激勵和約束機制是保障

　　塑造企業(yè)安全文化是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進行長期的總結(jié)、提煉、倡導和強化，需要企業(yè)建立有效的激勵和約束機制作保障，把企業(yè)安全文化所確定的價值觀長期地、全面地體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動和員工行為之中，并得到更深的宣傳推廣。

　　一是積極創(chuàng)造適應(yīng)非公中、小型企業(yè)安全文化運行的管理制度和機制。

　　企業(yè)安全文化是需要設(shè)計和管理的，它重在實踐。因此，企業(yè)安全文化一旦定格，就必須積極創(chuàng)造適應(yīng)自身特點的運行管理制度和機制，確保其融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中。企業(yè)在創(chuàng)建安全文化時，要與經(jīng)營管理相結(jié)合；要與提升業(yè)績、提高績效相結(jié)合；要與增強凝聚力相結(jié)合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建設(shè)需要企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，完善運行機制，推行科學管理；加強員工的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓，不斷造就訓練有素的員工隊伍；積極開展民主管理活動，創(chuàng)造一個民主、和諧、安全的“家庭環(huán)境”；強化安全管理機制，實現(xiàn)監(jiān)督與考核，建設(shè)一個企業(yè)與員工的利益共同體。

　　二是利用制度進行強化

　　要鞏固和發(fā)展無形的企業(yè)安全價值觀，不能單純停留在寫在紙上、掛在墻上、叫在口上，還必須落實在行動上，寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度及工作規(guī)范、標準和要求當中，進行強勢推動。使員工從事每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動，都能夠感受到企業(yè)安全文化的引導和控制作用。只有把制度建設(shè)與企業(yè)安全文化建設(shè)聯(lián)系起來，并有意識地結(jié)合于管理工作的具體實踐中，讓員工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，真正從思想上接受企業(yè)倡導的安全價值理念，企業(yè)安全文化才有恒久的活力。

　　三是積極鼓勵正確行為

　　企業(yè)安全價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程，這一過程需要不斷強化。當員工的正確行為受到鼓勵以后，這種行為才能再現(xiàn)，進而成為習慣穩(wěn)定下來，并逐漸滲透到員工的深層觀念之中。不僅如此，對正確的行為進行鼓勵，讓員工感到我們的企業(yè)已經(jīng)開始注重把企業(yè)安全文化的塑造更多地落實在行動上，也給其他員工樹立了實際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)。因此，對符合企業(yè)安全價值標準的行為不斷給予鼓勵和強化，是鞏固企業(yè)安全價值觀不可或缺的重要一環(huán)。

　　管理者以身作則是前提

　　“火車跑得快，全靠車頭帶”。只有企業(yè)決策者和管理者以身作則、身先士卒，牢固樹立“生命至高無上，安全責任為天”意識，在安全生產(chǎn)的日常管理上“多看一眼、多防一步、多查一處、多支一招”，企業(yè)安全文化的創(chuàng)建才有生命力。

　　一是企業(yè)負責人以身作則、積極倡導

　　企業(yè)領(lǐng)導者在工作實踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以什么樣的準則和規(guī)范從事工作。反之，領(lǐng)導者不去倡導和身體力行，企業(yè)安全文化在員工中就不會得到強化，就難以變成全員共享的文化。久而久之，只能游離于安全文化價值觀規(guī)范體系之外，陷入空談，經(jīng)過精心設(shè)計的積極的企業(yè)安全文化也會逐漸恢復到原有的狀態(tài)中去。

　　二是必須努力提高管理者素質(zhì)

　　職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用，潛移默化改變?nèi)说牧晳T性違章行為。

　　安全文化來源于實踐，又指導實踐；從群眾中來，又回到群眾中去。不求全責備，不刻意形式，只求員工廣泛參與，喜聞樂見，言簡意明，一看就懂，一想就通，寓意深刻，潛移默化，以意感人，以情動人，真正達到思想上安全防線的作用。