2、堅持教育培訓，建設安全文化。堅持對安全管理人員的教育，不斷提高職工素質，這是搞好安全生產的一大關鍵。只有不斷提高管理人員的管理水平，才增加了管理工作的針對性、有效性，控制關鍵工序，提高執(zhí)法水平，增強安全管理的權威性、有效性；堅持公司、分公司和項目部、施工班組的三級安全教育，狠抓培訓、考核，繼續(xù)堅持周一上午的安全學習，及時了解、掌握安全新法規(guī)，知識、技能與時俱進，并且切實從自身做起，增強安全意識和防范能力；堅持在重大工程開工前的安全技術交底，使參與施工的職工了解、掌握有關的工藝規(guī)程和安全標準，明白肩負的責任，自始至終做好；堅持對新入廠的大學生進行安全生產教育，大學生是企業(yè)生產經營的骨干力量，他們中的很多人是安全生產的管理人員，甚至走上主管領導崗位，加強對他們的安全教育，使他們在剛入廠就深刻認識到安全生產的意義重大，在文化科學知識技能的基礎上補上安全生產的一課，從今往后就堅持從安全出發(fā)，組織開展生產、施工、經營、管理的各項工作，有現實和長遠的意義；堅持對外協隊伍的安全教育，鄙棄“安全教育肥水不流外人田”的舊觀念，樹立“外協隊伍安全生產抓不好，就留下事故漏洞、隱患”的新觀念，企業(yè)職工、外協隊伍員工安全兩手抓、兩手硬，安全生產就多一分保障。
　　3、簽訂《安全責任書》，建設安全文化。堅持以人為本、安全第一和第一責任人負責制，全員簽訂《安全責任書》、《綜合治理責任書》的簽約率達100%，白紙黑字，有法律效力，把責任明確到每一個人，每一個職工身上才有壓力，才真正把壓力變成動力，時刻想著安全，克服重重困難，千方百計創(chuàng)造條件，自覺抓緊安全。
　　4、實行一票否決制，建設安全文化。實行安全生產一票否決制，無論能力有多強，關系有多好，后臺有多硬，效益有多高，榮譽有多大，一旦出了安全事故，所有成績都前功盡棄，因而形成危機感，做到警鐘常鳴，只要存在事故隱患，即可一票否決，迫使想安全、抓安全。
　　5、狠抓管理工作，建設安全文化。安全管理重心下移，關口前移。從公司到分公司、施工班組，加強三級安全專職管理隊伍建設，把辦公室管理與現場管理結合起來，以施工班組和現場為重點，安全防范措施要到位，專項資金要?？顚Ｓ?，該花的錢決不能省下來，否則就是丟掉芝麻撿西瓜。
　　6、強化安全監(jiān)督，建設安全文化。加強檢查、巡查，堅持專項檢查，發(fā)現事故隱患，發(fā)出通報，限期整改，定點驗收，消除隱患，防患于未然，對于整改不達標者，處以重罰，罰得他心驚膽戰(zhàn)，罰得他不敢輕易再犯。
　　7、建立信息平臺，建設安全文化。通過企業(yè)局域網，發(fā)布和反饋信息，及時了解現場動態(tài)，以利于領導和管理人員掌握實際情況，相互溝通、協調，解決問題，促進安全生產。
　　8、加強外協隊伍管理，建設安全文化?；焕麨橛欣?，外協施工隊伍管理得好，就成為安全生產的生力軍，如果管理不好，又是安全生產的漏洞。嚴格外協隊伍的資質審查，企業(yè)與他們簽訂安全生產協議，明確責任，強化教育、監(jiān)督，要求協力隊伍必須配備專職安全員，每一個外協員工都持安全生產作業(yè)證上崗，預交風險抵押金，實現安全生產就歸還，發(fā)生安全事故就扣罰等等，以多種措施促使外協隊伍狠抓安全，做到安全生產。
　　最后應該強調的是，強化安全觀念、完善責任體系、打造約束機制和營建執(zhí)行管理流程，四者相輔相成，是密不可分的有機統(tǒng)一體。牢固的安全觀念，推進完善安全責任體系、打造約束機制和營建執(zhí)行管理流程，把安全生產的各項工藝標準、作業(yè)規(guī)程貫徹、落實到生產經營活動之中；完善安全責任體系、打造約束機制和營建執(zhí)行管理流程，又反過來促使全體職工牢固地樹立安全生產的觀念，擁有強烈的安全生產意識，始終以安全第一為準繩，進行生產經營活動，在這樣的前提下，工期、質量、經濟效益也才真正具有意義，不發(fā)生影響企業(yè)生存、發(fā)展的事件，為企業(yè)生產經營、職工生活提供一方平安的環(huán)境。
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