和治理理念轉(zhuǎn)化為看得見的具體實(shí)踐行為，著力打造了富有華隧建設(shè)特色的企業(yè)安全文化，常態(tài)化的管理贏得了上級行政主管部門的高度評價(jià)，成功獲得廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局授予的"廣東省安全文化建設(shè)示范企業(yè)"稱號，也是廣東建工集團(tuán)首次獲此殊榮，標(biāo)志著華隧建設(shè)的安全文化建設(shè)在廣東省安全生產(chǎn)中起到示范帶頭作用，取得了顯著成效，為華隧建設(shè)實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

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