3.4 改進(jìn)安全環(huán)保監(jiān)督檢查工作

??? 調(diào)整工作重點(diǎn)，實(shí)行“一級管一級”的辦法，將三級安全責(zé)任落實(shí)情況納入全廠監(jiān)督檢查考核范圍。定期對三級單位安全環(huán)?？己斯珗?bào)執(zhí)行情況、核對獎懲情況進(jìn)行檢查，對重復(fù)出現(xiàn)、重點(diǎn)監(jiān)護(hù)不到位、工作質(zhì)量差的單位在月度安全例會上進(jìn)行通報(bào)和處罰．給于季度安全生產(chǎn)掛黃牌，對同一單位多次出現(xiàn)重復(fù)問題的直接責(zé)任管理者．在公報(bào)中給予通報(bào)批評。

　　4 實(shí)施異體監(jiān)督取得的主要成效

　　4.1 安全生產(chǎn)認(rèn)識趨于理性化、科學(xué)化

??? 各級、各單位從事故產(chǎn)生的機(jī)理上落實(shí)了防范性措施，機(jī)關(guān)與基層之間做到了上下聯(lián)動，信息更加暢通，措施更加落實(shí)、隱患治理的效果明顯增強(qiáng)，對待事故隱患的態(tài)度顯著改觀+現(xiàn)場施工隨意性得到了較好的糾正，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，逐步成為班組安全生產(chǎn)的準(zhǔn)則。

　　4.2安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)

??? 監(jiān)督站運(yùn)行的“監(jiān)督、評價(jià)、指導(dǎo)、服務(wù)”一體化模式．有效鞏固了全廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高了基層單位安全生產(chǎn)意識和操作者的自我防范水平．實(shí)施異體監(jiān)督以來，先后突出解決了螺桿泵安裝防護(hù)罩、塑料桶盛裝汽油、消防設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)配置和定期維護(hù)、工業(yè)動火的審批和監(jiān)控、特種設(shè)備和安全防護(hù)用具的定期校驗(yàn)、集輸泵站的門衛(wèi)管理和車輛八小時(shí)外的交通管理等問題，取得了較好的監(jiān)督效果。

　　4.3 HSE管理理念逐步深入人心

??? 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，簡化程序，建立起“兩書一表一案一本”的運(yùn)行模式，將HSE管理體系推廣到全廠。作業(yè)指導(dǎo)書的有效建立，促使職工分析查找了操作風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)了削減措施，進(jìn)一步提高了一線干部職工的安全防護(hù)意識。分期對機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，三、四級單位負(fù)責(zé)人和各級安全管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的HSE管理知識培訓(xùn)，在生產(chǎn)輔助單位舉辦了多起講座．HSE理念宣貫逐步落實(shí)到位。

　　4.4 “三違”現(xiàn)象得到有效遏制

??? 對基層單位和施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查高頻次、高標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)問題的責(zé)任單位和人員嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)使隱患和問題的整改力度得到了加強(qiáng)．起到了較好的警示和教育的作用，有力促進(jìn)了采油廠安全生產(chǎn)。同時(shí)，為調(diào)動基層單位安全環(huán)保工作的積極性，對在安全環(huán)保管理上工作比較突出的單位給予獎勵，提高了基層干部做好HSE工作的積極性、能動性。

??? 建立“異體監(jiān)督”機(jī)制．實(shí)現(xiàn)有效HSE監(jiān)督，是油田強(qiáng)化安全管理、落實(shí)HSE管理的有效嘗試．如何實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查的規(guī)范化、科學(xué)化，仍然需要今后不斷探索總結(jié)。安全監(jiān)督管理工作責(zé)任重大，監(jiān)督站仍將繼續(xù)探索和研究科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制．樹立責(zé)任意識和服務(wù)意識．全面落實(shí)“五個(gè)加強(qiáng)．三個(gè)結(jié)合”，為采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。