??? 規(guī)范科學(xué)管理制度。管理制度體現(xiàn)著安全文化的鮮明特征。生產(chǎn)力布局調(diào)整后，各單位從管理制度整合入手，廣泛吸收原單位安全管理經(jīng)驗，尊重各地區(qū)不同的工作習(xí)慣和文化差異，修訂各項安全管理制度，形成了有本單位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度體系，印制了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》，統(tǒng)一“度量衡”，使新體制下安全管理的活力和效能初步顯現(xiàn)。

??? 開展形式多樣的安全教育。各單位探索的人性化情感教育法，彰顯了安全文化的感染力和影響力。一是發(fā)揮家屬的作用，構(gòu)筑第二道防線。許多單位征集職工家屬安全贈言，樸實的話語承載著對安全生產(chǎn)的掛念、期待和囑托，產(chǎn)生一種感人肺腑的力量。二是搭建自我教育的平臺，啟發(fā)職工對安全的認(rèn)知。一些單位通過搭演講臺，講懸乎事；搭辯論臺，析疑難點(diǎn)；搭競賽臺，比學(xué)習(xí)力；搭管理臺，當(dāng)班組長；搭親情臺，聽感人話等，引導(dǎo)職工對鐵路安全的深層思考。三是單位、個人、家屬共同參與，形成三位一體教育網(wǎng)。開展“安全文化藝術(shù)節(jié)”、“安全文化巡回演出”、“小品比賽”等，強(qiáng)化了安全文化氛圍。把理性的說教和感性的啟發(fā)結(jié)合起來，把有形的載體和無形的力量結(jié)合起來，不僅增強(qiáng)了安全教育的有效性，也提升了安全教育的文化品位。

??? 豐富文化載體。站段合并后，管理跨度增大，人員增多，各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)重視文化傳播渠道和宣傳陣地建設(shè)，初步形成了主導(dǎo)企業(yè)輿論的文化載體和宣傳陣地。宣傳的內(nèi)容也更具人性化、更有親和力。一是網(wǎng)絡(luò)信息傳輸渠道得到充分運(yùn)用；二是各站段自辦的報刊發(fā)揮了重要作用；三是車間（中間站）班組的文化室、宣傳欄成為一線職工文化活動和宣傳教育的重要陣地；四是崗位警示牌、適度的宣傳標(biāo)語和揭示濃厚了場區(qū)安全文化氛圍。五是一些紀(jì)念館、段史館等愛國主義教育基地，是安全文化建設(shè)的重要資源。

??? 加強(qiáng)考核。沒有考核的管理是無效的管理。北京市鐵路局把安全文化建設(shè)與安全管理過程融為一體，納入安全質(zhì)量管理體系，納入年度安全評估考核，納入日常管理考核，實現(xiàn)安全文化建設(shè)考核的日?；?、制度化、規(guī)范化，制定《對運(yùn)輸生產(chǎn)站段安全文化建設(shè)進(jìn)行考核的通知》，做到安全文化建設(shè)與安全工作同研究、同部署、同檢查、同考核、同獎懲，定期對安全文化建設(shè)的績效進(jìn)行考評和獎懲，為確保提速安全持續(xù)穩(wěn)定提供可靠的文化保證。

??? 立足實效，著眼長遠(yuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展

??? 安全文化建設(shè)以來，對于促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用，得到了干部職工一致認(rèn)可，取得了一定實效。

??? 一是精心培育安全理念，共保安全的思想基礎(chǔ)不斷強(qiáng)化。價值理念是安全文化的核心。各單位把培育安全價值理念作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，在深入挖掘、廣泛征集的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出具有本單位特色的安全生產(chǎn)價值理念體系，并采取多種方式進(jìn)行安全理念的宣傳教育，引導(dǎo)干部職工深刻理解“安全發(fā)展”、“和諧發(fā)展”、“安全第一，生命至上”的內(nèi)涵和意義，努力使安全理念深入人心，成為共同確保安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。

??? 二是制度文化融入管理，落實規(guī)章制度更為自覺。針對生產(chǎn)力布局調(diào)整后的變化，針對動車組開行、新技術(shù)新裝備投入運(yùn)用的實際情況，把安全文化滲透到管理制度整合和重建之中，形成了適應(yīng)新的要求、具有本單位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度體系。針對運(yùn)輸組織變化后的實際情況，狠抓思維方式和作業(yè)方式的轉(zhuǎn)變，糾正不良習(xí)慣，促進(jìn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落實。豐潤工務(wù)段倡導(dǎo)“用制度管人，按制度辦事”，把制度文化建設(shè)的重點(diǎn)定位在強(qiáng)化規(guī)則意識，糾正不良習(xí)慣上，提高了干部職工遵章守紀(jì)的自覺性。

??? 三是緊密圍繞設(shè)備整治，人機(jī)關(guān)系更加和諧。面對第六次大提速的嚴(yán)峻考驗，各單位以建設(shè)提速安全標(biāo)準(zhǔn)線為載體，以大面積提速施工為契機(jī)，在加大安全科技裝備的應(yīng)用、加大線路設(shè)備整治力度的同時，以“精雕細(xì)刻、精益求精、精細(xì)管理”為標(biāo)準(zhǔn)，努力提高干部職工對新技術(shù)、新設(shè)備、新的維修管理方式的認(rèn)知水平，提高干部職工的維修養(yǎng)護(hù)能力和使用技能，促進(jìn)了設(shè)備質(zhì)量的提高，確保了第六次提速的持續(xù)安全。

??? 四是教育培訓(xùn)加大力度，職業(yè)素養(yǎng)有了新的提升。廣泛開展技術(shù)業(yè)務(wù)大練兵活動，全局涌現(xiàn)出一大批高素質(zhì)的技術(shù)業(yè)務(wù)能手；全面強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高了干部職工的職業(yè)技能。通過加強(qiáng)素質(zhì)文化建設(shè)，全局職工隊伍的職業(yè)素養(yǎng)有了新的提高。全局高級技師達(dá)到了90名，技師有2447名，56名職工被選樹為路局技術(shù)能手。北京供電段接觸網(wǎng)工趙大坪在全國技術(shù)比賽中奪得優(yōu)異成績，被授予“中華技能大獎”。

??? 五是不斷優(yōu)化安全環(huán)境，共保安全的氛圍更加濃厚。各單位高度重視環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響，投入一定力量整治和美化環(huán)境，使人文景觀獨(dú)具特色，有較高的文化含量，職工的工作、生活、學(xué)習(xí)條件得到進(jìn)一步改善。還注重軟環(huán)境建設(shè)，積極營造安全和諧的氛圍，編輯了《北京鐵路局安全文化手冊》安全理念篇、制度規(guī)范篇兩本書，初步形成了干群和諧、共保安全的局面。